国内大型水电EPC项目招投标管理研究

发布时间：2020-12-27 07:20

　　提升EPC招投标管理水平有助于推动EPC模式在大型水电项目中的推广应用,以消除DBB模式的管理弊端,提高水电项目管理绩效。本文以国内首个大型水电EPC项目为例,通过对其招投标管理体系、招投标文件、合同条款及设计采购施工管理等情况进行评价,揭示大型水电EPC项目招投标管理现状,指出EPC招投标管理重点在于建立完善的招投标管理体系、充分的前期分析、合理编制招投标文件以及明确项目风险划分和责权分配。研究结果可为大型水电项目推广应用EPC模式提供参考。 

【文章来源】：建筑经济. 2020年07期 北大核心

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 引 言
2 EPC招投标管理综述
    2.1 EPC招投标管理特点
    2.2 大型水电EPC项目招投标管理重点难点
3 研究方法
4 大型水电EPC项目实证研究
    4.1 大型水电EPC项目招投标阶段前期影响因素
    4.2 大型水电EPC项目招投标管理体系
    4.3 大型水电EPC项目招标文件管理
    4.4 大型水电EPC项目投标文件管理
    4.5 大型水电EPC项目合同管理
    4.6 大型水电EPC项目招投标阶段的设计管理
    4.7 大型水电EPC项目招投标阶段的采购管理
    4.8 大型水电EPC项目招投标阶段的施工管理
5 大型水电EPC项目招投标管理策略
    （1）前期分析
    （2）招标文件
    （3）投标文件
    （4）设计管理
    （5）采购管理
    （6）施工管理
6 结 语



本文编号：2941327