华为组织变革与财务创新协同演化——基于组织模块化视角的案例研究

发布时间：2023-12-28 18:29

　　目前我国民营企业作为中国特色社会主义经济市场中最具活力的市场主体,每年贡献国家总体税收的一半以上。但是,民营企业在当下发展阶段中遇到了发展瓶颈,野蛮扩张、债台高筑、污染严重等问题在部分民营企业身上表现突出。民营企业面对“市场冰山、融资高山、转型火山”急需变革创新。一方面,民营企业在国家“三去一降一补”等政策支持下可以更有动力投身到新阶段经济发展大潮中,借助国家经济改革的外部力量解决自身发展问题;另一方面,民营企业也要结合行业特点和发展阶段,开展内部自我革新,借助组织变革、战略更新、管理创新等手段积极应对发展中遇到的困境。这样的革新不仅能不断增强企业市场竞争力,而且可以提高民营企业应对经济下行压力和破解发展困境的软实力,进而实现民营企业自我驱动的持续发展。如淮海控股集团成功实施财务管理创新,将传统决策服务型管理会计转型为价值增值型管理会计模式,实现了企业内部各部门价值增值细化的变革目标;海尔集团完成了基于互联网思维的平台型企业转型,重新构建了企业的发展逻辑和运作机制,为传统制造业企业转型升级提供经验借鉴。苏宁020模式变革成功构建了企业组织能力和核心竞争力能力,为传统零售业企业实现线上线...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究问题与研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 研究创新及意义
第2章 理论基础及文献综述
    2.1 理论基础
    2.2 文献综述
    2.3 研究评述
第3章 研究设计
    3.1 方法选择
    3.2 案例选择
    3.3 数据收集
    3.4 关键构念识别及描述
    3.5 数据分析
第4章 案例描述
    4.1 中国新兴民营企业组织结构变革现状
    4.2 集成产品开发(IPD)和集成供应链(ISC)变革
    4.3 华为财务变革过程
第5章 案例分析
    5.1 “四个统一”财务模块分解与规范化组织结构变革
    5.2 集成财经服务的模块集成与模块化组织结构变革
第6章 华为渐进式财务创新纵向模块化路径归纳
    6.1 财务创新的推动机制
    6.2 规范化阶段:财务模块分解与协同能力形成和积累
    6.3 模块化阶段:财务模块集成与协同能力常态化
    6.4 小结
第7章 研究结论及展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究启示及建议
    7.3 研究局限及展望
附录一 访谈问题记录
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3875954