台州椒江电力公司员工培训体系改进研究

发布时间：2021-03-18 19:32

　　电力企业在我国经济发展中起到不可或缺的作用,对社会的贡献越来越大。电力企业的快速发展,离不开人才的支撑,加强职工培训,是提高其竞争力的重要保障,因此,研究电力企业的职工培训问题,具有重要意义。本文以台州椒江电力公司为研究对象,采取文献研究法与问卷调查法,使用Excel 2013等分析工具,对其职工培训体系进行研究。结果表明:（1）公司培训主要表现为:主要以理论培训为主,采取总体培训和班组培训为主的形式;培训目标为技能提升,但在与岗位的适应性、反馈以及改进机制方面,仍然存不足;职工对培训的满意度并不高。（2）原因在于:培训体系不完善,培训规划与企业战略不匹配,培训内容针对性不强,培训反馈机制缺失等。（3）改进措施主要包括:建立多元化的培训组织体系,加强基于企业战略的员工培训规划的构建,提高培训效果的显著性,建立健全员工培训反馈机制。通过本文的研究,有助于椒江电力公司不断优化自身的培训机制,进而在提升发展能力的基础上,推进企业的持续稳定发展。 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1台州椒江电力公司员工年龄结构图

南华大学硕士学位论文16体员工年龄结构如图3.1所示。图3.1台州椒江电力公司员工年龄结构图在工龄结构方面，10年以下的员工数量为466，比例为54.69%，10-20年的员工数量为212，比例为24.88%，20年以上的员工数量为174人，人数比例为20.42%。其具体状况如图3.2所示。在性别比例方面，男性员工数量为769人，占比90.26%，女性员工数量为83人，占比为9.74%。图3.2台州椒江电力公司员工工龄结构图台州椒江电力公司员工学历方面，研究生及以上人数比例为85人，本科学历人数为212人，其余员工均为大中专学历水平，具体结构如图3.3所示。

17图3.3台州椒江电力公司员工学历结构图台州椒江电力公司员工在职称分布方面，高级职称员工数量为90人，中级职称员工数量为260人，初级职称员工数量502人，具体结构如图3.4所示。图3.4台州椒江电力公司员工职称结构图3.1.3公司人员培训现状椒江公司培训形式主要以人力资源部的理论培训为主，并且形式以总体培训和班组培训为主。在培训管理机制方面，发现公司的培训目标为技能提升，但是在与岗位的适应性、反馈以及改进机制方面，仍然存在一定的不足。在培训效果方面，对培训规模、员工对企业培训的满意度以及员工能力的变化情况进行调查。通过调查发现，员工对企业培训满意度存在一定的不足，且部分员工的能力仍然有待进一步提升。南华大学硕士学位论文

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3088815