资源优化在非标高压变压器制造项目中的应用

发布时间：2017-07-27 05:18

  本文关键词：资源优化在非标高压变压器制造项目中的应用

  更多相关文章： 项目管理 资源管理 优先级排布 遗传算法

【摘要】：伴随白热化的市场竞争带来多样化、个性化的需求,对制造业的项目管理提出了新要求。对于以订单为导向的变压器企业来说,近年来出现了大型的工期固定订单项目,其订单金额大,涉及非标产品种类和数量多。此类工期固定的项目对企业资源带来了新的冲突。本文主要研究对于这种项目如何将来实施管理,合理的配置有限的资源。本文首先分析了单、多项目管理的异同点。并将制造业大型订单型项目划分得子任务群与单、多项目管理进行多方面比对,发现子项目群的问题除了资源控制与多项目情况一致外,其余更接近单任务运行特性。从而引申出如何对子项目群物资、费用协调的问题。针对A企业此类项目的实例,运用优先级排序,先确定子项目群项目的运行顺序从而确定资源的安排。通过假设和设定参数,创建了工期既定条件下协调资源的算数模型。最后研究如何运用算数模型以解决资源均衡的问题。分析了从图解法,数学规划法,启发式解法与遗传解法比对。使用了遗传解法解决了子项目群资源项的实例得到全局最佳解。检验遗传解法在此种情形时合用度。本文是以企业实例为探究案例,旨在寻找解决企业现有项目资源问题的方法,为某些变压器制造业开展管理时提供可供参照的方法和模型。
【关键词】：项目管理 资源管理 优先级排布 遗传算法
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM41
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 第一章 绪论10-20
• 1.1 课题的意义10-13
• 1.1.1 理论意义10
• 1.1.2 现实意义10-13
• 1.2 制造业项目管理状况研究13-17
• 1.2.1 单项目/多项目管理概述13-14
• 1.2.2 单项目/多项目上管理的异同点14-15
• 1.2.3 制造企业项目管理15
• 1.2.4 制造企业的子项目群15-16
• 1.2.5 研究子项目群的管理方法的意义16-17
• 1.3 本文研究的主要方法17
• 1.4 本文研究的内容和结构17-19
• 1.5 本章小结19-20
• 第二章 非标变压器项目管理与资源问题分析20-30
• 2.1 资源的定义和分类20-22
• 2.1.1 制造型企业资源的特点20-21
• 2.1.2 子项目优化或调整资源的必须性21-22
• 2.2 非标高压变压器项目特点及管理体系22-27
• 2.2.1 订单型企业生产特点22-23
• 2.2.2 资源优化对订单类制造企业意义23
• 2.2.3 A企业现有管理体系分析23-27
• 2.3 A企业项目管理上存在的问题27-28
• 2.4 A企业优化现行管理的必需性28
• 2.5 A企业资源优化28-29
• 2.5.1 A企业项目类型28-29
• 2.5.2 A企业项目资源优化方法29
• 2.6 本章小结29-30
• 第三章 子项目优先级划分和资源安排30-43
• 3.1 项目优先级的作用原素解析30-32
• 3.1.1 财务因素30
• 3.1.2 客户因素30-31
• 3.1.3 产品因素31-32
• 3.2 变压器项目优先级评估指标体系32-35
• 3.2.1 变压器项目优先级评估指标拟定32
• 3.2.2 变压器子项目群优先级评估指标判断32-35
• 3.3 建立子项目群优先级评价模型35-37
• 3.4 A企业子项目群的优先顺序排布37-41
• 3.5 A企业埃塞项目的资源配置分析41-42
• 3.6 本章小结42-43
• 第四章 子项目资源平衡模型及方法43-53
• 4.1 资源平衡调整方法43-44
• 4.2 “工期确定，资源均衡”条件下子项目数学模型创建44-47
• 4.3 “工期不变，资源平衡”约束下计算模型解法探究47-48
• 4.4 遗传算法的原理和求解48-52
• 4.5 本章小结52-53
• 第五章 子项目资源平衡应用53-64
• 5.1 应用模型模拟原理53
• 5.2 模型仿真过程53-54
• 5.3 A企业埃塞俄比亚项目子项目活动参数确定54
• 5.4 A企业埃塞俄比亚项目子项目的资源平衡优化54-61
• 5.5 子项目的资源均衡执行问题61-62
• 5.6 本章小结62-64
• 第六章 总结与展望64-65
• 6.1 本文的工作总结64
• 6.2 本文的不足及展望64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67-68
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文68

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本文编号：579970