L火电厂燃料管理模式分析与优化研究

发布时间：2017-09-20 11:19

  本文关键词：L火电厂燃料管理模式分析与优化研究

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【摘要】：目前我国发电行业以燃煤发电为主,火力发电厂的安全稳定运行对经济发展和社会稳定有极大的促进作用。煤炭资源的紧缺造成好多火电厂近些年出现过煤荒现象,燃煤库存不足,影响了火电厂运行的安全稳定。燃煤成本是火电厂经营的最大成本,已占至火电厂整个运营成本的70%-80%。随着煤炭价格的上涨,好多火电厂因此出现亏损。只有加强燃料管理才能有效的控制成本。近些年国家认识到高能耗高排放对社会经济与环境的危害,积极推行环保经济政策,强制要求火电厂生产的废气排放达到国家环保标准。这对火电厂燃料管理有了更高要求。L火电厂燃料管理跟我国大部分主力火力发电企业类似,虽然认识到燃料管理的重要性,积极加强燃料管理,但仍旧有很重的传统粗放式管理模式的影子。这种管理模式效率效能非常低,严重制约了L火电厂及其它类似火电厂的发展。如何对L火电厂燃料管理模式进行分析优化,对提高燃料管理效率,提高企业效益和促进社会发展有重要意义。本研究先结合管理学理论对传统燃料管理模式进行分析优化,总结出传统燃料管理模式存在的问题和改进方法,再以L火电厂燃煤管理模式为具体研究对象,分析其存在问题,并提出优化方法,最后结合最新的工业4.0和绿色生产理念,通过管理学分析和IOT、BI等技术支持,对管理模式进行创新以求实现L火电厂燃料管理智能互联决策,实现对企业资源合理分配利用,降低其能耗,减少其废气排放,实现其智能化生产和绿色生产。本研究不仅对L火电厂意义重大,对同行业乃至其它相关行业都有借鉴意义。
【关键词】：L火电厂 燃料管理 模式分析 智能化生产 绿色生产
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TM621
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.2 国内外研究动态9-10
• 1.3 研究思路与方法10-11
• 1.4 论文结构与内容11-12
• 第2章 火电厂燃料管理相关理论概述12-19
• 2.1 企业管理方面相关理论12-15
• 2.1.1 采购管理理论12-13
• 2.1.2 绩效管理理论13-14
• 2.1.3 信息化管理理论14-15
• 2.2 生产管理方面相关理论15-18
• 2.2.1 IOT(物联网)理论15-16
• 2.2.2 BI(商务智能)理论16
• 2.2.3 工业4.0理念16-17
• 2.2.4 绿色生产理念17-18
• 2.3 本章小结18-19
• 第3章 传统燃料管理模式分析19-30
• 3.1 传统燃料管理模式概述19-20
• 3.2 传统燃料管理业务简介20-23
• 3.3 传统燃料管理模式特点23-24
• 3.4 传统燃料管理存在的问题24-27
• 3.5 传统燃料管理的改进方法27-29
• 3.6 本章小结29-30
• 第4章 L火电厂燃料管理模式分析30-36
• 4.1 L火电厂及其燃煤情况简介30
• 4.2 L火电厂燃料管理组织设置30-31
• 4.3 L火电厂燃料管理工作现状31-33
• 4.4 L火电厂燃料管理尚存问题33-35
• 4.4.1 其组织架构方面问题33-34
• 4.4.2 其管理模式方面问题34-35
• 4.5 本章小结35-36
• 第5章 对L火电厂燃料管理模式的优化36-41
• 5.1 对其管理组织架构的优化36-37
• 5.2 对其采购管理模式的优化37-39
• 5.3 对其绩效管理模式的优化39-40
• 5.4 对其信息化管理模式的优化40
• 5.5 本章小结40-41
• 第6章 对L火电厂燃料管理模式的创新41-44
• 6.1 实现燃料闭环管理41
• 6.2 实现燃料集控管理41-42
• 6.3 实现智能互联决策42
• 6.4 实现燃料绿色生产42-43
• 6.5 实现燃料智能生产43
• 6.6 本章小结43-44
• 第7章 结论44-46
• 参考文献46-50
• 致谢50-51
• 学位期间的研究成果51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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中国硕士学位论文全文数据库 前3条

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本文编号：887742