通信工程行业企业项目管理模式研究
发布时间：2021-05-12 14:32
通信工程属于促进国民经济建设的基础性行业,是在知识文明时代所产出的重要物质文明产物,对于社会发展具有良好的推动作用。在很长一段时间内,人们在管理模式与管理理念上停留在传统工程建设模式之下,主要参与方包括业主、工程设计单位、项目实施企业、监理单位、各种设备的供应方等。虽然该种机制对我国以往经济发展做出了非常巨大的贡献,不过在经济全球化与科技高速发展的大环境之下,各类现代工程项目的建设规模都在逐步拓展,实际工程内容也愈加复杂,对建设过程和质量的要求逐渐提升,所涉及到的方面也更多,使传统管理模式呈现出了明显的不足。本文通过研究PMC新型项目管理模式,针对项目开展集成化管理的新型项目管理模式。主要对通信工程的项目管理模式以及组织结构各种相关理论与实践进行研究,论述企业项目管理中的内在机制,同时从组织载体方面提出了对通信工程项目管理模式的建议,以其为我国项目管理,尤其是通信工程中的项目管理形成一定的参考作用,给予广大从业人员一定的启示,总结相应措施,为企业在激烈市场竞争中获得更好的核心竞争力形成借鉴效果。
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 本文研究的思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要观点及创新
第二章 项目管理的组织理论及方法研究
2.1 分工理论及其经济学解释
2.1.1 分工理论
2.1.2 分工理论的经济学解释
2.2 项目管理的思想和方法
2.2.1 项目管理的相关概念
2.2.2 工程项目管理的特征、内容及过程
2.3 项目管理的组织理论
2.3.1 组织建立原则
2.3.2 组织的工作职责
第三章 项目管理的模式研究
3.1 项目管理模式的概念及其指导思想
3.1.1 项目管理模式的概念
3.1.2 通信工程企业引入项目管理的意义
3.1.3 工程项目管理模式及其演变
3.2 项目管理模式中的运行理论
3.2.1 项目管理的过程模型
3.2.2 项目管理三大要素
3.3 目前我国通信工程项目管理的应用模式
3.3.1 项目组或特别工作组项目管理模式
3.3.2 产品导向型项目管理模式
3.3.3 纯矩阵结构项目管理模式
3.4 目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题
3.4.1 项目法人制的存在漏洞
3.4.2 招投标管理不规范
3.4.3 合同管理不规范
3.4.4 施工中非法转包依然存在
3.4.5 建设资金不能有效地运用到项目
3.5 存在问题的主要原因
3.5.1 管理体制与工程项目管理的特点不对应
3.5.2 依法进行项目管理仍有一定差距
3.5.3 工程项目管理中的责权利脱节
第四章 新型项目管理模式—PMC项目管理的模式研究
4.1 项目管理承包模式的概念及其特性分析
4.1.1 PMC模式的概念
4.1.2 PMC模式的特性
4.2 PMC的工作内容和适用条件
4.3 PMC的工作内容
4.3.1 前期阶段
4.3.2 前期阶段
第五章 某移动通信公司的工程项目案例分析研究
5.1 项目背景
5.2 实行PMC项目组过程及分析
5.2.1 前期准备阶段
5.2.2 实施过程阶段
5.3 PMC项目管理模式在案例中的实践意义
第六章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]Scrum方法在软件项目管理中的应用[J]. 陈娜. 电子技术与软件工程. 2018(24)
[2]基于知识管理的IS项目管理[J]. 张红金,崔艳娜,李继安. 中国科技信息. 2018(24)
[3]智能制造新模式项目管理工作研究[J]. 周萍. 低碳世界. 2018(12)
[4]基于EPC的项目管理模式研究[J]. 石磊,李健军,蔡昌成,王京鹏. 山西建筑. 2018(35)
[5]工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[J]. 汪新道. 居舍. 2018(30)
[6]对信息通信行业的ICT项目管理模式分析[J]. 李昂. 中国新通信. 2018(20)
[7]工程项目管理新模式的研究[J]. 陈丽州,龚晓莉,范梦婷. 四川水泥. 2018(09)
