基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组的研究

发布时间：2017-09-19 16:36

  本文关键词：基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组的研究

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【摘要】：围绕电能输送、分配而进行的电力工程建设项目具有最先进场、最后完工、施工难度大、工期要求高、设备采购占工程比例高等特点,同时又因项目不同,建设内容也不同,而导致工程建设复杂度高。为此,电力工程建设企业需要结合电力工程建设项目特点,运用先进的管理方法和技术调整现有的管理架构和工作流程,以期提高施工质量、保证施工进度、降低工程成本,进而提升企业绩效和客户满意度,形成企业在同行业中的竞争优势。本文将企业资源计划(ERP)理论、业务流程重组(BPR)方法和项目管理方法引入电力工程建设中,开展电力工程建设业务流程重组的研究,对提升电力工程建设企业的核心竞争力具有重要的意义。本文首先开展相关理论的研究,重点研究了业务流程重组的方法和原则,论述了ERP系统原理和核心思想,分析了BPR与ERP的辩证关系,结合电力工程建设的项目特征对项目管理的基本理论进行了研究,为实施电力工程建设的业务流程重组和项目管理奠定了良好的基础。其次,在相关理论研究的基础上,将项目管理和ERP的理论导入到公司业务流程重组工作中,针对TPPC公司工程建设管理的组织机构和管理流程现状及问题进行分析,提出电力工程建设管理总体业务流程的设计思路和实施步骤,设计了电力工程建设总体业务流程框架。总体业务流程框架不仅理顺了电力工程建设管理的流程,也为工程建设管理职业化发展提出了可行的管理方法。最后,在总体业务流程框架下,将项目管理的理论和思想引入到以项目为特征的电力工程施工过程管理中,建立了基于ERP管理系统的电力工程建设项目施工管理、合同管理、物资管理等核心流程。重组后的总体业务流程框架和重组后的电力工程建设项目的核心流程应用在实际的电力工程建设中,在对重组前后的效果进行比较分析后可以证明重组后的流程在项目施工管理、合同管理、物资采购入库等环节的管理规范化、流程化和电子化上的较大改善,取得了良好成效,为提升电力工程建设企业核心竞争力探索了可行的改造方法,并具有现实指导意义。
【关键词】：业务流程重组(BPR) 企业资源计划(ERP) 项目管理 工程建设
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景与研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状分析11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-15
• 1.3 本文的研究内容和研究方法15
• 1.4 研究目标和论文结构15-17
• 第2章 业务流程重组理论研究17-27
• 2.1 业务流程重组(BPR)理论概述17-20
• 2.1.1 BPR的基本概念17-18
• 2.1.2 BPR的原则18
• 2.1.3 BPR的主要方法18-20
• 2.2 企业资源计划(ERP)理论概述20-22
• 2.2.1 ERP的概念和系统原理20
• 2.2.2 ERP系统核心思想20-22
• 2.2.3 BPR与ERP的关系22
• 2.3 项目管理理论概述22-26
• 2.3.1 项目的定义22-23
• 2.3.2 项目管理及其特点23-25
• 2.3.3 项目管理的阶段划分25-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第3章 基于ERP的TPPC公司电力工程业务流程重组总体设计27-46
• 3.1 公司总体概述27-32
• 3.1.1 组织架构27-28
• 3.1.2 电力工程建设管理流程现状及问题分析28-32
• 3.2 电力工程建设业务流程重组的组织与管理32-36
• 3.2.1 总体设计思路32
• 3.2.2 总体设计原则与要求32-33
• 3.2.3 电力工程建设管理业务流程重组步骤33-36
• 3.3 电力工程建设总体业务流程设计36-45
• 3.3.1 业务流程的设计策略36-37
• 3.3.2 基于ERP应用业务流程选型37-41
• 3.3.3 组织架构的重组41-43
• 3.3.4 总体业务的流程设计43-45
• 3.4 本章小结45-46
• 第4章 基于ERP的TPPC公司电力工程建设核心业务流程重组46-71
• 4.1 TPPC公司电力工程建设核心业务流程重组46-61
• 4.1.1 施工管理业务流程重组46-52
• 4.1.2 合同管理业务流程重组52-55
• 4.1.3 物资管理业务流程重组55-61
• 4.2 TPPC公司电力工程建设项目实例分析61-67
• 4.2.1 项目实例选择61-62
• 4.2.2 项目实施流程62-66
• 4.2.3 项目实施分析评价66-67
• 4.3 TPPC公司电力工程建设管理业务流程重组效果比较67-70
• 4.4 本章小结70-71
• 第5章 总结与建议71-73
• 5.1 总结71
• 5.2 建议71-73
• 参考文献73-76
• 致谢76

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1 张毅;;浅谈“业务流程重组”[J];轻型汽车技术;2001年03期

2 蒋德强,包跃进;对现代企业应用业务流程重组的思考[J];机械制造;2002年06期

3 董沛武,全良,李明星,姜振寰;业务流程重组中流程建模与重组效果评价研究[J];哈尔滨工业大学学报;2003年01期

4 王馨迪,张庆杰;业务流程重组的新发展与本地化研究[J];内蒙古科技与经济;2004年S1期

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6 师s，

本文编号：882761