大智移云背景下企业财务共享中心建设研究 ————以中兴通讯集团为例
发布时间：2023-04-01 10:49
企业间的并购重组随着全球经济一体化愈加频繁,并带来了一系列的问题,比如成本升高、财务管控难度大等,而财务共享服务中心在此背景下应运而生。福特公司于20世纪80年代最先提出共享服务模式的概念,现如今财务共享服务越来越普及,很多的企业已经建立了自己的财务共享中心,并由此提高了财务工作的处理效率,合理控制了企业的管理风险。在信息技术的高速发展下,大智移云时代已经到来,因此如何利用大数据、人工智能、移动互联网和云计算来构建和优化财务共享中心,实现更有效的经营效率的提高、管理成本的控制、财务风险的降低等,是我国企业财务管理目前面临的重要挑战,也是本文研究的方向和意义所在。中兴通讯是一家全球领先的综合性通信制造业上市公司,于2005年正式建立了自己的财务共享中心,也因此成为国内第一家拥有财务共享中心的企业。中兴通讯在财务共享服务方面拥有的大量的实践经验,其成熟的财务共享服务模式被诸多打算建立或正在建立财务共享中心的企业当作范例来参考和借鉴。本文主要采用了案例分析法、文献研究法以及理论分析法对大智移云背景下的财务共享服务的构建进行了研究,在对中兴通讯财务共享中心建设方案的深入分析的基础上,总结其财务...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究思路与研究方法
一、研究思路
二、研究方法
三、创新与不足
第二章 文献综述
第一节 国内外文献综述
一、财务共享服务
二、“大智移云”背景下的财务共享服务
第二节 文献述评
第三章 主要概念及理论基础
第一节 主要概念
一、大智移云
二、财务共享服务
第二节 理论基础
一、组织结构扁平化理论
二、业务流程再造理论
第三节 财务共享中心建设的理论框架
一、建立财务共享中心的必要性
二、构建财务共享中心的逻辑框架
第四章 大智移云背景下对传统财务共享服务的冲击
第一节 大数据对传统财务共享服务的冲击
一、财务信息呈现出“大数据”特点
二、信息的种类和格式多样化
三、财务职能由价值保值转变为价值创造
第二节 人工智能对传统财务共享服务的冲击
一、收集、处理与分析数据的自动化
二、业财融合成为必然趋势
第三节 移动互联网对传统财务共享服务的冲击
一、打破共享服务的时间、地域限制
二、运营管理移动化
三、费用管理移动化
第四节 云计算对传统财务共享服务的冲击
一、系统建设“云化”
二、组织架构“云化”
三、运作流程“云化”
第五章 案例分析
第一节 案例背景
第二节 中兴通讯财务共享中心“中兴财务云”建设方案
一、战略定位
二、组织结构设计
三、流程设计
四、信息系统设计
五、运营管理
六、建立“中兴财务云”全球财务共享中心
第三节 “中兴财务云”实施效果分析
一、优化组织结构和流程
二、建立集成财务信息系统
三、加强企业的内部控制
四、提高财务处理效率
五、降低企业运作成本
第四节 “中兴财务云”运行存在的问题
一、信息系统有待完善
二、数据安全存在风险
三、人员管理有待加强
四、法律政策相关风险
第六章 健全和完善财务共享中心的措施与建议
第一节 完善财务共享中心运行机制
一、完善财务信息系统
二、建立数据安全机制
三、强化人才优化机制
四、建立健全法律法规
第二节 发挥财务共享中心管理会计职能
一、通过“云计算”,构建财务共享“云平台”
二、借助“云平台”和“大数据”技术,实现管理会计决策职能
第三节 构建供应链财务共享平台
一、企业间财务共享的主要内容
二、供应链企业财务共享平台框架
第七章 研究结论与启示
第一节 研究结论
第二节 研究启示
参考文献
致谢
在读期间的研究成果
本文编号：3777007
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景及意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 研究思路与研究方法
一、研究思路
二、研究方法
三、创新与不足
第二章 文献综述
第一节 国内外文献综述
一、财务共享服务
二、“大智移云”背景下的财务共享服务
第二节 文献述评
第三章 主要概念及理论基础
第一节 主要概念
一、大智移云
二、财务共享服务
第二节 理论基础
一、组织结构扁平化理论
二、业务流程再造理论
第三节 财务共享中心建设的理论框架
一、建立财务共享中心的必要性
二、构建财务共享中心的逻辑框架
第四章 大智移云背景下对传统财务共享服务的冲击
第一节 大数据对传统财务共享服务的冲击
一、财务信息呈现出“大数据”特点
二、信息的种类和格式多样化
三、财务职能由价值保值转变为价值创造
第二节 人工智能对传统财务共享服务的冲击
一、收集、处理与分析数据的自动化
二、业财融合成为必然趋势
第三节 移动互联网对传统财务共享服务的冲击
一、打破共享服务的时间、地域限制
二、运营管理移动化
三、费用管理移动化
第四节 云计算对传统财务共享服务的冲击
一、系统建设“云化”
二、组织架构“云化”
三、运作流程“云化”
第五章 案例分析
第一节 案例背景
第二节 中兴通讯财务共享中心“中兴财务云”建设方案
一、战略定位
二、组织结构设计
三、流程设计
四、信息系统设计
五、运营管理
六、建立“中兴财务云”全球财务共享中心
第三节 “中兴财务云”实施效果分析
一、优化组织结构和流程
二、建立集成财务信息系统
三、加强企业的内部控制
四、提高财务处理效率
五、降低企业运作成本
第四节 “中兴财务云”运行存在的问题
一、信息系统有待完善
二、数据安全存在风险
三、人员管理有待加强
四、法律政策相关风险
第六章 健全和完善财务共享中心的措施与建议
第一节 完善财务共享中心运行机制
一、完善财务信息系统
二、建立数据安全机制
三、强化人才优化机制
四、建立健全法律法规
第二节 发挥财务共享中心管理会计职能
一、通过“云计算”,构建财务共享“云平台”
二、借助“云平台”和“大数据”技术,实现管理会计决策职能
第三节 构建供应链财务共享平台
一、企业间财务共享的主要内容
二、供应链企业财务共享平台框架
第七章 研究结论与启示
第一节 研究结论
第二节 研究启示
参考文献
致谢
在读期间的研究成果
本文编号：3777007
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