[8]公路建设管理类项目基层党建工作的实践与思考——以铺前大桥PMC管理承包项目为例[J]. 梁东东. 企业改革与管理. 2018(11)
[9]PMC项目管理模式在我国煤矿建设中的应用[J]. 王振华. 价值工程. 2018(18)
[10]通信工程一体化项目管理的组织管理模式探讨[J]. 孙军. 办公室业务. 2018(11)
硕士论文
[1]PMC模式下业主面临的道德风险研究[D]. 齐雪晴.西华大学 2018
本文编号：3183584
【文章来源】：北京邮电大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 选题的背景与研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献综述
1.3 本文研究的思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 主要观点及创新
第二章 项目管理的组织理论及方法研究
2.1 分工理论及其经济学解释
2.1.1 分工理论
2.1.2 分工理论的经济学解释
2.2 项目管理的思想和方法
2.2.1 项目管理的相关概念
2.2.2 工程项目管理的特征、内容及过程
2.3 项目管理的组织理论
2.3.1 组织建立原则
2.3.2 组织的工作职责
第三章 项目管理的模式研究
3.1 项目管理模式的概念及其指导思想
3.1.1 项目管理模式的概念
3.1.2 通信工程企业引入项目管理的意义
3.1.3 工程项目管理模式及其演变
3.2 项目管理模式中的运行理论
3.2.1 项目管理的过程模型
3.2.2 项目管理三大要素
3.3 目前我国通信工程项目管理的应用模式
3.3.1 项目组或特别工作组项目管理模式
3.3.2 产品导向型项目管理模式
3.3.3 纯矩阵结构项目管理模式
3.4 目前我国通信工程项目管理模式存在的主要问题
3.4.1 项目法人制的存在漏洞
3.4.2 招投标管理不规范
3.4.3 合同管理不规范
3.4.4 施工中非法转包依然存在
3.4.5 建设资金不能有效地运用到项目
3.5 存在问题的主要原因
3.5.1 管理体制与工程项目管理的特点不对应
3.5.2 依法进行项目管理仍有一定差距
3.5.3 工程项目管理中的责权利脱节
第四章 新型项目管理模式—PMC项目管理的模式研究
4.1 项目管理承包模式的概念及其特性分析
4.1.1 PMC模式的概念
4.1.2 PMC模式的特性
4.2 PMC的工作内容和适用条件
4.3 PMC的工作内容
4.3.1 前期阶段
4.3.2 前期阶段
第五章 某移动通信公司的工程项目案例分析研究
5.1 项目背景
5.2 实行PMC项目组过程及分析
5.2.1 前期准备阶段
5.2.2 实施过程阶段
5.3 PMC项目管理模式在案例中的实践意义
第六章 结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]Scrum方法在软件项目管理中的应用[J]. 陈娜. 电子技术与软件工程. 2018(24)
[2]基于知识管理的IS项目管理[J]. 张红金,崔艳娜,李继安. 中国科技信息. 2018(24)
[3]智能制造新模式项目管理工作研究[J]. 周萍. 低碳世界. 2018(12)
[4]基于EPC的项目管理模式研究[J]. 石磊,李健军,蔡昌成,王京鹏. 山西建筑. 2018(35)
[5]工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[J]. 汪新道. 居舍. 2018(30)
[6]对信息通信行业的ICT项目管理模式分析[J]. 李昂. 中国新通信. 2018(20)
[7]工程项目管理新模式的研究[J]. 陈丽州,龚晓莉,范梦婷. 四川水泥. 2018(09)
[8]公路建设管理类项目基层党建工作的实践与思考——以铺前大桥PMC管理承包项目为例[J]. 梁东东. 企业改革与管理. 2018(11)
[9]PMC项目管理模式在我国煤矿建设中的应用[J]. 王振华. 价值工程. 2018(18)
[10]通信工程一体化项目管理的组织管理模式探讨[J]. 孙军. 办公室业务. 2018(11)
硕士论文
[1]PMC模式下业主面临的道德风险研究[D]. 齐雪晴.西华大学 2018
本文编号：3183584
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