数字化核电厂主控室班组协调行为研究

发布时间：2020-12-25 20:28

　　为了研究数字化核电厂主控室班组协调行为,结合国内外班组协调研究现状以及国内核电厂班组的特点,本文完成了以下主要工作:（1）基于功能-实体-机制-模式(Functions–Entities–Mechanisms–Patterns model,FEMP^ipo)协调模型,从班组协调机制、协调实体、协调功能、协调过程维度,构建主控室班组协调模型。（2）在协调模型的基础上,经过文献调研、实地考察及访谈,从协调机制和协调实体角度,把主控室班组协调行为进行分类。（3）以班组协调行为分类为基础,使用Interact行为分析软件对相应的协调行为编码,收集全范围模拟机主控室培训班组的协调行为实验数据,并采用模糊社会网络分析（Fuzzy Social Network Analysis,FSNA）对班组协调行为数据分析,实验验证及发现规律:（4）协调员和一回路操纵员处于班组核心位置,并主导班组的协调过程,同时协调员处于班组成员结构的“桥梁”位置,全面协调班组任务;“查询任务进度/响应查询任务进度”、“请求信息/响应请求信息”、“确认信息”、“主动获取任务信息”、“主动协助”协调行为是主要... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

FEMPipo模型

基于第 2 章中介绍的 FEMPipo综合协调模型，区分数字化核电厂主控室班组协调的功能、实体、过程和机制，并针对数字化主控室班组的具体情况进行了详细说明。在高风险核电领域的人为因素中，将主控室班组协调行为视为团队的关键因素，并建立主控室班组协调模型，并对其详细描述，如图 3.1 所示。 （1）班组绩效和缓解事故是班组协调功能； （2）信息交换和联合行动是班组协调实体； （3）协调机制分为显式和隐式协调； （4）自适应是协调过程的关键。

21事故工况而变化。因此，为了能够安全，有效的缓解事故，主控室班组人员需要迅速适应不断变化的形势需求。尤其是任务不确定性、标准化和时间压力的团队情境意识的约束，会刺激班组协调行为的动态变化。即使在单个非常规情况下，某些行为也可能仅在非常特定的子阶段才有意义。班组的适应性调整涉及单个情节或任务周期内协调行为的快速变化，而不是从一个情节到另一个情节。这些快速的变化要求班组成员不断了解任务周期中发生的事情，并定期评估和适应当前情况。主控室班组可以通过调整他们在任务和信息管理上花费的时间并通过调整适当的明确程度来进行有效的适应性协调。3.2主控室班组协调行为分类框架在本节中，将核电厂数字化主控室班组作为团队协调行为的研究对象，基于主控室班组协调的实体、机制、过程和功能建立主控室班组协调行为分类框架。主控室班组的协调行为分类框架依据主控室班组协调模型：显式和隐式协调机制。显式和隐式协调机制的主要类别包括两个子类别：信息交换和联合行动。在这些子类别中，将显式协调与隐式协调机制区分开来，如图3.2所示。结合理论和实证结果，将为主控室班组协调提供一个整合的协调分类框架。该分类框架的核心思想是可以沿着两个独立的维度对协调行为进行分类：（1）协调实体，联合行动和信息交换；（2）协调机制，显式协调与隐式协调。图3.2主控室班组协调行为分类框架


本文编号：2938339