东汽燃机项目管理模式研究

发布时间：2017-03-17 08:07

  本文关键词：东汽燃机项目管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：东汽项目管理包括常规燃煤火电项目管理、燃机项目管理、核电项目管理。其中燃机项目管理是在常规燃煤火电项目管理的基础上发展而来,但又有其高标准、高要求的一面。本文首先介绍了东汽项目管理的起源,引出对东汽燃机项目管理模式的探讨。接着对基于组织结构型式的项目管理模式进行了概括和分类,并分析了各类项目管理模式的特点。在此基础上,对东汽燃机项目管理的进度控制、设计管理、质量管理和供应商管理进行了介绍,然后归纳总结出东汽燃机项目管理模式的特点。紧接着,对东汽燃机项目管理模式进行了分析,指出其失败之处和成功之处,并对其成功度做了定性分析。综合以上分析,结合本人多年项目管理工作的经验,针对东汽燃机项目管理模式的缺点,本文在第五章试着提出了一些改进意见,同时借助对东汽燃机项目管理模式的研究,归纳出一些想法,希望我国机械制造行业能够以此为鉴,有所裨益。
【关键词】：东汽 燃机 项目管理模式 分析
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM621
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-14
• 1.1 东汽项目管理起源10-13
• 1.2 本文结构及创新之处13-14
• 1.2.1 本文结构13
• 1.2.2 本文创新之处13-14
• 第2章 基于组织结构型式的项目管理模式概述14-16
• 2.1 项目管理模式的定义14
• 2.2 基于组织结构型式的项目管理模式分类和特点14-16
• 第3章 东汽燃机项目管理模式的主要内容16-35
• 3.1 进度控制16-20
• 3.1.1 项目启动16-17
• 3.1.2 产出预安排17
• 3.1.3 生产计划17-18
• 3.1.4 生产调度会和项目协调会18-20
• 3.2 设计管理20-23
• 3.2.1 设计方案20-21
• 3.2.2 事前沟通21-22
• 3.2.3 生产图纸设计22
• 3.2.4 设计监督22-23
• 3.3 质量管理23-28
• 3.3.1 燃机质量管理的内容23-24
• 3.3.2 燃机项目质量控制要求24-26
• 3.3.3 东汽的精益制造26-28
• 3.4 供应商管理28-35
• 3.4.1 供应商的培养29-32
• 3.4.2 东汽标准32-33
• 3.4.3 采购方式33-35
• 第4章 东汽燃机项目管理模式分析35-45
• 4.1 东汽燃机项目管理的失败之处35-42
• 4.1.1 组织结构的问题35-36
• 4.1.2 沟通的困难36-37
• 4.1.3 进度与质量的冲突37-38
• 4.1.4 最低价中标38
• 4.1.5 缺乏激励机制38-40
• 4.1.6 信息化程度不高40
• 4.1.7 风险管控力度不够40-42
• 4.2 东汽燃机项目管理的成功之处42-43
• 4.2.1 项目总体目标基本达成42-43
• 4.2.2 项目管理水平的提高43
• 4.3 东汽燃机项目管理成功度的定性分析43-45
• 第5章 东汽燃机项目模式的改进与启示45-51
• 5.1 东汽燃机项目管理模式的改进意见45-50
• 5.1.1 组织架构的改进45-46
• 5.1.2 供应商的培养46-47
• 5.1.3 加强信息化建设和质量管控执行力度47-48
• 5.1.4 加强风险管控48-49
• 5.1.5 加强沟通49
• 5.1.6 建立健全的激励机制49-50
• 5.2 我国传统机械制造行业项目管理模式的借鉴50-51
• 结论51-53
• 致谢53-54
• 参考文献54-57

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