转型升级背景下DH公司企业文化变革研究

发布时间：2021-10-21 10:34

　　文化在企业生存与发展中的重要作用已得到社会各界的广泛认识。约翰.科特和詹姆斯.赫斯克特等学者经过研究发现,那些重视企业文化的公司,经营业绩要明显优于不重视企业文化的公司。与此同时,那些对企业长期经营绩效起着负面作用的企业文化也并不少见,特别是那些在企业成功时所形成产生的企业文化,如果不能根据内外环境变化而作出改变,更容易对企业未来发展产生阻碍作用。好在企业文化并不是绝对不可以改变,尽管这种转变错综复杂,如果采取的措施方法得当,文化完全可以转化为有利于企业经营增长的企业文化。可以说,在当今日新月异的社会里,企业文化的变革,已经成为企业健康可持续发展不得不面临的课题。DH公司是一家运营了十几年地方火力发电企业,此前在火力发电行业取得了较大成功,拥有较高的知名度。近年来随着面临的政治、经济、社会、技术环境发生深刻的变化,DH公司开启了转型升级之路,企业文化的变革也迫在眉睫。本文以DH公司为研究对象,以DH公司转型升级为背景,对DH公司现有的企业文化进行了诊断,找出DH公司当前文化对转型升级的促进因素和阻碍因素,提出了DH公司文化变革的原则、思路和具体变革方案,以期文化的变革能对公司战略转型与... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

DH公司组织机构图

第七章,研究结论与展望。综合前几章内容,对本次研究的结论进行梳理,阐明不足,提出展望。本文拟采用的技术路线如图1-1所示:本章主要阐述了企业文化的基本定义,企业文化的层次、功能,明确了企业文化变革的概念、企业文化变革的必要性和一般过程,列举了企业文化诊断的常用方法和基本工具,并对企业文化相关研究现状进行了综述,为接下来的研究奠定理论基础。

中国企业文化专家刘光明将企业文化结构分为四层,即:精神层、制度层、行为层和物质层。有类似的划分还有陈军、张亭楠等(1)。其结构如图2-2所示:其中,企业文化的核心是理念层,这一层面反映了企业的信仰和追求,是企业的灵魂,是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础。制度层是企业文化的中间层次,是理念的文字化、语言化的、对企业组织和员工行为进行约束和规范的行为准则体系。行为层文化是制度层文化所规定的内容在员工生产经营及学习娱乐活动中的行为上的体现。物质层是企业文化在除人之外的其他各种企业实物载体上的表现。

【参考文献】：
期刊论文
[1]让企业文化为企业发展注入核心竞争力[J]. 徐鑫.  企业文明. 2020(04)
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[3]论适合我国管理文化特点的企业管理模式[J]. 张家怡,景迪.  中外企业家. 2020(12)
[4]人本理念在企业管理中的实践[J]. 孙皓.  中外企业家. 2020(10)
[5]国有企业文化建设的发展阶段及路径优化——以中国铁建为例[J]. 朱燕.  企业改革与管理. 2020(06)
[6]火电企业文化融入助推生产经营管理的契合点探析[J]. 杨立华.  中外企业家. 2020(07)
[7]国有企业党建与企业文化创新的共生效应探讨[J]. 李梦亮.  企业改革与管理. 2020(04)
[8]论企业文化在企业战略转型中的作用影响[J]. 蒋昆仑.  商场现代化. 2020(02)
[9]国企一线员工思想调研及对企业文化建设的启示——以某燃气管道运营企业为例[J]. 金小梅.  企业改革与管理. 2019(24)
[10]国企改革视角下企业文化的建设研究[J]. 熊伟.  中国商论. 2019(23)

硕士论文
[1]KH公司企业文化重塑研究[D]. 何韶敏.昆明理工大学 2019
[2]A公司企业文化改进研究[D]. 林雄.广西大学 2018
[3]D公司企业文化诊断及变革方向研究[D]. 陈玉.云南财经大学 2018
[4]BG公司企业文化重塑案例研究[D]. 程珏.大连理工大学 2018
[5]SD公司企业文化建设存在问题及改进提升研究[D]. 薛艳萍.西安理工大学 2017
[6]华夏银行企业文化建设研究[D]. 徐焕博.吉林财经大学 2016



本文编号：3448806