A大型光伏发电项目风险评价与控制策略研究
发布时间:2020-03-18 07:54
【摘要】:在践行可持续发展的道路上,太阳能光伏发电在我国的能源战略中占据重要地位,该类项目已经逐渐成为能源投资者争相参与的热点项目。光伏发电具有可靠、安全、无污染、资源丰富且无枯竭危险等优点,因此成为了当今世界受关注程度最高的新兴产业之一。但是,由于光伏发电项目还具备投入资金数量庞大、涉及面广、建设周期长等特点,导致项目建设和管理者面对的来自多方面的各种风险因素数量不断增加,这就使得分析太阳能光伏发电项目风险管理很有必要,且对于实践工作有指导意义。本次研究在分析该类项目风险管理的时候,以风险导致因素为切入点,以风险管理的专业理论为基础,结合项目的独特性,将所面临的风险根据来源进行分类,主要包含了来自政策变化的风险、经济方面的风险、市场风险、来自技术层面的风险、自然风险及运营过程中的风险,分析后确定了较为合理的风险评估指标并以此为基础建立了风险评价体系,基于此将分析识别出的光伏发电项目的风险进行评价。搭建风险评价体系的过程中,为了确保评价结合科学准确,综合应用了层次分析法、模糊分析法,并对评价过程通过实例做了详细的介绍和阐述。之后使用TOPSIS法比较了 A光伏发电项目与本地另外5个光伏发电项目的风险水平,认为A光伏发电项目的总体风险水平居于同类项目中的较低水平。根据实证分析得出的结论,本文根据光伏发电项目风险的发生概率及造成的影响,对各项风险因素做了排序,发生概率高且影响大的风险因素要重点优先对待,以此为基础提出了相应的应对处理措施。为大型光伏发电项目提出的风险管理所示建议主要包含了损失控制、风险隔离、风险转移等多种具体措施。本次研究不仅在理论层面对针对光伏发电项目风险管理进行了补充和完善,而且提出的策略对于该类项目进行风险管理的具体工作有实践指导意义。
【图文】:
图3.1风险评价指标图逡逑A大型光伏发电项H的风险进行识别,得出以上风险。在理就可以有针对性的进行。本文在A大型光伏发电项目要以项「丨风险属性和项H类别作为标准对风险进行识别。逡逑结逡逑先对A大型光伏发电项丨丨的详细情况进行了介绍,N时别的流程和指标选取的原则。之后通过对光伏发屯项丨丨分大型光伏发电项HK险评价指标确定为政策风险、经济风险、资源风险、管理H险6方!W,,并基于确定的K险评险的总述。逡逑28逡逑
承担相应的风险责任。全员风险防范意识的提升能够全面降低山T人为因逡逑素所导致的风险。建立行之有效的项目风险管理体系和风险管理框架,体来丨并逡逑本项口所逑立的风险管理框架如图5-1。逡逑本项目战略目标逡逑本项目风险管理战略H标逡逑管理系统逦执行系统:逦监控系统逡逑组专奖B风风风信I动反逡逑织业惩标险险险息|态馈逡逑机技机指识评应收;跟调逡逑构能制标别估对集:踪整逡逑建培设确管管管机机机逡逑设训定定理理理制制制逡逑L_J邋1__1邋L_J邋L_J邋__J邋L1J邋逦I逡逑图5-1项f丨风险管理框架图逡逑5.1.3项目风险管理模式逡逑(丨)组织架构模式逡逑丨丨ri丨丨该项丨丨在风险管理方面还存在一系列H题和不足,例如风险管理地位低、逡逑管理人W不足及风险管理效率低等问题。风险管理组织框架模式就足要结合大型逡逑光伏发电项丨丨H险管理的要求建立完善的组织框架,明确风险钤现框架屮&部丨'邋J逡逑和外W位的具休责任和职贵,违立有效的K险协M管理模式。逡逑(2)风险识别模式逡逑在风险识别模式中,要求项目风险管理框架中的各部门和各岗位
本文编号:2588456
【图文】:
图3.1风险评价指标图逡逑A大型光伏发电项H的风险进行识别,得出以上风险。在理就可以有针对性的进行。本文在A大型光伏发电项目要以项「丨风险属性和项H类别作为标准对风险进行识别。逡逑结逡逑先对A大型光伏发电项丨丨的详细情况进行了介绍,N时别的流程和指标选取的原则。之后通过对光伏发屯项丨丨分大型光伏发电项HK险评价指标确定为政策风险、经济风险、资源风险、管理H险6方!W,,并基于确定的K险评险的总述。逡逑28逡逑
承担相应的风险责任。全员风险防范意识的提升能够全面降低山T人为因逡逑素所导致的风险。建立行之有效的项目风险管理体系和风险管理框架,体来丨并逡逑本项口所逑立的风险管理框架如图5-1。逡逑本项目战略目标逡逑本项目风险管理战略H标逡逑管理系统逦执行系统:逦监控系统逡逑组专奖B风风风信I动反逡逑织业惩标险险险息|态馈逡逑机技机指识评应收;跟调逡逑构能制标别估对集:踪整逡逑建培设确管管管机机机逡逑设训定定理理理制制制逡逑L_J邋1__1邋L_J邋L_J邋__J邋L1J邋逦I逡逑图5-1项f丨风险管理框架图逡逑5.1.3项目风险管理模式逡逑(丨)组织架构模式逡逑丨丨ri丨丨该项丨丨在风险管理方面还存在一系列H题和不足,例如风险管理地位低、逡逑管理人W不足及风险管理效率低等问题。风险管理组织框架模式就足要结合大型逡逑光伏发电项丨丨H险管理的要求建立完善的组织框架,明确风险钤现框架屮&部丨'邋J逡逑和外W位的具休责任和职贵,违立有效的K险协M管理模式。逡逑(2)风险识别模式逡逑在风险识别模式中,要求项目风险管理框架中的各部门和各岗位
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