重庆X公司电力工程项目施工成本控制研究

发布时间：2017-09-13 03:17

  本文关键词：重庆X公司电力工程项目施工成本控制研究

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【摘要】：随着经济危机的逐渐蔓延,各行各业的发展都受到了不同程度的不利影响。我国电力行业也被这场席卷全球的经济危机波及,而电力工程施工企业也面临着前所未有的挑战。同时,随着进入变电工程建设行业的企业逐年增加,市场蛋糕因外界各种因素的限制不断缩小,电力建设单位之间形成了激烈的竞争。其次,随着中国加入世界贸易组织,中国的发展也逐渐与国际接轨,而这导致中国的经济受世界经济的影响,直接导致汇率上升、物价上涨,导致电力建设物质成本增加,最终使电力建设单位的利润缩小。随着国家对电力体制的全面改革,原有的电力建设市场格局被打破,失去了原来国家分配制度的保护,逐步转化为市场化,再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势,电力施工企业所面临的竞争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,提升企业实力、提高施工企业的抗风险能力,非常关键的一点就在于严格控制施工成本,用尽可能少的成本创造出尽可能多的利润,实现电力施工企业的利润最大化,最终达到提高企业生产经营效益的目的,因此对电建项目进行成本控制是一项非常重要的工作,电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。本文研究对象为重庆江北电力建设企业的某电力施工项目,主要针对其施工过程中的三大成本(人工成本、材料成本和设备成本)展开研究,不包括电力建设企业本身管理所产生的成本与费用支出;并围绕其施工项目三大成本的构成,构建一套系统、科学的施工项目成本控制体系。本文采用理论与实际相结合的方法,对江北电力公司电力工程项目施工成本控制进行分析与研究。首先,对成本控制理论进行了系统的梳理,阐述了成本控制的前提及管理应用;运用成本控制的理论与方法,对江北电力公司工程项目成本控制的现状进行深入研究与分析,发现了现实需要解决的问题;针对这些具体问题,本文提出该公司成本控制的改进措施,以指导公司加强对施工成本的控制,提高公司的市场竞争力。
【关键词】：电力工程项目 施工成本 学习曲线 成本控制
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU723.3;TM7
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 引言11-16
• 1.1 选题背景和意义11-12
• 1.2 研究方法12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-15
• 1.4 研究内容15-16
• 第二章 工程项目施工成本控制的相关理论16-28
• 2.1 工程项目施工成本的概述16-20
• 2.1.1 工程项目施工成本的概念16-18
• 2.1.2 工程项目施工成本的分类18
• 2.1.3 工程项目施工成本的构成18-20
• 2.2 工程项目施工成本控制20-23
• 2.2.1 工程项目施工成本控制的概念及原则20
• 2.2.2 工程项目施工成本控制的内容20-21
• 2.2.3 工程项目施工成本控制的依据21-22
• 2.2.4 工程项目施工成本控制的原则22
• 2.2.5 工程项目施工成本控制的程序22-23
• 2.3 工程项目施工成本控制的措施23-25
• 2.4 施工项目成本核算25-28
• 2.4.1 施工项目成本核算的对象、任务和要求25-27
• 2.4.2 施工项目成本核算工程流程27-28
• 第三章 重庆江北电力公司电力施工项目成本控制现状分析28-33
• 3.1 重庆江北电力变电工程公司现状28-29
• 3.1.1 重庆江北电力变电工程公司概况28
• 3.1.2 重庆江北电力变电工程公司成本控制现状28-29
• 3.2 重庆江北电力变电工程公司成本控制存在的问题29-33
• 3.2.1 成本控制意识不强29
• 3.2.2 绩效考核机制不健全29-30
• 3.2.3 成本核算与管理落后30
• 3.2.4 部门间沟通协调困难30
• 3.2.5 现场管理人员管理水平有待提高30-31
• 3.2.6 成本控制范围与方法不灵活31
• 3.2.7 对工程项目分包商管理不到位31
• 3.2.8 工程项目施工管理要素之间不协调31-33
• 第四章 重庆江北电力公司成本控制对策33-39
• 4.1 完善成本控制体系33-35
• 4.1.1 实施工程成本战略控制33
• 4.1.2 构建内部市场管理模式33-34
• 4.1.3 实施作业层与管理层分离34
• 4.1.4 建立有效考核机制34-35
• 4.2 提高项目经理人员素质35
• 4.3 加强工程项目成本审计35
• 4.4 加强合同管理35-36
• 4.5 建立外包结算标准36
• 4.6 构造工程项目成本控制学习曲线36-39
• 4.6.1 学习曲线的涵义36-37
• 4.6.2 运用学习曲线预测工期37-39
• 第五章 江北电力变电工程公司电力工程施工项目成本控制改进39-55
• 5.1 基于责任成本的工程施工项目成本控制改进39-44
• 5.1.1 确定排水工程的人工责任成本41
• 5.1.2 确定排水工程的材料责任成本41-42
• 5.1.3 确定排水工程的机械责任成本42-43
• 5.1.4 确定排水工程施工现场责任成本43
• 5.1.5 确定排水工程其他费用的责任成本43-44
• 5.2 基于目标成本的电力工程施工项目成本控制改进44-46
• 5.2.1 确定排水工程人工目标成本44
• 5.2.2 确定排水工程材料目标成本44-45
• 5.2.3 确定排水工程机械目标成本45
• 5.2.4 确定排水工程施工现场目标成本45
• 5.2.5 确定排水工程其他费用目标成本45-46
• 5.2.6 施工过程中的成本控制措施46
• 5.3 重庆江北电力变电工程公司电力工程施工项目成本控制改进措施46-48
• 5.3.1 项目经理是成本控制的第一责任人47
• 5.3.2 实行全过程物资管理制度47
• 5.3.3 建立严格的绩效考核制度47-48
• 5.4 项目成本控制关键环节改进措施48-49
• 5.4.1 公司内部全面实行责任成本控制48
• 5.4.2 提高责任成本计划的准确性和合理性48
• 5.4.3 提高制定目标成本的准确性和合理性48-49
• 5.4.4 严格执行责任成本和目标成本计划49
• 5.5 协调处理好成本与其影响因素的相关关系49-50
• 5.5.1 成本与质量、进度的关系49
• 5.5.2 实际成本和隐性成本的关系49
• 5.5.3 局部成本和总体成本的关系49-50
• 5.5.4 企业成本和社会成本关系50
• 5.6 实际成本和估计成本50-51
• 5.6.1 实际成本和估计成本的异同50-51
• 5.6.2 区别联系51
• 5.6.3 联系51
• 5.7 电力工程项目的工期及质量管理的相关探讨51-54
• 5.8 本章小结54-55
• 第六章 研究结论与不足55-56
• 6.1 研究结论55
• 6.2 研究不足55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59

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本文编号：841196