大船涂装公司生产过程管理改进研究

发布时间：2017-08-13 11:19

  本文关键词：大船涂装公司生产过程管理改进研究

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【摘要】：随着船舶工业的快速发展,对船舶涂装的生产、技术、管理等也提出了更高的要求,而且船舶涂装生产管理在船舶建造中的地位越来越重要。大船涂装公司是大连船舶重工集团有限公司所属集体企业,负责一工场各类船舶、海洋建筑及钢结构的涂装施工。目前,大船涂装公司已经构建起生产管理体系,但是随着船舶建造技术的不断提高、船舶建造周期的大幅缩短以及建造成本的持续压缩,传统船舶涂装生产管理越来越不适应现代造船管理的要求,因此有必要对船舶涂装生产过程管理进行改进。本文首先介绍了论文的研究的背景、意义、思路和方法。其次,对生产管理理论进行综述,包括生产过程管理、生产计划管理和精益生产理论。在此基础上,论文从大船涂装公司的基本情况、人力资源状况、主要涂装业绩、涂装业务流程、生产计划、劳动力管理模式以及CIMS系统实施情况等七个方面对大船涂装公司生产过程现状进行了阐述与分析,指出公司生产过程管理中存在的主要问题。针对识别出的问题,从生产计划、生产工艺和生产管理等方面提出了大船涂装公司生产过程管理改进方案。最后,提出了大船涂装公司生产过程管理改进方案实施保障措施,主要包括加强对外协单位的管理、健全生产管理组织体系、加强生产管理人员队伍建设、改进员工观念、营造良好企业文化等。本文作者对大船涂装公司生产过程管理体系的研究,既有助于指导大船涂装公司生产过程管理改进的具体实施,也为其他船舶涂装企业改进生产管理体系提供了参考。
【关键词】：船舶涂装 生产过程 外协管理 生产管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.474
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究的背景和意义8-9
• 1.1.1 研究的背景8-9
• 1.1.2 研究的意义9
• 1.2 研究的内容9-10
• 1.3 研究的思路和方法10-12
• 1.3.1 研究的思路10-11
• 1.3.2 研究的方法11-12
• 2 生产管理理论12-17
• 2.1 生产过程管理理论12-13
• 2.1.1 生产过程概念12
• 2.1.2 生产过程管理内容12-13
• 2.2 生产计划理论13-15
• 2.2.1 生产计划的概念13-14
• 2.2.2 生产计划的分类14
• 2.2.3 生产计划的编制14-15
• 2.3 精益生产理论15-17
• 2.3.1 精益生产的概念15-16
• 2.3.2 精益生产的主要工具16-17
• 3 大船涂装公司生产过程管理现状分析17-30
• 3.1 公司简介17-21
• 3.1.1 公司概况17
• 3.1.2 公司人力资源情况17-20
• 3.1.3 公司涂装业绩20-21
• 3.2 大船涂装公司生产过程管理现状21-27
• 3.2.1 涂装公司业务流程21-23
• 3.2.2 公司涂装生产计划23-25
• 3.2.3 涂装公司CIMS系统使用25-26
• 3.2.4 涂装公司劳动力管理模式26-27
• 3.3 生产过程管理存在的主要问题分析27-30
• 3.3.1 涂装作业计划制定制约因素多27-28
• 3.3.2 涂装生产施工受制于人28
• 3.3.3 涂装外协工人管理难度大28-29
• 3.3.4 CIMS系统实施推进阻力大29-30
• 4 大船涂装公司生产过程管理改进方案30-49
• 4.1 大船涂装公司生产过程管理改进目标30-31
• 4.2 生产计划改进31-35
• 4.2.1 小日程计划的编制31
• 4.2.2 生产计划调度31-33
• 4.2.3 生产计划重调度33-35
• 4.3 生产工序改进35-41
• 4.3.1 船舶涂装生产技术准备阶段35
• 4.3.2 船舶涂装各施工阶段35-40
• 4.3.3 涂装检验40-41
• 4.4 生产管理改进41-49
• 4.4.1 现场管理改进41-44
• 4.4.2 生产管理制度标准化和规范化44-46
• 4.4.3 生产质量管理改进46-49
• 5 大船涂装公司生产过程管理改进方案实施保障措施49-54
• 5.1 健全生产管理组织结构49
• 5.2 加强生产管理人员队伍建设49-50
• 5.3 加强对外协施工单位的管理50-52
• 5.4 营造良好企业文化52-53
• 5.5 强力推进CIMS系统深入实施53-54
• 结论54-55
• 参考文献55-57
• 致谢57-58

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本文编号：667011