JX公司特高压班组精益化管理研究
发布时间：2022-01-13 19:35
我国经济发展迅猛,电能需求量日益激增,从我国电能供应结构来看,大型能源供应呈现远程化大幅射趋势发展,输电距离可达1000-3000公里,如此远程的输电距离已经打破了传统高压的经济里程。因此,发展特高压输电已经成为国内供电企业的必然选择。JX公司承担蒙东公司负责运维的所有特高压站线的运维检修工作,特高压班组建设是JX公司的重要管理内容。基于以上因素,本文以JX公司为对象,对其特高压班组精益化管理进行系统的研究。公司虽为新组建的电力企业,但是其内部人员大多来自传统电力企业,传统粗放管理方式的惯性依然尚存。近年来,JX公司开始再造管理模式和流程,目前正处于推动班组精益化管理的过程之中,如何打破传统管理模式的弊端,全面提升公司管理水平成为JX公司目前急需考虑的问题。本文以笔者所在单位为实例,对特高压班组精益化管理进行系统研究,研究的主要内容有:首先,在国内外相关研究现状的基础上,整理供电企业精益化管理的内涵、基本方式、管理原则、思想体系以及一些科学的管理方法和工具;其次,介绍JX公司概况,立足于精益化管理视角,对其特高压班组管理问题进行深入分析,并从生产组织、安全生产、质量控制、绩效考核以及信...
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
PDCA模型图
效率以及资源等角度的精益化还有待改进。以 JX 公司特高压班组为例诊断其管理问题，符合 JX 公司目前发展战略的需求，同时以精益化管理理论进行改进也是帮助企业管理水平提升的重要手段。由于电网压力的激增，客观上不断要求供电企业必须持续升级的特高压事业发展，特高压班组的生产效率也必须快速提升。特高压站线的运维检修是 JX 公司的主要业务，面对机遇，必须认识到公司在特高压班组精益化管理建设中存在的不足之处。基于精益化管理理论，本文以变电站检修作业为例，通过对特高压班组生产的价值流分析来发掘当前班组管理中存在的浪费情况。
第3章JX公司特高压班组管理现状及存在的问题-17-图3.2JX公司特高压班组变电站检修作业实施阶段流程Fig3.2ValuestreamofJXcompany"sUHVshiftsubstationoverhaulimplementationstage由价值流分析，结合实际工作中的具体表现发现，JX公司特高压班组生产组织和现场作业环节中，主要在许可、验收以及终结阶段都存在各个班组之间的重复工作，而且由于运行与检修之间的衔接和交接流程较为繁琐，交接工作也常常存在明显的时间等待。在整个工作实施阶段现场观察发现，不同专业之间配合不够流畅，相关的交接工作以及流程手续繁琐，需要进行的班组之间协调工作过多，各单位之间的联系相对复杂，现场的总负责人与实地作业工作人员之间需要通过的层级过多，这些也都直接导致了信息传递以及工序交接和交流中所产生了各种浪费情况。基于现代企业精益化管理理念，结合本人自身工作中的真实体验，对JX公司特高压班组管理问题表现进行分析，基于精益思想体系，本着消除浪费的目的，从JX公司特高压班组运行中存在的浪费角度进行现状描述。基于价值流分析可以发现，JX公司特高压班组生产作业当中存在典型的工序交接等待的浪费，主要表现在一些复杂工作中没有主动控制流程节点或节点规划不明，需要等待执行人的汇报；管理不够扁平化以及岗位失职情况所导致的组织协调的效率不高；人力资源和信息资源的闲置；工序重叠的浪费以及管理模式缺乏应变能力。
【参考文献】：
期刊论文
[1]供电企业电费抄核收管理的新策略探究[J]. 郑晓唯,李聪聪. 价值工程. 2019(23)
[2]新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建[J]. 梁柱,梁婵怡. 企业改革与管理. 2019(10)
[3]供电企业资产精益化管理的优化及应用[J]. 董玉霞. 现代经济信息. 2019(09)
[4]输电线路精益化运检管理工作探讨[J]. 马青林. 科技经济导刊. 2019(08)
[5]电力企业基于主动安全的输电线路隐患精益化管理[J]. 王伟,刘洪伟,常志伟,方远征,高伟. 科技创新与应用. 2019(03)
[6]冀北检修公司特高压交流运检中心变电运维一班:夯基固本 精益安全[J]. 孔清华. 中国电力企业管理. 2018(17)
[7]精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用[J]. 郑晓琼,王鹏辉,柴宏博,戚矛. 电力安全技术. 2018(04)
[8]精益管理助推地市供电企业卓越绩效一体化[J]. 苏建成,李湘华,李丹,谭礼妍. 大众用电. 2018(02)
[9]±800kV特高压直流输电线路施工精益管理探究[J]. 林炳强. 通讯世界. 2017(21)
[10]班组管理精益途径提升研究[J]. 朱越瑾. 低碳世界. 2017(26)
硕士论文
