QDYY船舶供应公司后向一体化战略研究

发布时间：2017-08-03 15:31

  本文关键词：QDYY船舶供应公司后向一体化战略研究

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【摘要】：QDYY船舶供应公司作为我国船舶供应企业的代表,在市场低迷和激烈竞争的双重压力下,如何优化发展战略,降低成本,稳定市场份额是其公司亟待解决的问题。本论文以QDYY船舶供应公司为对象,针对其后向一体化战略进行研究,期待相关研究能为我国运输行业一体化战略研究提供有益的借鉴与参考。基于此,本文具体的研究内容如下:第一部分为绪论部分,该部分从本次课题研究的意义与背景情况入手,综合阐述了国内外有关此课题的最新研究成果,并尝试构建整篇论文的结构,同时,该部分还介绍了本次研究工作所涉及到的方法与技术工具;第二部分针对QDYY船舶供应公司所处的内外部环境进行研究,并归纳出其存在的问题。该部分对该公司的现状进行了简单介绍,从其面临的宏观、竞争与内外环境进行了具体分析,指出了该公司在发展过程中存在的不足。第三部分主要是针对该公司后向一体化的战略构建情况展开研究工作,从该公司采取这一战略手段的必要性出发,论证其实施这一战略部署的可行性,并尝试对整个框架进行构建。针对后向一体化战略实施之后相关供应商与企业的关系情况进行分析研究工作。第四部分以该公司后向一体化的具体实施为主要研究内容。从公司文化与理念、资本运作、组织构架与管理机制等多个层面提出具体的实施对策。第五部分为结论。针对全文进行总结性的概述,并就该课题的未来发展趋向进行分析。
【关键词】：船舶供应企业 后向一体化 战略研究
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.474
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-15
• 1.1 选题背景与意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 国内外研究综述9-12
• 1.2.1 国外研究综述10
• 1.2.2 国内研究综述10-11
• 1.2.3 国内外研究文献述评11-12
• 1.3 研究内容与研究方法12-14
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.4 技术路线14-15
• 第二章 QDYY船舶供应公司发展环境与存在问题分析15-26
• 2.1 公司基本情况介绍15
• 2.2 公司发展环境分析15-22
• 2.2.1 宏观环境分析15-17
• 2.2.2 市场竞争环境分析17-19
• 2.2.3 内外部环境分析19-22
• 2.3 公司发展现状分析22-24
• 2.3.1 公司供应商资源现状22-23
• 2.3.2 公司客户资源现状23-24
• 2.4 公司现行后向一体化战略存在的主要问题24-26
• 2.4.1 目前的后向一体化战略信息化建设力度不够24
• 2.4.2 资金管理方式不科学影响后向一体化战略落实24-25
• 2.4.3 人力资源素质低导致后向一体化战略执行不到位25-26
• 第三章 QDYY船舶供应公司后向一体化战略的构建26-33
• 3.1 后向一体化发展战略选择的重要性和可行性分析26-27
• 3.1.1 重要性分析26-27
• 3.1.2 可行性27
• 3.2 后向一体化战略定位27-28
• 3.3 后向一体化战略模型框架28-31
• 3.3.1 与A类供应商的一体化战略29-30
• 3.3.2 与B类供应商的一体化战略30
• 3.3.3 与C类供应商的一体化战略30-31
• 3.4 后向一体化战略中供应商与公司之间的利益协调关系分析31-33
• 3.4.1 与A类供应商的长远合作31-32
• 3.4.2 与B类供应商的长远合作32
• 3.4.3 与C类供应商的长远合作32-33
• 第四章 QDYY船舶供应公司后向一体化战略的实施与保障33-39
• 4.1 实现企业文化融合33
• 4.2 加大企业资本运营力度33-34
• 4.3 加强企业供应链管理水平34-35
• 4.4 加速企业信息化建设35
• 4.5 完善企业保障机制建设35-39
• 4.5.1 观念保障35-36
• 4.5.2 人才保障36
• 4.5.3 组织保障36-37
• 4.5.4 制度保障37-39
• 第五章 结论39-41
• 参考文献41-43
• 致谢43

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本文编号：615079