海尔集团跨国并购的动因及绩效分析

发布时间：2021-10-21 09:19

　　近年来,我国众多家电企业纷纷开展跨国并购活动,开拓国际市场。但与发达国家相比,国内家电企业知名度不高,尚存在较大差距。而海尔集团作为我国家电品牌的佼佼者,先后收购了三洋白色家电业务、斐雪派克、通用电气家电部门以及意大利的Candy公司,其中以55.8亿美元收购通用家电,是我国家电业迄今为止最大的一笔海外收购案,研究海尔的跨国并购对海尔自身发展乃至整个行业都有深远的意义。本文通过文献分析法研究海尔进行跨国并购的动因,利用并购前后海尔的各项财务指标研究海尔并购的绩效,以非财务指标分析海尔的发展潜力和品牌影响力,发现海尔跨国并购的动因主要包括通过协同效应使双方优势互补、扩大海外市场以实现海尔的全球化品牌战略以及利用双方平台整合资源以便提升海尔的影响力。在绩效方面发现并购的协同效应逐渐显现;股价潜力较大、市场对海尔的跨国并购持积极态度。在收购通用家电时短期偿债能力和营运能力下降。总体来说,通过横向对比发现海尔的多次跨国并购提高了海尔的海外收入占比,海外市场地位日益稳固,纵向对比发现海尔整体财务状况良好,品牌影响力显著提升,最终实现了海尔跨国并购的动因。最后给我国家电企业的走出去提供一些启示:明... 

【文章来源】：天津商业大学天津市

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 相关文献综述
        1.2.1 并购动因研究
        1.2.2 海尔集团的跨国并购研究
        1.2.3 文献综评
    1.3 研究方法
    1.4 研究思路
    1.5 创新点和难点
        1.5.1 创新点
        1.5.2 难点
第二章 跨国并购的相关概念与理论基础
    2.1 跨国并购分类
    2.2 跨国并购动因理论
        2.2.1 协同效应理论
        2.2.2 市场势力理论
        2.2.3 资源依赖理论
    2.3 跨国并购绩效的评价方法
        2.3.1 事件研究法
        2.3.2 财务指标法
        2.3.3 非财务指标法
第三章 海尔集团跨国并购的情况和特点
    3.1 海尔跨国并购基本情况
    3.2 海尔跨国并购的特点
        3.2.1 并购地区趋向全球化
        3.2.2 并购方式以横向并购为主
        3.2.3 并购对象多为业绩不佳的亏损企业
        3.2.4 采取本土化经营战略
第四章 海尔集团跨国并购的动因
    4.1 协同经营,互惠互利
        4.1.1 发挥经营协同效应
        4.1.2 实现管理协同效应
        4.1.3 带来成本协同效应
    4.2 占领市场,全球布局
        4.2.1 提高市场份额
        4.2.2 进行市场细分
    4.3 整合资源,提升影响力
第五章 海尔集团跨国并购的绩效
    5.1 并购后的短期绩效
        5.1.1 资本市场反应良好
        5.1.2 海外市场显著扩大
    5.2 并购后的长期绩效
        5.2.1 海外收入攀升
        5.2.2 财务状况良好
第六章 海尔并购案例介绍
    6.1 海尔并购案概况
        6.1.1 青岛海尔背景介绍
        6.1.2 通用电器背景介绍
        6.1.3 并购过程
    6.2 并购通用家电的动因分析
        6.2.1 协同经营
        6.2.2 提高美国市场份额
        6.2.3 整合通用现有资源
    6.3 并购通用家电的绩效分析
        6.3.1 事件研究法分析
        6.3.2 财务指标法分析
        6.3.3 非财务指标法分析
第七章 对我国家电企业跨国并购的启示与结论
    7.1 对我国家电企业跨国并购的启示
        7.1.1 明确并购动因
        7.1.2 降低并购风险
        7.1.3 加强资源整合
    7.2 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]跨国并购动因、吸收能力与企业创新绩效[J]. 王疆,黄嘉怡.  北京邮电大学学报(社会科学版). 2019(02)
[2]2018年中国家电行业半年度报告[J].   家用电器. 2018(09)
[3]浅析海尔集团的国际化战略[J]. 高继风.  现代国企研究. 2018(12)
[4]苦练内功 提高海外并购成功率——以海尔为例[J]. 贾晓维.  商场现代化. 2018(04)
[5]海尔集团的国际化之路——以海外投资为例[J]. 沈镕荣,王爽瑶,康森.  现代商业. 2017(25)
[6]海尔集团并购通用家电的案例分析[J]. 赵丹铜.  商场现代化. 2017(14)
[7]海尔集团在海外实施本土化战略的做法与启示[J]. 刘海云,唐玲.  对外经贸实务. 2017(07)
[8]“产学研+”协同创新绩效评价研究——来自海尔的多案例验证[J]. 王海军,于兆吉,温馨,成佳.  科研管理. 2017(S1)
[9]海尔集团海外投资战略分析[J]. 张昊.  知识经济. 2017(05)
[10]梁海山:海尔整合GEA的“协同逻辑”[J]. 杨光,史亚娟,庄文静.  中外管理. 2016(10)

硕士论文
[1]海尔跨国并购通用家电动因及绩效研究[D]. 许海博.东华理工大学 2019
[2]美的集团跨国并购德国库卡的动因及绩效分析[D]. 汪建鑫.江西财经大学 2019
[3]青岛海尔股份有限公司海外并购绩效评价研究[D]. 刘惠珍.中国矿业大学 2019
[4]海尔并购通用电气的动因与绩效研究[D]. 周珂晨.南昌大学 2018
[5]中国家电企业国际化影响因素研究[D]. 胡依卓.东华大学 2018
[6]企业海外并购财务风险控制研究[D]. 魏晓迪.天津财经大学 2018
[7]我国企业海外并购财务风险分析研究[D]. 牧芸.北京交通大学 2017
[8]海尔集团海外并购三洋电机的动因及绩效分析[D]. 余帆.江西财经大学 2017
[9]海尔集团日本市场营销策略分析[D]. 周晓萌.吉林大学 2016
[10]海尔集团拓展东南亚市场战略研究[D]. 刘娜.黑龙江大学 2014



本文编号：3448695