[1]泸州供电公司自动化精益化管理体系构建[D]. 李蕾帆.新疆大学 2019
[2]特高压输电工程造价精益化管理策略研究及典型应用[D]. 蔡鹏.东南大学 2018
[3]烟台果品流通体系优化研究[D]. 韩冰.烟台大学 2018
[4]供电企业班组精益化管理模式构建[D]. 洪涛.武汉工程大学 2016
[5]A供电企业精益化管理体系建设研究[D]. 蔡晓斌.云南大学 2013
[6]县级供电企业精益化管理模式研究[D]. 李海泉.华北电力大学 2012
本文编号：3587023
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：64 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
PDCA模型图
效率以及资源等角度的精益化还有待改进。以 JX 公司特高压班组为例诊断其管理问题，符合 JX 公司目前发展战略的需求，同时以精益化管理理论进行改进也是帮助企业管理水平提升的重要手段。由于电网压力的激增，客观上不断要求供电企业必须持续升级的特高压事业发展，特高压班组的生产效率也必须快速提升。特高压站线的运维检修是 JX 公司的主要业务，面对机遇，必须认识到公司在特高压班组精益化管理建设中存在的不足之处。基于精益化管理理论，本文以变电站检修作业为例，通过对特高压班组生产的价值流分析来发掘当前班组管理中存在的浪费情况。
第3章JX公司特高压班组管理现状及存在的问题-17-图3.2JX公司特高压班组变电站检修作业实施阶段流程Fig3.2ValuestreamofJXcompany"sUHVshiftsubstationoverhaulimplementationstage由价值流分析，结合实际工作中的具体表现发现，JX公司特高压班组生产组织和现场作业环节中，主要在许可、验收以及终结阶段都存在各个班组之间的重复工作，而且由于运行与检修之间的衔接和交接流程较为繁琐，交接工作也常常存在明显的时间等待。在整个工作实施阶段现场观察发现，不同专业之间配合不够流畅，相关的交接工作以及流程手续繁琐，需要进行的班组之间协调工作过多，各单位之间的联系相对复杂，现场的总负责人与实地作业工作人员之间需要通过的层级过多，这些也都直接导致了信息传递以及工序交接和交流中所产生了各种浪费情况。基于现代企业精益化管理理念，结合本人自身工作中的真实体验，对JX公司特高压班组管理问题表现进行分析，基于精益思想体系，本着消除浪费的目的，从JX公司特高压班组运行中存在的浪费角度进行现状描述。基于价值流分析可以发现，JX公司特高压班组生产作业当中存在典型的工序交接等待的浪费，主要表现在一些复杂工作中没有主动控制流程节点或节点规划不明，需要等待执行人的汇报；管理不够扁平化以及岗位失职情况所导致的组织协调的效率不高；人力资源和信息资源的闲置；工序重叠的浪费以及管理模式缺乏应变能力。
【参考文献】：
期刊论文
[1]供电企业电费抄核收管理的新策略探究[J]. 郑晓唯,李聪聪. 价值工程. 2019(23)
[2]新时期电力企业精益化绩效管理模式及其构建[J]. 梁柱,梁婵怡. 企业改革与管理. 2019(10)
[3]供电企业资产精益化管理的优化及应用[J]. 董玉霞. 现代经济信息. 2019(09)
[4]输电线路精益化运检管理工作探讨[J]. 马青林. 科技经济导刊. 2019(08)
[5]电力企业基于主动安全的输电线路隐患精益化管理[J]. 王伟,刘洪伟,常志伟,方远征,高伟. 科技创新与应用. 2019(03)
[6]冀北检修公司特高压交流运检中心变电运维一班:夯基固本 精益安全[J]. 孔清华. 中国电力企业管理. 2018(17)
[7]精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用[J]. 郑晓琼,王鹏辉,柴宏博,戚矛. 电力安全技术. 2018(04)
[8]精益管理助推地市供电企业卓越绩效一体化[J]. 苏建成,李湘华,李丹,谭礼妍. 大众用电. 2018(02)
[9]±800kV特高压直流输电线路施工精益管理探究[J]. 林炳强. 通讯世界. 2017(21)
[10]班组管理精益途径提升研究[J]. 朱越瑾. 低碳世界. 2017(26)
硕士论文
[1]泸州供电公司自动化精益化管理体系构建[D]. 李蕾帆.新疆大学 2019
[2]特高压输电工程造价精益化管理策略研究及典型应用[D]. 蔡鹏.东南大学 2018
[3]烟台果品流通体系优化研究[D]. 韩冰.烟台大学 2018
[4]供电企业班组精益化管理模式构建[D]. 洪涛.武汉工程大学 2016
[5]A供电企业精益化管理体系建设研究[D]. 蔡晓斌.云南大学 2013
[6]县级供电企业精益化管理模式研究[D]. 李海泉.华北电力大学 2012
本文编号：3587023
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