华为海外子公司的合法化战略选择与演化

发布时间：2020-12-17 05:19

　　本研究聚焦于"来源国劣势"背景下,后发企业在国际化时面临的"合法性压力-合法化成本"这一冲突,从合法化成本和合法化溢出相结合的视角,对华为集团十余年海外合法化战略的纵向案例研究,探索后发跨国公司合法化战略演化。本研究得到以下发现。第一,本研究揭示了合法性成本在后发企业合法化战略选择的关键作用,提出后发企业面对合法性压力与成本两类情境下的合法化战略选择。其次,识别了后发跨国企业直接型和间接型两种合法化战略及其内在作用机制。第三,以动态视角探索了后发企业合法化战略选择及其演化全过程。本研究期望对合法性与后发跨国企业合法化战略相关理论做出贡献。 

【文章来源】：科学学研究. 2020年04期 北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【部分图文】：

数据结构

在第三阶段,华为的间接型战略则更加体现出操纵性的特征,主要以共同行动和组织身份操纵两类机制为主,通过启发式属性主动影响合法性观众认知分类的方式来获取合法性溢出。例如在第三阶段,华为与CSR Europe每年举办可持续发展大会,邀请联合国全球契约组织(UNGC)亚洲企业社会责任协会(CSR Asia)等多家有影响力的国际非政府组织共同出席。而华为可以通过共同行动机制和身份机制来自主选择合法性溢出来源,并在一定程度上对合法性溢出的过程与结果进行操纵。图3 华为获取合法性溢出机制演化

华为获取合法性溢出机制演化

【参考文献】：
期刊论文
[1]从“反应”到“前摄”:万向在美国的合法性战略演化(1994～2015)[J]. 魏江,王诗翔.  管理世界. 2017(08)
[2]内外部合法性平衡:全球研发的海外进入模式选择[J]. 杨洋,魏江,王诗翔.  科学学研究. 2017(01)
[3]向谁同构?中国跨国企业海外子公司对制度双元的响应[J]. 魏江,王诗翔,杨洋.  管理世界. 2016(10)
[4]研发网络分散化,组织学习顺序与创新绩效:比较案例研究[J]. 魏江,应瑛,刘洋.  管理世界. 2014(02)



本文编号：2921474