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QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理研究

发布时间:2021-07-24 10:06
  安全是生产活动里面最重要的根本。电力系统的生产经营活动过程中,安全管理更是重中之重。近些年来,电力系统逐级递增加强推进变电设备运行维护一体化进程,运行维护一体化的生产活动中存在诸多风险,这些风险因素是导致人员伤亡、电网及电网设备事故频发的主要原因,给企业、社会造成了巨大的经济损失和不良影响。因此对于运维一体化生产中的风险管理及风险控制,以及更经济地降低或者消除安全生产隐患和风险,保障电力系统安全稳定运行是当前电力企业急需解决的问题。完善安全生产风险管理体系是解决这类问题的根本途径。本文通过对国内外风险管理的现状的研究,结合对QZ供电公司现行运维一体化风险管理模式的分析,采取积极主动的风险管理,通过增加风险预警环节、结合辅控系统进行监控、优化流程、落实制度四个方面,提高供电公司的风险管理水平,对风险控制、管理等风险管理过程的改进,也产生了良好的经济效益,同时实现基础设施运营管理上的高效率。提升电力公司在变电设备运维工作中的风控能力,整体把握生产活动过程中的隐患,使用电可靠性得到提高,保障变电运维检修任务的高效率。 

【文章来源】:华侨大学福建省

【文章页数】:71 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

QZ供电公司变电设备运维一体化风险管理研究


技术路线图

等级图,风险,等级,公司


28各级单位应根据风险评估标准采取既定的评估手段,剖析风险产生发展的可能性以及影响范围等,绘制风险热图,确定风险的级别,针对不同级别的风险,要根据各自的特点采取对应的管理策略。我们可以用风险发生概率与风险影响程度的乘积来表示风险价值。风险水平分为三类:一般风险、中等风险和重大风险。风险评估采用定量和定性办法的组合。定量方法包含概率解析、敏感度解析、统计推理的计电脑仿真、失效模式和影响解析、压力测试、事件树剖析等。定性方法包含调查问卷调查法、小组探讨、专业人员问询、情景解析、标杆管理、政策剖析和单独访问谈心。各级单位风控办公室或部门依据风险评估结果,把潜在风险值做量化评估和综合解析,确定重大风险分布情况,绘制重大风险地域分布图,督促相关单位和部门针对性开展风险应对和防控。如下图3.1所示,应区分风险评估标准。图3.1QZ供电公司风险等级3.4变电设备运维一体化风险控制风险管理是各级单位风控办应组织业务部门,围绕年度风险评价估测的结果,选择风险管理战略,制定风险处置计划,实施电力交易、调度控制、电力营销、运行管理、设备管理财务管理、工程项目、物资采购、合同管理等一系列内部控制活动,加强对重大风险的过程管控,定期向风委会专题报告重大风险应对与控制情况。控制措施一般包括以下内容:(1)建立风险报告报告,内部控制评价报告和其他信息报告机制,明确指定信息提交者和接收者,时候,内容,频率,传

分布图,问卷调查,分布图,情况


36(%)我们由上述表格可以得到几个明显的数据结论:(1)误操作在各类违章事件中占据权重最大,为17.4%,(2)其次是失去监控,占比17.4%,(3)再者是无计划作业比重为13.5%。4.1.2基于问卷调查分析法的变电设备运维一体化数据分析另一方面我们根据附录A的问卷模板,随机向公司运检部的100名员工发放了问卷,回收100份调查问卷,调研结果如下:此次抽查的100名员工情况如下图4.1所示。图4.1问卷调查员工情况分布图备注:横坐标为职工岗位,不同颜色的柱状表示工作年限,纵坐标为人数统计数量。关于影响变淡电运维一体化风险管理的因素的统计结果如下图4.2所示。

【参考文献】:
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[9]供电企业安全生产风险管理的研究[D]. 唐群.华北电力大学 2012
[10]廊坊供电公司安全生产风险管理研究[D]. 崔利民.华北电力大学(北京) 2011



本文编号:3300445

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