《案例》：G抽水蓄能电厂—储备物资分类管理研究

发布时间：2017-10-08 02:24

  本文关键词：《案例》：G抽水蓄能电厂—储备物资分类管理研究

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【摘要】：库存管理作为现代企业的第三个利润源泉,日益成为企业降低运营成本,防止流动资产闲置,增强企业核心竞争力的重要力量,是企业降本增效的重要内容之一。其中,通过科学合理的方法把库存物资进行分类并相应加以管控,是企业减低库存成本,合理配置资源和提高经营效益的有效措施。G抽水蓄能电厂(以下简称“G厂”)作为南方电网公司管辖下的特大型企业,在促进国家西电东送,缓解区域电力供求矛盾,平衡电网峰谷差,提高电网紧急事故备用水平,确保电网完全稳定运行等方面发挥了重要作用。也因此,在“重生产、保安全”的管理理念下,G厂物资储备管理工作一直趋于保守,导致库存金额居高不下,物资分类欠合理,库存周转率低等问题不断积累。基于此,本文围绕G厂的储备物资分类方法及分类管理策略等方面开展了深入的研究。首先,本文结合G厂储备物资实际状况,梳理出G厂储备物资管理存在的问题。其次,在对国内外相关理论文献进行总结和研究的基础上,选取了卡拉杰克模型(Kraljic Model)作为储备物资科学分类的研究方法,从物资的重要程度和供应风险两个维度构建储备物资分类评价体系并分析其影响因素,采用专家打分法、模糊多准则决策分析法、多维标度分析等方法,对G厂储备物资做出了更加精细化、更为科学的分类,最终区分出战略物资、杠杆物资、瓶颈物资和常规物资,并提出了分类管理策略。最后就分类标准推广、分类标准应用用于储备清单编制与动态优化,以及分类储备策略的信息系统固化等提出了相应的建议。
【关键词】：储备物资 物资分类 卡拉杰克模型
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-11
• 第一部分 案例正文11-26
• 企业背景介绍11-13
• 调峰调频发电公司介绍11-12
• G抽水蓄能电厂介绍12-13
• G厂储备物资现状13-20
• 物资储备理念13-14
• 储备物资总金额和物资单价分布14-15
• 储备物资总金额14
• 储备物资单价情况14-15
• 库存周转率和物资在库库龄15-18
• 储备物资周转率15-16
• 储备物资在库库龄情况16
• 储备物资出入库情况16-18
• 物资使用频率18-20
• G厂储备物资管理情况20-22
• 储备物资分类管理现状20-21
• 物资管理信息系统21-22
• G厂物资采购现状22-24
• 采购来源22
• 采购商数量22-23
• 采购周期23-24
• G厂储备物资管理存在的主要问题24-25
• G厂储备物资分类管理之争25-26
• 第二部分 案例分析26-76
• 1 绪论26-34
• 1.1 选题背景及研究意义26-27
• 1.1.1 选题背景26-27
• 1.1.2 研究意义27
• 1.2 文献综述27-32
• 1.2.1 库存管理的国内外相关研究现状28-29
• 1.2.2 物资分类方法国内外相关研究现状29-31
• 1.2.3 文献综述小结31-32
• 1.3 研究内容和本文的结构32-33
• 1.3.1 研究内容32
• 1.3.2 本文的结构32-33
• 1.4 研究方法33
• 1.5 本文的创新点33-34
• 2 理论基础34-42
• 2.1 ABC分类法34-35
• 2.1.1 ABC分类法的分类原则34
• 2.1.2 ABC分类法的操作步骤34-35
• 2.1.3 物资ABC分类的管控策略35
• 2.1.4 ABC分类法的优缺点35
• 2.2 卡拉杰克模型（Kraljic Model）35-40
• 2.2.1 卡拉杰克模型分类原则35-37
• 2.2.2 卡拉杰克模型分类基本步骤37
• 2.2.3 卡拉杰克模型指标量化方法之层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）37-38
• 2.2.4 卡拉杰克模型指标量化方法之模糊多准则决策分析法（Fuzzy Multi-CriteriaDecision Making, Fuzzy MADM）38-40
• 2.2.5 卡拉杰克模型分类结果分区显示工具之多维标度分析（MultidimensionaScaling, MDS）40
• 2.3 小结40-42
• 3 构建储备物资分类体系42-60
• 3.1 卡拉杰克分类步骤42-43
• 3.2 构建储备物资评价体系43-50
• 3.2.1 储备物资整体水平和物资单价分析43-44
• 3.2.2 物资储备思路和分类管理方法分析44
• 3.2.3 储备物资需求分析44-47
• 3.2.4 采购现状分析47-49
• 3.2.5 基于Kraljic模型的储备物资分类评价体系49-50
• 3.3 实施分类与初步分类结果50-55
• 3.3.1 分类评价体系影响因素权重分析51-52
• 3.3.2 影响因素专家打分52-54
• 3.3.3 初步分类结果54-55
• 3.4 初步分类结果分析与合理性调整55-60
• 3.4.1 物资分类初步结果分析与合理性调整55-58
• 3.4.2 G厂储备物资分类最终结果58-60
• 4 G厂储备物资分类管理策略60-66
• 4.1 物资分类管理基本策略60-61
• 4.1.1 战略物资管理的基本策略60
• 4.1.2 瓶颈物资管理的基本策略60
• 4.1.3 杠杆物资管理的基本策略60-61
• 4.1.4 常规物资管理的基本策略61
• 4.2 物资分类管理细分策略61-63
• 4.2.1 低库龄潜在呆滞战略物资管理策略61-62
• 4.2.2 低库龄潜在呆滞瓶颈物资管理策略62
• 4.2.3 严重呆滞杠杆物资管理策略62-63
• 4.2.4 呆滞及潜在呆滞类常规物资管理策略63
• 4.3 未来物资的分类管理标准63-66
• 4.3.1 未来物资的管理标准63-65
• 4.3.2 后续新物资的分类管理策略的实施及应用建议65-66
• 5 分类管理策略推广与库存管理完善建议66-74
• 5.1 储备物资分类策略的推广66-70
• 5.1.1 储备物资分类标准的推广应用66-67
• 5.1.2 物资储备清单的制定和动态优化67-69
• 5.1.3 分类管理策略的信息系统固化建议69-70
• 5.2 库存管理完善建议70-74
• 5.2.1 完善储备物资定额管理70-71
• 5.2.2 完善战略储备物资的轮换周期管理71
• 5.2.3 实现储备物资的前置管理71
• 5.2.4 尝试开展储备物资的减值管理71-72
• 5.2.5 规范储备物资库龄管理72
• 5.2.6 开展储备物资的可替代性研究72-74
• 6 结论74-76
• 参考文献76-78
• 附录78-80
• 致谢80

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本文编号：991468