悖论视角下本土企业的国际化能力形成路径:基于华为的案例研究

发布时间：2021-03-04 02:59

　　通过对华为技术有限公司的案例研究,从悖论视角探讨中国企业国际化能力形成路径,从技术合作、技术独立、市场合作以及市场独立4个方面展开过程分析,揭示其独特的竞争性资源悖论应对策略。结果显示,技术和市场竞争性资源悖论下,企业能够通过在冲突双方采取悖论缓冲策略和激发策略促进国际化能力形成。持续的悖论承载有利于缓冲企业的悖论矛盾,最终实现国际化技术和市场能力平衡与融合。研究提出一个国际化能力形成路径模型,以期为中国企业的跨国经营活动提供战略参考。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(02)北大核心CSSCI

【文章页数】：9 页

【参考文献】：
期刊论文
[1]资源双依赖背景下后发企业技术获取行为:购买还是模仿?[J]. 杜义飞,王建刚,杨振华.  管理工程学报. 2018(04)
[2]市场-技术依赖下后发企业平衡冲突的嵌套模型——基于东汽的纵向案例研究[J]. 王建刚,杜义飞.  管理学季刊. 2018(01)
[3]事件路径分析方法:基于悖论与存在主义视角[J]. 杜义飞,潘琼,王建刚,李蓉.  电子科技大学学报(社科版). 2017(02)
[4]EM MNEs何以撬动国际化资产和机会:资源链接与交替主导[J]. 谢瑜,杜义飞,万青松,季成旭.  管理学季刊. 2017(01)
[5]资源双依赖下后发企业“由外至内”逻辑的研究[J]. 王建刚,杜义飞.  管理学报. 2016(11)
[6]从内向国际化到外向国际化:后发企业技术追赶的可持续性[J]. 吴先明,黄春桃.  当代经济管理. 2016(02)
[7]衍生企业技术与市场能力发展路径研究——基于东汽树脂的纵向案例[J]. 杜义飞,庞先英.  电子科技大学学报(社科版). 2014(06)
[8]经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究[J]. 蓝海林,皮圣雷.  管理学报. 2011(08)



本文编号：3062438