胶州海庄牵引站输电工程进度管理的研究

发布时间：2017-09-02 20:11

  本文关键词：胶州海庄牵引站输电工程进度管理的研究

  更多相关文章： 输电工程 进度管理 进度控制 网络计划技术

【摘要】：通过对胶州海庄牵引站输电工程项目进度管理的实例研究,针对输电工程的施工特点,运用工作分解结构(WBS)和网络计划技术等工具,采用关键线路法(CPM)确定关键路线,进而制定出项目进度计划。应用进度控制理论,建立适用的控制体系,在项目计划实施过程中,进行检查跟踪,发现进度偏差后,分析偏差并采取调整措施,确保项目进度计划按照合同规定的工期完成。输电工程项目的程式化施工流程十分规范,项目关键线路工期限于施工工艺要求较为固定,主体工程主要分为基础、杆塔、架线、附件四大工程阶段。应用WBS方法分解共得到6大项、19分项分解任务,制作出工作分解结构图,并进一步形成工作任务表,建立责任分配矩阵表。根据输电线路施工工序及类似工程项目历史经验数据确定工作先后关系及工作时间估计。由于部分分解工作之间存在搭接关系,应用单代号搭接网络绘制该项目的总体网络图,通过总时差最小原则找到关键路径。根据工期要求,通过调整工作关系进行工期优化,形成优化网络图,制定出项目里程碑计划,并应用Project软件以甘特图形式表现项目施工进度计划。在建立进度控制体系时,首先建立进度控制目标体系。具体为按项目实施阶段设立分目标,一级目标可分为土建工程施工目标和电气工程施工目标；再根据各阶段主要工作内容,形成六项二级目标,同时建立各层次目标闭环式项目进度控制流程。输电工程的施工过程均为开放式环境,受外界因素干扰较多,尤其是在基础施工阶段,地面协调进度不确定性较大,基础工程也成为进度控制的重点。在进度控制动态监测中,一是采用图表工具包括项目关键点检查报告、项目执行状态报告、项目进度报告从三个层面进行项目监测。二是采用现场实地监测、检查方法,安排专人进驻项目部,实地跟踪检查,并定期召开工程进度推进会,建立协调配合机制。在分析进度偏差时,采用简洁的甘特图比较法,直观的反映进度偏差。项目进度调整措施采用调整关键工作与调整某些工作的逻辑关系相结合的方法,以满足项目总工期的要求。为保证项目进度的顺利进行,根据同类项目经验,从组织、管理、技术、信息传递和质量五方面制定保障措施。通过此次课题研究,应用先进的进度管理方法和工具,制定项目进度计划和实施进度控制措施。在实践中验证理论分析的结果,总结出适用于此类项目的技术工具的应用拓展和创新。对今后的输电工程建设项目提供适用的进度管理参考体系,推进其进度管理规范化、科学化,适应电力建设的行业特点,不断提升施工项目进度管理水平。
【关键词】：输电工程 进度管理 进度控制 网络计划技术
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM752;TU722
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 0 引言10-22
• 0.1 论文选题背景及意义10-11
• 0.2 国内外相关研究和进展情况11-18
• 0.2.1 国外研究现状和发展动态11-15
• 0.2.2 国内研究现状和发展动态15-17
• 0.2.3 项目进度管理的研究展望17-18
• 0.3 论文的主要内容与研究方法18-21
• 0.4 论文的研究目标和创新点21-22
• 1 输电工程项目进度管理研究的理论基础22-29
• 1.1 工程项目进度管理理论概述22-24
• 1.1.1 项目进度管理简介22
• 1.1.2 项目进度管理的技术工具22-24
• 1.2 工程项目进度计划编制24-25
• 1.2.1 工程项目进度计划内容24
• 1.2.2 工程项目进度计划编制步骤24-25
• 1.3 工程项目进度控制25-29
• 1.3.1 项目进度控制原理25-26
• 1.3.2 项目进度控制的技术与方法26-27
• 1.3.3 项目进度计划控制分析和调整27-29
• 2 胶州海庄牵引站输电工程项目概述29-40
• 2.1 施工项目概述29-33
• 2.1.1 输电工程项目基本特点29-30
• 2.1.2 项目相关方简介30-31
• 2.1.3 项目工程量及施工流程31-33
• 2.2 施工项目组织机构33-40
• 2.2.1 确定组织形式的背景33-34
• 2.2.2 施工项目组织形式34-35
• 2.2.3 项目组织职责与分工35-40
• 3 胶州海庄牵引站输电工程项目进度计划编制40-56
• 3.1 项目范围规划40
• 3.1.1 项目合同内容40
• 3.1.2 项目目标40
• 3.2 工作分解结构(WBS)40-44
• 3.2.1 WBS模型的功能与作用40-41
• 3.2.2 确定项目分解层次41-42
• 3.2.3 制定工作分解结构表及责任分配矩阵42-44
• 3.3 构建项目网络图44-51
• 3.3.1 工作逻辑关系的确定及工作时间估计44-46
• 3.3.2 制定项目网络图46-51
• 3.4 确定项目关键线路51
• 3.5 工期优化51-52
• 3.6 制定项目进度计划52-55
• 3.7 本章小结55-56
• 4 胶州海庄牵引站输电工程进度控制56-67
• 4.1 输电工程项目进度控制目标体系的建立56-57
• 4.2 项目进度的动态监测57-60
• 4.2.1 胶州海庄牵引站输电工程跟踪检查系统设计58
• 4.2.2 项目进度计划实施跟踪检查的方法与工具58-60
• 4.3 项目进度控制实施60-66
• 4.3.1 分析进度偏差60-63
• 4.3.2 分析进度偏差的影响63-64
• 4.3.3 项目进度调整措施64-66
• 4.4 本章小结66-67
• 5 胶州海庄牵引站输电工程进度控制实施的保障措施67-72
• 5.1 确保施工进度的组织措施67
• 5.2 确保施工进度的管理措施67-68
• 5.3 确保施工进度的技术措施68-69
• 5.4 确保工期目标实现采取的信息传递保障措施69-70
• 5.5 确保施工进度的质量保证措施70
• 5.6 本章小结70-72
• 6 结论72-75
• 参考文献75-78
• 致谢78
• 个人简历78
• 发表的学术论文78

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本文编号：780628