X电站监控系统开发项目进度管理研究

发布时间：2017-09-24 03:39

  本文关键词：X电站监控系统开发项目进度管理研究

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【摘要】：项目进度的管理是项目管理中的重要部分,在近些年的项目管理当中发挥着重大的作用与意义。特别是软件开发项目,科学合理的管理项目进度进行,能够有效地节约时间,并将软件开发的项目管理的作用最大的发挥,从而用来提高开发软件的质量、降低开发过程所需成本。本论文基于项目进度管理相关方法与理论,将X电站监控系统的开发项目的进度管理作为所研究的对象,通过对项目基本情况进行分析,探讨原有的项目进度计划与管理的实施具体情况,以及对该项目的进度管理过程的分析,发现项目开发在原计划前期阶段就已经显现出滞后现象,原因是该项目在进度管理中对工期的估算存在不合理、对项目资源的估计和对资源的处理存在不合理、团队整体协的作能力较差、对项目的质量控制和管理缺乏有效性、欠缺对不确定因素的考虑等问题。最后,针对该项目管理中存在的各种问题,提出项目进度后期的管理措施,可通过采用关键链技术,优化项目进度的计划、监控项目的进度、合理计划管理项目的资源的和加强团队建设,对各种不确定因素要充分考虑其对项目进度产生的影响等。本论文研究的结论既对管理信息系统开发项目进度的管理工作进行了努力深入的探索,同时在其他与之类似的系统开发项目中的项目进度管理的工作也能够具有相当的借鉴意义。
【关键词】：项目管理 监控系统 进度管理
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TM62;TP277
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 课题背景11-12
• 1.2 研究的目的和意义12-13
• 1.2.1 研究的目的12
• 1.2.2 研究的意义12-13
• 1.3 国内外研究现状13-16
• 1.3.1 国外研究现状13-15
• 1.3.2 国内研究现状15-16
• 1.4 基本思路和框架结构16-17
• 1.4.1 研究思路16-17
• 1.5 研究方法17-18
• 1.5.1 实证研究与规范研究结合17
• 1.5.2 分析归纳17-18
• 第2章 项目进度管理基本理论18-25
• 2.1 项目进度管理概念18
• 2.2 项目进度的管理内容18-20
• 2.2.1 项目进度的管理特点18-19
• 2.2.2 项目进度管理的影响因素19-20
• 2.3 项目进度管理分类20-21
• 2.4 项目进度管理的理论及方法21-25
• 2.4.1 评估工期21-22
• 2.4.2 项目关键路径22-23
• 2.4.3 数学规划方法23-25
• 第3章 X电站监控系统开发项目原有进度计划及实施现状25-34
• 3.1 X电站监控系统开发项目的基本情况25-26
• 3.1.1 建设背景25
• 3.1.2 建设意义25-26
• 3.2 X电站监控系统开发项目原有进度计划26-32
• 3.2.1 项目工作的分解26-27
• 3.2.2 工作任务的定义27-28
• 3.2.3 项目组织结构与工作责任28-29
• 3.2.4 X电站项目工作任务的先后关系29-30
• 3.2.5 项目工期的估算30-31
• 3.2.6 X电站项目原有进度计划31-32
• 3.3 X电站监控系统开发项目进度管理的实施现状32-34
• 3.3.1 X电站项目进度管理的作用32-33
• 3.3.2 X电站项目进度的滞后问题33-34
• 第4章 X电站监控系统开发项目进度管理存在的问题34-39
• 4.1 X电站项目阶段工期评估不合理34-35
• 4.1.1 项目工期制定中主观性偏大34-35
• 4.1.2 项目缺乏对客户需求变化的考虑35
• 4.2 项目资源估算与资源处理不合理35-36
• 4.2.1 项目资源的估算不够合理35-36
• 4.2.2 资源处理不合理36
• 4.3 X电站项目缺乏项目质量管控36-37
• 4.3.1 重进度轻质量现象36-37
• 4.3.2 缺少监督检查机制37
• 4.4 X电站项目团队协作能力较差37-38
• 4.4.1 对需求的分析比较主观37-38
• 4.4.2 忽略团队凝聚力的建设38
• 4.5 X电站项目缺乏不确定因素考虑38-39
• 第5章 X电站监控系统开发项目进度管理的优化措施39-53
• 5.1 科学制定项目进度计划39-44
• 5.1.1 合理选用项目进度计划方法39-41
• 5.1.2 关键链技术对项目进度计划的优化41-44
• 5.2 加强对X电站项目进度的监控44-50
• 5.2.1 项目进度的监控原则44-45
• 5.2.2 进度报告制度的完善45-47
• 5.2.3 偏差识别方式的优化47-50
• 5.3 X电站项目资源计划与资源管理的优化50-51
• 5.3.1 项目资源计划的合理制定50
• 5.3.2 X电站项目资源管理的加强50-51
• 5.4 X电站项目团队建设的强化51-52
• 5.4.1 X电站项目组成员沟通管理的加强51
• 5.4.2 X电站项目人员职责的明确51
• 5.4.3 项目管理者管理水平的提高51-52
• 5.5 影响项目进度的不确定因素52-53
• 5.5.1 风险防范意识的加强52
• 5.5.2 系统开发特殊性的考虑52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-57
• 致谢57

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本文编号：909154