地质勘探单位内部控制探讨

发布时间：2021-10-31 21:37

　　随着地勘单位事改企的经济转型,如何能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不被淘汰,已成为地勘单位迫在眉睫的问题。地勘单位必须要建立一套完善的内控体系,对企业内部管理活动的流程进行梳理,优化管理流程,提高企业自身的管理水平才能实现目标。本文先对地勘单位为什么要建立内控机制的大环境进行背景分析,再分析目前地勘单位在内控方面存在的诸多问题,最后针对问题提出相应解决措施。 

【文章来源】：行政事业资产与财务. 2020,(12)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、地质勘探单位建立内控的背景要求
二、地质勘探单位内部控制存在的问题
    1. 企业内部控制体系不健全或形同虚设
    2. 管理人员以及员工对内控认识不足、观念淡薄
    3. 缺乏健全的内控制度
    4. 管理者缺乏风险意识
    5. 现有内控措施范围窄、方法简单、有效性不强
    6. 内控监督、评价机制不独立、不健全
三、加强地质勘探单位内部控制的相应对策
    1. 建立与现代企业制度相适应的科学的内控管理体系
    2. 增强全员内控意识
    3. 健全单位内控制度
    4. 加强风险意识，建立风险管理机制
    5. 加强人员培训或引进人才，制定科学适用的内控措施
    6. 加强内控评价与监督


【参考文献】：
期刊论文
[1]事业单位财务会计内部控制的实现路径探究[J]. 胡跃.  行政事业资产与财务. 2017(06)
[2]加强地勘单位财务管理与风险控制的几点建议[J]. 朱胜全.  企业改革与管理. 2016(08)



本文编号：3468896