FH公司海外市场业务法律风险管控体系重构
发布时间：2017-07-31 17:39
本文关键词：FH公司海外市场业务法律风险管控体系重构
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【摘要】：随着全球化竞争的加剧和国内市场的日益饱和,中国的通信设备生产厂商开始加快国际贸易的步伐,在开拓海外市场的过程中,风险相对于国内贸易的风险数量和复杂性成倍的增加。如何有效规避相应的风险并对贸易过程的风险进行识别、评估,通过文化上、组织上、制度上以及流程上的设计将法律风险进行有效的管理和控制,建立一套完善的海外市场法律风险体系从而使得企业能够更加有效和有序的开展海外市场业务,进而不断增强海外市场法律风险的管控能力乃至企业的整体管理能力。FH集团是老牌国有通信设备生产厂商,规模位于HW和ZTE之后,国际贸易的步伐也略慢,近年来与HW和ZTE的竞争中也开始转向国际市场。随着国外市场业务的增加,海外市场的贸易形式呈现多种多样的方式,同样呈现出各种各样的海外市场法律风险,虽然集团也已经开始重视风险体系的建造,但风险点管控并不全面,在风险管理体系的组织设计、制度设计以及流程设计上都存在需要完善和改进的地方,这些都制约着集团的海外扩张进程和销售规模,也制约着集团的海外影响力和品牌形象。本文通过对法律风险管理理论的研究,通过调查访谈等方式分析识别出FH公司海外市场法律风险的类型及各自特点,并针对这些法律风险与FH公司的内部问题进行分析,在组织、制度和流程方面查找出在应对法律风险的问题,并试图通过海外市场法律风险管理体系的构建以法律风险管理与企业管理融合的解决方案,从而优化FH海外市场的风险管理体系,并试图将法律风险管理体系与企业管理相结合,在能够容忍的法律风险范围内,管理好风险容受力以及海外市场业务扩张间的关系,使得企业在海外业务中的收益质量得以提升,从而实现海外市场利益最大化,通信企业的法律风险管理水平在海外市场中得以提升,以应对企业拓展国际市场业务的现有需求和将来需求。主要的研究方法在本文中有对比分析、问卷调查、人员访谈等多种科学的管理方法。
【关键词】：海外市场业务 海外市场法律风险 法律风险管理体系
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.63;D922.295
【目录】：
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第一章 绪论11-14
- 1.1 研究背景11
- 1.2 研究范围和目的11-12
- 1.3 研究内容12-14
- 第二章 文献综述14-27
- 2.1 企业法律风险管理文献综述14-18
- 2.1.1 企业法律风险管理概念14-15
- 2.1.2 企业管理和法律风险管理15-16
- 2.1.3 企业法律风险管理的常规要素16-18
- 2.2 海外市场法律风险识别与防范理论综述18-24
- 2.2.1 贸易合同法律风险与防范18-19
- 2.2.2 国际运输及保险的法律风险与防范19-20
- 2.2.3 国际支付与结算中的法律风险与防范20-21
- 2.2.4 国际贸易中知识产权的法律风险与防范21-22
- 2.2.5 国际贸易及投资壁垒带来的法律风险与防范22-24
- 2.3 业内领先企业的法律风险管理经验24-27
- 2.3.1 HW法律风险管理实践24-26
- 2.3.2 ZTE的法律风险管理实践26-27
- 第三章 FH公司海外市场法律风险管理现状与问题27-42
- 3.1 FH集团概况27-29
- 3.1.1 集团基本情况27-28
- 3.1.2 海外市场业务28-29
- 3.2 FH集团海外市场主要法律风险识别与评估29-33
- 3.2.1 海外市场开拓期的法律风险识别31-32
- 3.2.2 海外市场发展期法律风险识别32-33
- 3.2.3 海外市场成熟期法律风险识别33
- 3.3 FH集团海外市场法律风险管理现状和存在问题33-40
- 3.3.1 组织机制及其存在问题33-35
- 3.3.2 管理制度及其存在问题35-39
- 3.3.3 管理流程及其存在问题39-40
- 3.4 问题识别归纳40-42
- 第四章 FH公司海外市场法律风险管控体系的重构方案42-55
- 4.1 重构遵循的原则42-43
- 4.1.1 谨慎原则42
- 4.1.2 主动原则42
- 4.1.3 前置原则42-43
- 4.1.4 择优原则43
- 4.2 风险防范文化建设43-46
- 4.2.1 加强海外市场法律风险管理精神文化建设44-45
- 4.2.2 完善海外市场法律风险管理制度文化建设45
- 4.2.3 强化海外市场法律风险管理知识文化建设45-46
- 4.3 组织保障机制46-49
- 4.3.1 设置总法律顾问47
- 4.3.2 设立独立的法务部门47-48
- 4.3.3 设立法律风险管理委员会48-49
- 4.4 法律风险管理制度建设和优化49-52
- 4.4.1 建立以总法律顾问牵头的法务工作制度49-50
- 4.4.2 建立法律风险分析评估机制50
- 4.4.3 健全内部授权审批制度50-51
- 4.4.4 健全业务环节法律风险点管控51
- 4.4.5 建立内部报告制度51-52
- 4.4.6 改进合同管理的制度52
- 4.4.7 改善客户资信管理制度52
- 4.5 全程法律风险管理机制的构建52-55
- 4.5.1 海外经营决策的法律风险论证机制53
- 4.5.2 海外经营全过程法律风险跟踪机制53
- 4.5.3 海外经营法律风险快速反应机制53-55
- 第五章 FH集团海外市场法律风险管理重构体系的实施保障55-58
- 5.1 法律风险管理执行力的提高55-56
- 5.1.1 改进信息化管理平台55
- 5.1.2 法律风险管理纳入绩效考核55
- 5.1.3 营造法律风险管理文化氛围55-56
- 5.2 法律风险管理方案的宣传贯彻56
- 5.2.1 宣贯的层次内容56
- 5.2.2 宣贯的内容和重点56
- 5.3 法律风险解决方案的循环改进56-58
- 第六章 结束语58-59
- 致谢59-60
- 参考文献60-62
- 附录1 海外市场法律风险状况调查问卷62-64
- 附录2 海外市场法律风险状况访谈提纲64-65
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