基于战略视角下的G公司组织结构优化研究

发布时间：2020-04-18 10:34

【摘要】：随着国民经济和移动通信技术的突飞猛进,通信行业竞争日益激烈,行业内上下游企业需要采取应对措施适应瞬息万变的市场竞争环境,而组织结构的科学合理是保证企业持续保持竞争力的一个重要因素。企业的战略发展对于企业的生存至关重要,它是影响企业发展的重要决策。企业想要持续向前发展,就需要及时调整企业发展战略,适应内外部经营环境的改变,企业发展战略的调整后,企业的组织结构要匹配企业新的发展战略目标进行优化调整,两者之间的互相匹配协调才能使企业更好的适应日益激烈的市场环境。企业的组织结构优化调整一直以来被认为是企业在日常的经营管理过程中的一项重要的任务,它对组织的稳定发展起到重要作用。面对日益复杂的市场竞争环境,公司企业要根据公司发展的变化调整组织结构,使得组织结构更好的服务于企业发展战略,最终实现企业发展目标。G公司是一家老牌通信企业,成立至今已经二十多年,致力于在通信领域为广大客户提供网络服务和解决方案,是一家专业的通信服务供应商,企业业务广泛,涵盖通信网络服务、信息应用与集成、增值运营服务等方面,项目遍布国内。文章以G公司为例来探究战略视角下组织结构优化问题,通过对G公司所处的内外部环境以及面临的机遇和挑战的分析得出现阶段企业发展的战略规划,在战略规划角度出发结合组织结构现状总结出战略视角下组织结构存在的问题,最后针对这些问题提出组织结构的优化方案。本文的研究对G公司战略规划和组织结构调整优化具有一定的指导意义,同时对类似企业的组织结构优化提供一些思路。
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逦第三章Ｇ公司经营环境分析逦逡逑２、业务层战略上则需要稳固现有的市场份额，目前企业的业务主要集中在逡逑河北、山东、广东、福建等几个彷份，和这些区域的客户积累的良好的客户关系，逡逑要保证现有客户的稳定性，树立良好的企业形象。聚焦核心大客户关系的维护，逡逑同时也要加强市场的拓展工作开辟新的盈利渠道，要主动接触运营商客户寻找直逡逑接的合作关系。进一步的研发更加符合客户需求的产品，目前通信行业即将迎来逡逑５Ｇ时代，拥抱大环境提前分析客户需求，研发新产品和服务模式为即将到来的逡逑市场竞争奠定基础。逡逑

图４－１邋Ｇ公司组织结构图逡逑４．邋１．２战略视角下组织结构的问题分析逡逑Ｇ公司的组织结构体系是一定时期里根据公司发展形成的＿－套架构体系，企业的市场中，

本文编号：2632007