上海环卫30TEU船舶建造项目的成本管理
发布时间:2017-09-07 09:26
本文关键词:上海环卫30TEU船舶建造项目的成本管理
【摘要】:本人基于国内外项目成本管理的已有研究成果,针对30TEU船舶建造项目,采用战略成本管理方法对其成本管理进行了系统研究,建立了30TEU船舶建造项目成本管理体系并指导项目进行了运作,取得了良好的经济效益及社会效益。主要研究内容及成果如下: 1、对上海浦东船厂的成本管理现状进行了系统分析,并找到了成本管理中存在的主要问题。 2、运用战略成本管理方法对上海浦东船厂的成本管理进行了系统分析。 3、运用战略定位分析法对上海浦东船厂的成本管理战略进行了定位,从上海浦东船厂面临的优势、劣势、机遇、困境的分析,最后结果表明应采用发展战略,在船舶建造初期采用成本领先战略,待内河集装箱船舶建造达到一定规模后采用差异化战略。 4、运用战略价值链分析法对上海浦东船厂的价值链进行了系统分析,从企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链三个方面进行了分析,通过对价值链进行整合,建立战略联盟,降低成本,取得竞争优势。 5、运用战略成本动因分析法对上海浦东船厂的成本动因进行了系统分析,从结构性成本动因和执行性成本动因两个方面进行了分析,找到了成本产生的动因,通过对动因进行管理,降低船舶建造的成本。 6、最后,对30TEU船舶建造项目的战略成本管理提出了改进措施,并对成本管理中的关键因素进行了控制,项目运作取得了成功。
【关键词】:项目 战略 成本 分析 控制
【学位授予单位】:东华大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F275;F426.474
【目录】:
- 摘要6-7
- Abstract7-11
- 第1章 绪论11-19
- 1.1 研究背景与意义11-13
- 1.1.1 研究背景11-12
- 1.1.2 研究意义12-13
- 1.2 国内外研究现状13-16
- 1.2.1 国外战略成本管理的发展13-14
- 1.2.2 国内战略成本管理的发展14-16
- 1.3 研究内容、方法及创新16-19
- 1.3.1 本文的研究内容与研究思路16-17
- 1.3.2 本文的研究方法17-18
- 1.3.3 本文的创新点18-19
- 第2章 战略成本管理基本理论19-25
- 2.1 战略成本管理的内涵19
- 2.2 战略成本管理的特点19-21
- 2.2.1 外向性19-20
- 2.2.2 竞争性20
- 2.2.3 全面性20
- 2.2.4 长期性20-21
- 2.3 战略成本管理的分析方法21-25
- 2.3.1 战略定位分析21-22
- 2.3.2 战略价值链分析22-24
- 2.3.3 战略成本动因分析24-25
- 第3章 上海浦东船厂成本管理现状与问题25-42
- 3.1 上海浦东船厂成本管理现状分析25-39
- 3.1.1 公司简介25
- 3.1.2 人员管理情况25-29
- 3.1.3 财务管理情况29-30
- 3.1.4 资产管理情况30-31
- 3.1.5 供应商管理情况31-33
- 3.1.6 安全管理情况33-39
- 3.2 上海浦东船厂成本管理中存在的主要问题39-42
- 3.2.1 单船成本核算欠缺39
- 3.2.2 原材料采购成本控制不严39-40
- 3.2.3 质量控制体系不健全40
- 3.2.4 采购与施工存在扯皮40-41
- 3.2.5 安全管理不规范41-42
- 第4章 战略成本管理在30TEU船舶建造项目中的应用42-75
- 4.1 30TEU船舶建造项目简介42-43
- 4.1.1 项目背景42
- 4.1.2 项目概况42-43
- 4.2 上海浦东船厂战略定位分析43-50
- 4.3 上海浦东船厂价值链分析50-56
- 4.3.1 企业内部价值链分析51-52
- 4.3.2 行业价值链分析52-54
- 4.3.3 竞争对手价值链分析54-56
- 4.4 上海浦东船厂成本动因分析56-63
- 4.4.1 结构性成本动因分析57-61
- 4.4.2 执行性成本动因分析61-63
- 4.5 30TEU船舶建造项目应用战略成本管理采取的措施63-68
- 4.5.1 打造船舶修造成本中心63-65
- 4.5.2 全面推行战略成本管理65-66
- 4.5.3 加强与上游供应商的战略联盟66
- 4.5.4 从设计环节进行成本优化66-67
- 4.5.5 建立信息化管理系统67-68
- 4.6 30TEU船舶建造项目成本进度计划与控制68-75
- 第5章 结论与展望75-77
- 5.1 论文结论75
- 5.2 研究展望75-77
- 参考文献77-81
- 攻读学位期间发表的学术论文81-82
- 致谢82
【参考文献】
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,本文编号:808733
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