“互联网+”背景下五星电器战略转型研究
发布时间：2021-10-08 00:33
近年来,电子商务迅速发展,随着消费群体的逐步变化,线上购物已是人们消费的主要方式,再加之经济下行压力,不少零售企业的利润下滑,因业绩不佳被迫关闭。“互联网+”产业越来越多,占据了生活的绝大部分,这给传统零售企业产生了极大压力和消极影响。在这样的发展环境下传统零售企业的战略转型之路迫在眉睫。五星电器作为一个典型的传统零售企业,在面对冲击后自然做出了应对措施,五星电器同样建立了自己的网上商城,然而结果却并没有理想中的成功。对此,论文基于五星电器与京东做出了初步的战略合作,进一步展开了未来的战略规划,这对五星电器未来的进一步发展具有重大意义。全文以“互联网+”背景下五星电器的战略转型作为研究对象,基于战略转型理论和“互联网+”理论,运用了PEST分析、SWTO分析以及波特五力模型,主要研究了以下几个方面:一是对五星电器的发展现状进行了简述,然后对五星电器在互联网化转型期的内外部环境做了详细分析,明确企业现阶段的优劣势、战略转型要素和能力现状,以及企业实行战略转型的必要性。二是根据现状分析,对五星电器的下一步发展进行战略规划。从五星电器互联网化转型的目标、方式和路径进行阐述,转型方式主要从五星...
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
3互联网+背景下五星电器战略转型发展内外部环境分析17别于传统家电门店的销售方式，向消费者提供便捷式亲身体验，更有利于顾客挑选自己适合喜欢的家电，以五星电器、京东双品牌背书在全国开设实体店。在未来，五星电器将在电器零售的基础上不断地进行机制创新、体制创新，开拓更广阔的产业，选择与主产业相关联并具备前景的产业。五星的核心业务将由实体零售、电商全渠道、万镇通(农村电商)、舒适家(舒适、智慧家居)、服务业务和自有品牌，以及家装、金融等创新业务六大板块组成，如图3-2，预计到2020年将实现年销售350亿元。图3-2五星电器核心业务Figure3-2CoreBusinessofFive-starElectricalAppliances图3-3五星电器组织架构Figure3-3Five-starElectricalAppliancesOrganizationStructure3.1.2五星电器发展现状（1）产品市场：五星电器在江苏一带的高端家电市场销售能力是数一数二的，是各大品牌，如三星、格力、美的、海尔等新品首发的零售商，并且具备产品定制的能力，可以为独家品牌制定任何想要的物品，该能力也在行业领先地位。但随着网络销售平台的扩大，向五星电器这种传统门店市场逐渐变小，已经有不少家电零售企业也已经走向网络销售，迎合消费者现在的网购习惯，大多数企业江苏五星电器有限公司五星享购电商平台直营连锁店万镇通乡镇店五星舒适家星格玛家居到家客户服务
4基于“互联网+”的五星电器战略转型发展规划37①产品定制来源于用户的个性化要求。既然要迎合用户的定制化需求，首先就要取得他们想要的定制化要求的信息。获取方式不过是回访电话、邮件、以及官方网页的请求申请等。家电产品可以根据图2的流程来进行②选择可以定制的模块信息。对用户提出的产品定制具体要求进行深度解析，然后选择用户要求中能够定制模块信息数据。③模块的分类与构建。首先将用户的定制要求建立成可利用的物理模块，然后构建新的物理模块存储到我们的数据库当中，可以用于以后的模块新配置。④产品结构解析。事先分析企业原有的产品结构与用户要求定制产品结构的相同和不同之处，以便将产品的所有模块分为通用模块、个性化模块以及技术指导模块。通用的模块表示在产品结构设计中不能更改的数据信息，个性化模块是用户提出的产品定制要求信息，最后的技术指导模块是产品设计员工依据对产品整体结构组成的可行性和合理性分出来的能够更改的数据信息⑤模块的组合配置。将三个类型的模块输入装配环境进行产品结构的配置设计。不断的进行调配，直到满足用户要求的个性化产品。⑥评定价格。产品定制因为比传统产品生产要耗费时间和人力，需要指定合理的价格，但是同时要让用户能够接受。图4-1产品定制流程图4-2客户需求Figure4-1ProductCustomizationFlowFigure4-2CustomerRequirements
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“互联网+”背景下Y公司战略转型研究[J]. 陈海燕. 经济研究导刊. 2018(29)
[2]“互联网+”下我国传统零售业战略转型路径研究[J]. 白云鹏. 信息通信. 2017(11)
[3]“互联网+”战略转型对企业价值的影响研究——以九安医疗为例[J]. 孙岩,聂媛媛,暴榕淋,钟旭晁. 管理案例研究与评论. 2017(05)
[4]“互联网+”背景下传统零售业战略转型研究[J]. 杜远. 科技创业月刊. 2017(19)
[5]“互联网+”融合经济社会发展的路径及机制研究[J]. 胡春阳,刘晓艳. 内蒙古财经大学学报. 2017(04)
[6]中国国有企业战略转型机理:内涵、路径和模式[J]. 杨锴,赵希男. 无锡商业职业技术学院学报. 2017(03)
[7]基于能力重塑的电商企业战略转型[J]. 胡波,刘志斌,魏振香. 企业经济. 2017(04)
[8]产业互联网下的企业战略转型研究[J]. 张林娟. 商场现代化. 2017(06)
[9]“互联网+”战略下我国传统零售业转型研究[J]. 贾琳琳,房进. 国际商务财会. 2017(03)
