GYKG制造公司供应链成本管理研究

发布时间：2024-11-02 21:18

　　经过多年发展,我国制造业已经形成了完善的工业体系和世界范围的组合供应链体系,建成了一系列具有规模效益的产业基地,在国际产业分工中有着不可替代的地位。然而,随着经济的高速发展,面临的问题也日益突出。自2003年以来,我国经济已从低成本时代转向高成本时代,产品的成本优势不断丧失。在市场竞争日益激烈的情况下,如何通过有效的成本管理来降低企业的成本已经成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。在这种情况下,企业必须加强供应链成本管理,通过与供应链伙伴的合作以及提高内部管理效率来降低成本成为企业获取竞争优势的必然选择。论文首先阐述了研究背景和意义,查阅供应链成本管理相关文献,根据论文研究内容,提出研究框架、方法和创新之处。然后论文通过研究供应链成本管理理论,以GYKG制造公司为研究对象,介绍了公司基本概况及供应链成本管理现状,以及近年来存在的一些问题。之后再基于相关理论和研究成果,结合供应链流程,构建了供应链成本管理效率评价指标,通过对供应链成本管理效率的多角度对比分析来发现GYKG制造公司在供应链成本管理中存在的优势和缺陷,进而针对其中的问题给出一些科学的完善建议,具体包括整体上建立健全配套供应链成...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文的框架如图1.1所示。1.3.2研究方法

供应链的概念源自于生产扩大化的发展,企业的在生产活动进行到一定的阶段,随着生产规模的进一步扩大对产业链条进行延伸。其中代表性的是日本丰田公司,其坚持推行精益的生产经营理念,认为不能把供应商活动从生产活动分离,应当将整个生产活动看做一个主体,企业可以加强对供应商的管理来实现利益最大....

供应链成本管理主要管理三个核心流程:采购、生产与销售,三个流程之间彼此关联,每个环节都影响着企业的最终利润。提高采购流程的效率,能够避免原材料的闲置,节约仓储费用,实现原材料的有序供给能在保证产品正常生产的同时,有效降低成本。提高生产流程的效率,可以提高产品的生产周期,提高产品质....

GYKG制造公司部门分工明确,但整体组织架构方面比较传统。董事长下设总经理一名,具体负责公司各项事宜。以各职能中心的职能进行不同部门的划分。采购部负责公司原材料以及辅助材料的采购。生产部主要职能是产品生产,在成本管理中具有举足轻重的位置。质检部负责对公司产品的质量进行检验,确保产....

本文编号：4010151