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DQ公司D50KNX项目规划与实施管理研究

发布时间:2017-08-03 21:11

  本文关键词:DQ公司D50KNX项目规划与实施管理研究


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【摘要】:古人云:“先谋而后动”,规划就是一个关键开始。任何一件事、一个人都应该符合其自身的一个计划,规划的合理才能使其达到一个更好的目标。由此而逐渐延伸到公司企业,为了更好地发展,创造更多的效益,在接到一个项目的初期,对其进行项目规划就变得尤为的重要了。项目规划管理是项目管理中最重要的内容之一,是奠定项目能否顺利实施的基础,是制造业企业管理的重要组成部分,是使项目按顾客满意的原则计划实施,保证达到顾客要求的各项技术质量指标的开头,是决定项目能否成功的关键管理环节,直接影响企业的生产效率和经济效益。我国制造业企业在企业升级和推进企业管理现代化过程中,虽也创造了一些改善项目规划管理的经验,但多数制造业企业的项目规划管理水平亟待提高。只有不断地优化项目规划管理,才能实现企业管理的整体优化,对我国制造企业项目策划管理水平的提高有所助益,在一个新产品开发项目中,策划各种实施控制方法及具体应用的研究,对保证新产品开发项目取得成功具有重要意义。全文共分六个部分,第1章是绪论,主要阐述该篇论文的研究背景、目的、意义和思路,工业透平汽轮机发展现状及趋势,以及分别对项目管理与系统规划的相关理论进行了概述;第2章是DQ公司D50KNX项目规划管理现状分析,在工业透平项目中规划管理和规划实施基本原理与方法基础上,采用了理论和实践相结合方法,对DQ公司D50KNX项目现状、规划管理情况、规划管理特色和项目规划管理存在的问题进行了分析;第3章是DQ公司D50KNX项目规划管理研究,主要对DQ公司D50KNX项目从项目进度、项目质量及项目风险三大方面进行项目管理研究;第4章是DQ公司D50KNX项目规划的实施管理研究,主要对DQ公司D50KNX项目从项目前期、中期和后期三个阶段进行了项目实施管理研究,提出了对各个阶段具有针对性的控制措施;第5章是DQ公司D50KNX项目规划与实施管理后评价,通过项目的实施过程跟踪,对DQ公司D50KNX项目规划管理的实际效果进行了后期的综合后评价和总结。
【关键词】:规划管理 实施控制 透平项目 效果评价
【学位授予单位】:西南交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.61
【目录】:
  • 摘要6-7
  • ABSTRACT7-12
  • 第1章 绪论12-23
  • 1.1 论文研究背景12-16
  • 1.1.1 工业透平简介12-14
  • 1.1.2 工业透平发展现状14-15
  • 1.1.3 工业透平汽轮机发展趋势15-16
  • 1.2 项目管理与系统规划相关理论概述16-20
  • 1.2.1 项目管理与系统规划概述16-17
  • 1.2.2 项目进度管理17
  • 1.2.3 项目质量的管理17-18
  • 1.2.4 项目风险的涵义和特点18
  • 1.2.5 工业透平项目规划的组织实施18-20
  • 1.3 论文研究目的和意义20-21
  • 1.3.1 论文研究的目的20
  • 1.3.2 论文研究的意义20-21
  • 1.4 论文研究思路21
  • 1.5 论文框架21-23
  • 第2章 DQ公司D50KNX项目规划管理现状分析23-49
  • 2.1 DQ公司D50KNX项目现状分析23-28
  • 2.1.1 DQ公司D50KNX项目人力资源管理分析24-25
  • 2.1.2 DQ公司D50KNX项目生产经营总体情况及主要业务流程25-26
  • 2.1.3 DQ公司D50KNX项目产品及采购特点分析26-27
  • 2.1.4 DQ公司透平国内外项目比较分析27-28
