产业变革下PHOENIX+CONTACT中国公司发展战略的研究.pdf

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复旦大学 硕士学位论文 产业变革下PHOENIX CONTACT中国公司发展战略研究 姓名：杨斌 申请学位级别：硕士 专业：高级管理人员工商管理 指导教师：芮明杰 2012-04-16 CONTACT中国公司发展战略研究 0座机电话号码杨斌 产业变革下PHOENlx 摘要 该文旨在研究处在转型期的菲尼克斯电气中国公司的发展战略，并以此给出可实 施操作行动策略，帮助企业完成系统战略规划。 文中首先介绍了作为全球电力接口技术的领军者，德资企业PHoENIX CONTAC 菲尼克斯电气 进入中国市场后，其产品靠着先进的技术、精湛的制造 工艺，很快就被正处在成长初期的国内市场广泛接受，并成为了包括电力行业在内的 许多行业的电气接口标准，取得了中高端市场中的大部分市场份额。但随着市场的日 益成熟，竞争对手也在快速成长，几家外资竞争企业产品日趋同质化，国内竞争者产 品工艺质量也已大幅度提高，并开始渗透电力行业市场。当金融危机导致的经济滞涨 后，许多行业不再能持续高增长了，竞争环境的变化要求制定合适的战略，才能赢得 未来发展。而伴随智能电网建设的兴起，其引发的产业革命，将打破已有的产业边界， 形成新的产业格局，这必将带来巨大的机会与挑战，如何在新的市场环境下，选择行 业发展方向，建立适应于未来的发展战略确己成为重要议题。 战略分析中运用了经济研究中的典型工具进行了系统展开，用波特五力模型分析 了其所处的行业市场中的竞争力状况，特别研究了其业务的重心行业――电力行业的 市场竞争力状况，以及智能电网的发展将带来的产业竞争力变化。透过7S模型系统 分析了中国公司内部的状况，，以及利用了SWOT分析法剖析了其外部的机会与威

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