[10]“互联网+”时代制造企业组织敏捷性提升机理及对策[J]. 刘建基. 党政干部学刊. 2017(01)
博士论文
[1]互联网时代的企业组织转型研究[D]. 陈有勇.中共中央党校 2016
硕士论文
[1]TD公司战略转型研究[D]. 黄育芳.大连理工大学 2018
[2]互联网时代传统零售企业的转型探析[D]. 顾伟.上海外国语大学 2014
本文编号：3423083
【文章来源】：中国矿业大学江苏省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：90 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
技术路线图
3互联网+背景下五星电器战略转型发展内外部环境分析17别于传统家电门店的销售方式，向消费者提供便捷式亲身体验，更有利于顾客挑选自己适合喜欢的家电，以五星电器、京东双品牌背书在全国开设实体店。在未来，五星电器将在电器零售的基础上不断地进行机制创新、体制创新，开拓更广阔的产业，选择与主产业相关联并具备前景的产业。五星的核心业务将由实体零售、电商全渠道、万镇通(农村电商)、舒适家(舒适、智慧家居)、服务业务和自有品牌，以及家装、金融等创新业务六大板块组成，如图3-2，预计到2020年将实现年销售350亿元。图3-2五星电器核心业务Figure3-2CoreBusinessofFive-starElectricalAppliances图3-3五星电器组织架构Figure3-3Five-starElectricalAppliancesOrganizationStructure3.1.2五星电器发展现状（1）产品市场：五星电器在江苏一带的高端家电市场销售能力是数一数二的，是各大品牌，如三星、格力、美的、海尔等新品首发的零售商，并且具备产品定制的能力，可以为独家品牌制定任何想要的物品，该能力也在行业领先地位。但随着网络销售平台的扩大，向五星电器这种传统门店市场逐渐变小，已经有不少家电零售企业也已经走向网络销售，迎合消费者现在的网购习惯，大多数企业江苏五星电器有限公司五星享购电商平台直营连锁店万镇通乡镇店五星舒适家星格玛家居到家客户服务
4基于“互联网+”的五星电器战略转型发展规划37①产品定制来源于用户的个性化要求。既然要迎合用户的定制化需求，首先就要取得他们想要的定制化要求的信息。获取方式不过是回访电话、邮件、以及官方网页的请求申请等。家电产品可以根据图2的流程来进行②选择可以定制的模块信息。对用户提出的产品定制具体要求进行深度解析，然后选择用户要求中能够定制模块信息数据。③模块的分类与构建。首先将用户的定制要求建立成可利用的物理模块，然后构建新的物理模块存储到我们的数据库当中，可以用于以后的模块新配置。④产品结构解析。事先分析企业原有的产品结构与用户要求定制产品结构的相同和不同之处，以便将产品的所有模块分为通用模块、个性化模块以及技术指导模块。通用的模块表示在产品结构设计中不能更改的数据信息，个性化模块是用户提出的产品定制要求信息，最后的技术指导模块是产品设计员工依据对产品整体结构组成的可行性和合理性分出来的能够更改的数据信息⑤模块的组合配置。将三个类型的模块输入装配环境进行产品结构的配置设计。不断的进行调配，直到满足用户要求的个性化产品。⑥评定价格。产品定制因为比传统产品生产要耗费时间和人力，需要指定合理的价格，但是同时要让用户能够接受。图4-1产品定制流程图4-2客户需求Figure4-1ProductCustomizationFlowFigure4-2CustomerRequirements
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“互联网+”背景下Y公司战略转型研究[J]. 陈海燕. 经济研究导刊. 2018(29)
[2]“互联网+”下我国传统零售业战略转型路径研究[J]. 白云鹏. 信息通信. 2017(11)
[3]“互联网+”战略转型对企业价值的影响研究——以九安医疗为例[J]. 孙岩,聂媛媛,暴榕淋,钟旭晁. 管理案例研究与评论. 2017(05)
[4]“互联网+”背景下传统零售业战略转型研究[J]. 杜远. 科技创业月刊. 2017(19)
[5]“互联网+”融合经济社会发展的路径及机制研究[J]. 胡春阳,刘晓艳. 内蒙古财经大学学报. 2017(04)
[6]中国国有企业战略转型机理:内涵、路径和模式[J]. 杨锴,赵希男. 无锡商业职业技术学院学报. 2017(03)
[7]基于能力重塑的电商企业战略转型[J]. 胡波,刘志斌,魏振香. 企业经济. 2017(04)
[8]产业互联网下的企业战略转型研究[J]. 张林娟. 商场现代化. 2017(06)
[9]“互联网+”战略下我国传统零售业转型研究[J]. 贾琳琳,房进. 国际商务财会. 2017(03)
[10]“互联网+”时代制造企业组织敏捷性提升机理及对策[J]. 刘建基. 党政干部学刊. 2017(01)
博士论文
[1]互联网时代的企业组织转型研究[D]. 陈有勇.中共中央党校 2016
硕士论文
[1]TD公司战略转型研究[D]. 黄育芳.大连理工大学 2018
[2]互联网时代传统零售企业的转型探析[D]. 顾伟.上海外国语大学 2014
本文编号：3423083
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