低成本战略下H风电企业作业基础预算研究

发布时间：2021-08-10 14:53

　　经过十几年发展,风电行业逐渐成熟。近年来,国家对风电行业的政策扶持力度逐年减少,加之风电行业产品差异化小,成本比重过高,中低端市场竞争日趋激烈,风电行业对突破成本瓶颈要求日益变高。如何创新成本管理,保证风电企业利润维持合理水平,实施低成本战略是风电企业亟待解决的问题。基于低成本战略,在企业中实施作业基础预算,企业便可追溯至成本发生源头,进而将每个生产流程发生的成本进行监控,切实把控成本发生,提升企业利润率。理论上,在风电企业的预算管理研究中,将低成本战略和作业基础预算结合的研究较少,实际中,也未能引起足够的重视和关注。因此,将低成本战略融入企业作业基础预算管理体系中,依据作业动因划分作业中心,将生产所耗资源反映到作业和流程层面,细化预算管理,有助于企业合理分配和运用资源。本文首先介绍了作业基础预算和作业成本法的理论基础,梳理了国内外研究现状,为后文提供理论支持。之后,在案例公司以获取资料后,以H风电企业为例,从现行预算管理流程入手,深入探讨了其预算管理中引入战略思想和作业思想的必要性。然后,结合具体的案例,阐释了现行预算管理存在的问题及剖析其原因,提出建立低成本战略的必要性和如何构建H... 

【文章来源】：重庆理工大学重庆市

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

－1技术路线

重庆理工大学硕士学位论文估企业产品在市场的表现，预测出企业产品的销量，并以此为基点，通过对企业作业链上的作业进行分析后，预测出作业需求量，进而测算出各项作业所需要消耗的资源数量，以此为依据，建立作业与资源之间的联系[47]。在预算执行之后，针对实际的执行情况和预算的数据，进行差异分析，并及时找到相关原因并且改进。作业基础预算和作业成本法在计算上是一个逆向的过程。如下图所示，图2-1作业成本法和作业基础预算的关系作业基础预算具有以下特点[48-50]：（1）创新制造费用的预算方法随着生产水平的不断提升，生产机械化的进程加速，随之也带来了成本组成的变动。制造费用这一项成本的发生额相较于以前，其所占总成本的比例不断提升。产品成本核算的精准性想要提高，其重点在于对制造费用核算水平的提升。由于作业基础预算的思想核心和作业成本法是一致的，可以通过作业对制造费用进行更准确的预测，在这一点上，相比传统预算中对于制造费用的预算方法作出了创新。（2）创新制造费用的分配标准作业基础预算对于制造费用的预算方法进行创新的同时，对于制造费用的分配标准也做出了革新。在制造费用的分配标准上，由传统预算的单一分配标准，如仅仅通过人工工时或者说是机器工时为标准，变成了不同的作业动因，这些作业动因揭示了制造费用发生原因，使得分配标准更加合理。与此同时，制造费用的分配范围也不再笼统，而是精确到作业层面。（3）作业管理在预算管理的成功应用作业管理和成本管理进行结合，有了作业成本法，而将其和预算管理结合就有了作业基础预算。作业基础预算由于是基于作业管理思想，对企业作业链的不断优化有着积极作用。同时通过作业管理，企业可以分析得出那些无法为企业增值做出贡献的非?

一些，愿意为了更好的就业机会进行跳槽，所以人员流动也会比较大，在招聘方面的成本也会随之增加。这部分因素由于是客观存在的外部因素，使得H风电企业成本被迫上升，由此不得不加强成本的管控。但同时，也是因为其是外部因素，存在客观性，并不受企业控制，使得H风电在解决成本管控问题时，需要通过创新企业内部成本管理方式，提高成本管控水平，以抵消这部分不受企业控制的人力成本上升给企业所带来的成本被迫提高。4.3.2内部环境分析本文通过SWOT分析方法对H风电企业的内部环境分析，具体而言如下：图4-1H风电企业SWOT分析从H风电企业的SWOT分析中，我们可以看出企业的优势是产品销路顺畅，企业运行稳定；企业主要客户是五大电力公司，不会拖欠账款，资金运转无碍。企业的机会在于企业管理层有意识的对预算管理进行优化，提升内部管理水平；国家对于新能源行业的发展大力支持，发展前景广阔。劣势是企业产品定价受国家政策影响，无法完全掌握产品定价权，企业想要保持合理利润，加强成本管控，创新成本管理方式成为首要选择；同时企业设备不够先进，生产效率受到一定影响，企业需要加强自身成本管控问题以降低效率不够高所带来的负面影响。威胁是风电行业企业增多，产品差异化较小，成本比重过高，使得企业不得不开始重视成本问题；部分零部件不具有自主研发制造能力，长期靠国外供应商进口，议价能力较低，在国际关系紧张的时候，零部件可能无法按时送达，导致产品无法完成生产，超出所约定的交货时间，产生违约费用，使得企业成本被迫增加。22


本文编号：3334265