  • 2.2 DQ公司D50KNX项目规划管理的特色分析28-34
  • 2.2.1 DQ公司D50KNX项目规划管理的特点28-31
  • 2.2.2 DQ公司D50KNX项目规划管理的优势31-34
  • 2.2.3 DQ公司D50KNX项目规划管理的发展趋势34
  • 2.3 DQ公司D50KNX项目规划管理存在的问题分析34-49
  • 2.3.1 DQ公司D50KNX项目前期规划存在的问题分析34-38
  • 2.3.2 DQ公司D50KNX项目中期规划存在的问题分析38-44
  • 2.3.3 DQ公司D50KNX项目后期规划存在的问题分析44-49
  • 第3章 DQ公司D50KNX项目规划管理研究49-70
  • 3.1 DQ公司D50KNX项目规划管理情况分析49-56
  • 3.1.1 DQ公司D50KNX项目管理流程49-51
  • 3.1.2 DQ公司D50KNX项目计划分析51
  • 3.1.3 DQ公司D50KNX项目规划执行过程51-55
  • 3.1.4 DQ公司D50KNX项目资源规划55-56
  • 3.2 DQ公司D50KNX项目进度管理规划56-62
  • 3.2.1 DQ公司D50KNX项目总体进度计划57-58
  • 3.2.2 DQ公司D50KNX项目进度目标58-59
  • 3.2.3 DQ公司D50KNX项目进度控制59-62
  • 3.3 DQ公司D50KNX项目质量管理规划62-65
  • 3.3.1 DQ公司D50KNX项目质量体系管理62-63
  • 3.3.2 DQ公司D50KNX项目质量工作63-64
  • 3.3.3 DQ公司D50KNX项目质量控制64-65
  • 3.3.4 DQ公司D50KNX项目质量保证与项目验收65
  • 3.4 DQ公司D50KNX项目风险管理规划65-70
  • 3.4.1 DQ公司D50KNX项目风险来源65-68
  • 3.4.2 DQ公司D50KNX项目风险防范68-70
  • 第4章 DQ公司D50KNX项目规划的实施管理研究70-87
  • 4.1 DQ公司D50KNX项目前期规划的实施管理70-76
  • 4.1.1 DQ公司D50KNX项目营销计划的实施管理70
  • 4.1.2 DQ公司D50KNX项目计划的实施管理70-71
  • 4.1.3 DQ公司D50KNX项目技术计划的实施管理71-73
  • 4.1.4 DQ公司D50KNX项目生产计划的实施管理73-76
  • 4.2 DQ公司D50KNX项目中期规划的实施管理76-83
  • 4.2.1 DQ公司D50KNX项目质量计划的实施管理76-79
  • 4.2.2 DQ公司D50KNX项目收款计划的实施管理79-80
  • 4.2.3 DQ公司D50KNX项目采购计划的实施管理80-82
  • 4.2.4 DQ公司D50KNX项目制造计划的实施管理82-83
  • 4.3 DQ公司D50KNX项目后期规划的实施管理83-87
  • 4.3.1 DQ公司D50KNX项目物流计划的实施管理83-85
  • 4.3.2 DQ公司D50KNX项目售后计划的实施管理85-87
  • 第5章 DQ公司D50KNX项目规划与实施管理后评价87-89
  • 5.1 DQ公司D50KNX项目完成情况87
  • 5.1.1 DQ公司D50KNX项目实施过程87
  • 5.1.2 DQ公司D50KNX项目效益分析87
  • 5.1.3 DQ公司D50KNX项目可持续发展87
  • 5.2 DQ公司D50KNX项目综合后评价87-88
  • 5.3 DQ公司D50KNX项目后评价结果88-89
  • 5.3.1 DQ公司D50KNX项目主要影响因素分析88
  • 5.3.2 DQ公司D50KNX项目改进措施及建议88-89
  • 结论89-90
  • 致谢90-91
  • 参考文献91-93

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