锂电池热保护器件研发项目的进度管理

发布时间：2017-08-08 17:41

  本文关键词：锂电池热保护器件研发项目的进度管理

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【摘要】：随着经济的快速发展和人们物质生活的不断提高,人们对产品的需求满足于基本功能的基础上,更加注重追求个性化,讲究的是标新立异和与众不同,追加到电子元器件行业,客户越来越要求厂商根据自己独特的标准进行定制定做,因此,加工制造行业要想在激烈的竞争市场生存,必须能够有效的缩短产品开发周期,在保证质量的基础上,最大程度地降低成本费用。本文基于现代项目管理理论,利用多项进度管理方法,结合我国市场发展环境,国内外的销售情况,以及电子元器件产品的特点,对R公司管理进行改善。研究多项目管理法在公司管理中的应用,通过利用现代多项目管理模式,来重新改变企业的组织框架及项目流程。加强与国内外客户沟通交流,对多个项目进行针对性的计划安排,提高项目的业务效率,进行优化资源配置,并对生产管理过程中的风险进行及时监督和分析,构建多项目业务效率的考评制度。本文的研究加深了对多项目管理法的认识,对R公司的发展提供针对性策略,具有一定的参考价值。文章第一二章主要介绍了项目进度管理特别是多项目进度管理的概念与现状,针对目前R公司的情况阐明了本文研究的意义及必要性。在第三第四第五章中,重点研究了项目进度管理的方法,通过实践加深了对相关概念的理解,并得到最终验证。主要运用的进度分析工具和方法有WBS,网络图,关键链及甘特图,利用这些进行定性和定量的分析。将改进的结果与之前情况作比较,为今后企业在该类型项目的发展起到了一定的指引作用。
【关键词】：锂电池热保护器件研发项目 多项目 项目进度管理 关键链 流程再造
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM912
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景与意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 研究的方法和主要内容11-14
• 1.3.1 论文的研究目标11
• 1.3.2 论文的研究方法11-12
• 1.3.3 论文研究的主要内容和组织结构12-14
• 第二章 R公司客户定制产品进度管理现状与问题分析14-19
• 2.1 R公司背景资料14-16
• 2.2 R公司定制产品进度管理存在的问题16-19
• 第三章 R公司定制产品项目进度管理的流程优化19-35
• 3.1 多项目形态的产生及其特点19-23
• 3.1.1 多项目形态下定制产品生产的形成19-21
• 3.1.2 R公司定制产品的特点21-23
• 3.2 R公司定制产品工作分解包分析23-27
• 3.3 R公司定制产品项目管理流程优化27-35
• 3.3.1 R公司定制产品项目组织架构分析27-29
• 3.3.2 R公司定制产品项目工作流程优化29-33
• 3.3.3 R公司定制产品项目的沟通管理33-35
• 第四章 R公司定制产品项目的进度控制35-51
• 4.1 R公司定制产品多项目管理计划35-43
• 4.1.1 多项目优先级的建立35-37
• 4.1.2 多项目设计与生产的计划37-43
• 4.2 定制产品多项目资源的优化配置43-45
• 4.3 控制定制产品多项目进度的策略45-51
• 第五章 R公司多项目进度管理实施效果评价51-55
• 5.1 实例验证51
• 5.2 效果总结分析51-55
• 第六章 总结与展望55-57
• 6.1 总结55-56
• 6.2 本文的展望与不足56-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-60
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文60

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本文编号：641256