DYJC公司立体仓库项目进度计划与控制研究

发布时间：2021-08-09 21:15

20世纪90年代以来,项目管理在全球得到迅速推广和普及,越来越多的企业意识到项目管理在实际工作中起到的重要作用,并在国内外众多企业中得到成功应用。如今,工程项目的管理要求越来越严格,一些项目管理方法和理论已经不能跟上现阶段工程项目管理的脚步,把项目管理理论全面、系统地运用到工程项目管理的实际中去,是当前的发展诉求。本文首先通过研究项目进度控制在国内外现状,介绍了 DYJC立体仓库项目的概况,运用科学的项目进度计划的理论、方法和工具,依据已定项目目标制定项目进度计划,分解项目WBS工作结构,确定工程项目里程碑、工作持续时间、工作先后关系和工作的责任分配;然后根据上述已定内容,使用Project软件绘制项目的网络图和横道图,对项目的关键线路进行计算分析。通过工期优化缩短了工期,满足了项目进度的要求,为下一步进行的项目进度控制实施提供了依据。另外,项目组通过综合分析找出了可能影响项目进度的关键因素,通过对项目进度动态监测,运用进度检查的工具对项目进行纠偏,从而保障项目的正常运行。最后论述了为保障项目进度计划顺利进行需要采取的措施,包含组织上、资金、协调方面等多方面的保障措施。研究指出:通过科学运用项目进度管理相关理论知识与方法,科学制定项目进度计划,同时监控、调整项目进度,确保各种保障措施得以落实,从而科学有效地控制工程的项目进度。因此本文的研究,立足于挖掘核电制造企业立体仓库建设项目管理的流程、思路和方法,为未来类似的项目提供借鉴。
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.23;F426.61

文章目录

摘要

Abstract

第1章绪论

1.1 选题背景及研究意义

1.2 国内外项目计划与控制研究现状

1.3 研究内容与研究方法

1.4 论文结构

第2章项目管理进度计划与控制相关理论基础

2.1 项目管理的概念与意义

2.1.1 项目管理概念、特点

2.1.2 项目管理的意义

2.2 项目进度计划的基本理论

2.2.1 项目进度计划概述

2.2.2 项目进度计划种类

2.2.3 项目进度计划制定的方法

2.2.4 项目进度计划的编制过程

2.3 项目进度控制的基本理论

2.3.1 项目进度控制过程

2.3.2 项目进度控制类型

2.3.3 项目进度控制的原理

第3章 DYJC公司立体仓库项目概况

3.1 DYJC公司仓库物料现状与立体仓库发展现状

3.1.1 DYJC公司仓库物料现状

3.1.2 立体仓库简介

3.2 DYJC公司立体仓库项目概述

3.2.1 项目描述

3.2.2 项目里程碑

3.2.3 项目的设计

3.2.4 项目的范围确定

3.2.5 项目组织结构及组织职责

第4章 DYJC公司立体仓库项目进度计划制定

4.1 项目进度计划编制依据与步骤

4.2 项目活动分解与界定

4.2.1 项目工作结构分解

4.2.2 项目的责任分配

4.3 项目活动排序

4.4 项目活动进度估算

4.5 项目进度计划编制

4.5.1 编制项目进度计划甘特图

4.5.2 绘制项目网络图

4.5.3 分析并找出关键路径

4.6 项目进度计划优化

4.6.1 进度计划优化的基本思路

4.6.2 工期优化

4.6.3 编制优化后的项目进度计划甘特图

第5章 DYJC公司立体仓库项目进度控制

5.1 项目进度控制的原则

5.2 项目进度动态监测

5.2.1 日常监测

5.2.2 定期监测

5.2.3 项目进度报告与项目协调会

5.3 项目进度执行检查与纠偏

5.4 影响项目进度偏差的关键因素识别

5.5 项目进度偏差控制的保障措施

5.5.1 加强项目组织的团队建设

5.5.2 资源投入的保障措施

5.5.3 加强项目施工的技术保障

5.5.4 项目的信息措施

5.5.5 项目的安全保障措施

第6章主要结论与展望

6.1 主要结论

6.2 未来展望

参考文献

致谢

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