EPC总承包模式对水电开发业主影响的研究
本文关键词：EPC总承包模式对水电开发业主影响的研究
【摘要】：社会的不断进步和发展促进了劳动技术越来越先进,管理手段越来越多,对于工程建设领域而言,承包管理模式也随之发生着深刻的变化。尤其是进入20世纪以来,国际上通行的管理模式渐渐引进我国,越来越多的工程采用与国际上一致的管理模式来进行管理。我国是世界上的水电大国,无论是电站数量还是装机规模在国际上都是屈指可数,尤其近些年水电发展速度之快超出人们预期。总体而言,我国水电建设管理模式的变革恰恰印证着我国工程管理模式的发展。当前,我国水电开发管理模式绝大多数都采用传统的DBB模式,该模式就是水电开发业主将工程项目的设计、施工、监理通过公开招标方式分别确定各自合适的承包人,由业主统一对其进行管理把控,督促各承包商按要求完成各自任务。但随着国家电力体制改革及国有企业重组,国内水电设计、施工、监理单位几乎由两大集团所有,这对现有传统的工程承包管理模式造成很大的冲击。作为水电开发业主的A公司,负责整个雅砻江流域的水电开发。当前,雅砻江下游流域基本开发完毕,正在实施流域中上游开发。但由于水电建设人工成本、环保成本、征地移民成本等日益增加,如A公司在中上游水电开发还采取传统的DBB模式,这将对电站建设的经济性造成很大的影响,而且也不利于充分发挥“一条江一个主体”的开发优势,增加A公司的管理成本。基于以上,本文以A公司为例,选择当前应用越来越广泛、建设成本相对容易控制的EPC总承包模式进行研究,分析A公司作为水电开发业主,如果实施EPC总承包模式会对其造成哪些影响。为了进行系统性分析,本文从国际和国内方面阐述工程管理模式的发展变革,对应用比较多的几种管理模式进行了介绍,并指出当前无论是国际上还是国内越来越多的水电建设工程采用了EPC总承包管理模式,取得了很好的管理效果;着重从EPC项目主要内容、模式特征、建设程序、优缺点、应用条件等方面对EPC总承包管理模式进行了介绍;结合A公司实际情况,研究A公司实施EPC模式的可行性,并从组织机构、工程项目建设各个阶段等方面分析了A公司实施EPC模式所面临的影响。由于笔者水平有限,希望本文对水电开发业主项目管理具有一定的借鉴作用。
【关键词】：EPC 水电开发 业主
【学位授予单位】：清华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TV51;F426.61;F426.91
【目录】：
- 摘要3-4
- Abstract4-8
- 第1章 绪论8-10
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究的目的和意义8-9
- 1.3 研究思路和技术路线9-10
- 第2章 国际上工程项目承包管理模式及发展趋势10-14
- 2.1 国际上工程项目承包管理模式10-13
- 2.1.1 DBB模式10-11
- 2.1.2 EPC模式11-12
- 2.1.3 BOT模式12
- 2.1.4 PM模式12
- 2.1.5 其它承包模式12-13
- 2.2 国际上工程项目承包管理模式的发展趋势13-14
- 第3章 我国工程建设管理模式发展历程及发展趋势14-16
- 3.1 我国建设管理体制的改革历程14
- 3.2 我国工程承包管理模式的演变和发展14-15
- 3.2.1 业主自行管理模式（EVC管理模式）阶段14-15
- 3.2.2 业主聘请管理承包商模式（PMC管理模式）阶段15
- 3.2.3 业主委托承包商承包建设模式（EPC管理模式）阶段15
- 3.3 国内水电工程承包模式发展趋势15-16
- 第4章 EPC模式16-22
- 4.1 EPC模式的主要内容16-17
- 4.1.1 EPC模式下业主管理的主要内容16
- 4.1.2 总承包商管理的主要内容16-17
- 4.2 EPC模式的特征17-18
- 4.2.1 合同总价方面17
- 4.2.2 运作效率方面17-18
- 4.2.3 风险承担方面18
- 4.2.4 建设管理主体方面18
- 4.2.5 业主参与度方面18
- 4.3 EPC模式的建设程序18-19
- 4.4 EPC模式的优缺点分析19-20
- 4.4.1 EPC模式的优点19-20
- 4.4.2 EPC模式的缺点20
- 4.5 EPC模式的应用条件20-22
- 第5章A公司实施EPC模式的可行性分析22-25
- 5.1 A公司内部条件22-23
- 5.1.1 实践能力分析22
- 5.1.2 人力资源分析22
- 5.1.3 资金筹措能力分析22-23
- 5.2 A公司对EPC模式的探索23-25
- 第6章 实施EPC模式对A公司的影响25-34
- 6.1 EPC模式对A公司的总体影响25-26
- 6.1.1 业主管理要求的调整25
- 6.1.2 业主定位的调整25-26
- 6.1.3 工作任务重心的调整26
- 6.1.4 管理风险的调整26
- 6.2 EPC模式对A公司的具体影响26-34
- 6.2.1 EPC模式对A公司组织机构的影响26-28
- 6.2.2 EPC模式对A公司水电站各阶段的影响28-34
- 第7章 结论34-35
- 参考文献35-36
- 致谢36-38
- 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果38
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本文编号：767508
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