电网设计项目群资源优化配置评估及管理机制研究

发布时间：2017-11-12 06:31

  本文关键词：电网设计项目群资源优化配置评估及管理机制研究

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【摘要】：本文首先介绍了我国电力工业的发展状况,通过分析电网企业项目管理面临的新形势,认为在电网设计项目管理中,我国电网设计大多采取的管理模式不能使单项目目标与企业总体战略目标保持一致。另外,多项目并行情况下所产生的局部性资源短缺、资源配置不均以及项目之间的资源竞争问题,已经成为电网设计项目管理工作人员必须关注、面临和解决的核心问题。其次,在介绍相关理论的基础上,本文分析了我国电网设计项目群管理中存在的问题,如电网设计项目缺乏有效战略指导,缺乏统筹协调与规划,缺少系统性管理方法等等。在对当前实际情况进行分析的基础上,指出资源优化配置评估是电网设计项目群管理的核心问题,资源的优化配置是项目群管理质量与效率提升的关键,也是项目群管理机制高效运转的重要基础。为了解决电网设计项目群资源配置和利用方面的项目优选和排序问题,本文根据电网设计项目群的特点,设定了资源优化配置的指标,提出采用层次分析法建立资源优化配置的数学模型,将以往项目群管理过程中复杂、耗时费力且难于决策的项目资源优化配置选择问题进行合理量化和分解,并应用实际案例对电网设计项目群管理资源优化配置评估问题进行研究。在此基础上进一步提出,完善的管理机构设置和顺畅高效的沟通机制亦是电网设计项目群管理机制建设不可或缺的必要组成部分。最后,本文从电网设计项目群管理运行机制入手,基于电网设计项目群管理资源优化配置评估的实际案例,提出建立以项目管理办公室为核心的项目群管理组织机制来实现项目的集中规划与管理,以项目资源管理信息平台为核心的项目群管理沟通机制来实现项目群信息的有效共享与自由沟通,以项目群资源优化配置评估为核心的项目群管理运行机制来实现项目群资源的优化配置。三位一体的电网设计项目群管理机制相辅相成,共同构成项目群管理组合机制,实现对电网设计项目群管理资源优化配置与管控。
【学位授予单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM73;F426.61

【参考文献】

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本文编号：1174735