天业公司境外矿业投资战略研究

发布时间：2017-06-21 09:02

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【摘要】：近些年来,随着中国经济发展阶段的不断跨越,国内对矿业产品的需求迅速增长,中国企业到境外投资矿业企业已经成为一个突出的现象。2009年,山东天业集团(本文简称“天业公司”)到澳大利亚投资明加尔金矿便是众多案例中的一个例子。从这个案例中我们能够总结一些经验,值得中国企业借鉴。首先,本文深入研究了明加尔金矿的投资环境风险,主要是从外部环境和内部环境两个方面进行了剖析,内容涵盖政治法律环境、市场经营环境、财务和融资状况、企业运营能力、企业人力资本以及企业技术水平等方面,并运用SWOT方法分析了天业公司面临的优势、劣势、机会和威胁因素。其次,文章系统分析了天业公司境外投资战略选择,包括战略指导思想、目标选择、方式手段选择、市场选择、管理程序以及实施措施等相关内容。此次投资活动与天业公司整体的市场整合和控制战略、产业协同效益紧密相关。在投资的国家、行业、目标企业选择方面,都作了深入的前期研究,选择适合自身的投资模式和市场选择,并严格按照既定的投资管理程序来实施。再次,确保天业公司境外投资行为顺利实施,要有着多方面的保障措施,文中对天业公司境外投资战略实施的保障措施做出深入阐述,主要包括境外投资的组织保障、资金保障、人力资源保障、市场运行保障、企业文化整合保障等方面。最后,基于以上部分的理论分析,文中提出了一系列结论和研究展望。由于境外投资是一个极其复杂的过程,需要我们从事前、事中、事后全环节来全面统筹,充分结合境外投资的目标和功能,从企业整体战略管理的角度来实施这个活动,本文的分析期望为中国企业实施境外矿业投资提供一个分析角度,贡献一些经验。本文的创新之处在于,系统归纳了企业在实施境外矿业投资时的环境风险分析和评价的主要内容,揭示风险,并提出有效控制风险的措施,将对未来具有类似行为的企业有所借鉴,总结了企业在实施境外矿业投资时的主要程序,分析境内外各方的利益关系,提出未来境外矿业投资的新思维和发展方向。
【关键词】：天业公司 境外投资 投资风险 企业战略选择 保障措施
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F279.26;F125;F416.1
【目录】：

• 中文摘要10-11
• Abstract11-13
• 第1章 绪论13-19
• 1.1 研究背景与意义13-15
• 1.2 研究思路与框架结构15-17
• 1.3 研究方法与分析工具17
• 1.4 论文的创新点17-19
• 第2章 文献综述19-25
• 2.1 战略管理理论19-20
• 2.1.1 战略管理理论的主要观点19-20
• 2.1.2 企业战略管理下的境外投资行为20
• 2.2 国际投资理论20-21
• 2.2.1 国际投资理论的内在动因20-21
• 2.2.2 国际投资规则的最新趋势21
• 2.3 中国企业境外投资理论21-23
• 2.3.1 中国企业境外投资22
• 2.3.2 中国企业境外矿业投资22-23
• 2.4 多元化经营战略理论23
• 2.4.1 多元化战略理论的内涵23
• 2.4.2 多元化战略理论与境外投资23
• 2.5 简要评述23-25
• 第3章 天业公司境外矿业投资环境分析25-38
• 3.1 外部环境分析26-29
• 3.1.1 政治法律环境分析26-28
• 3.1.2 市场经营环境分析28-29
• 3.2 内部条件分析29-33
• 3.2.1 财务和融资状况30
• 3.2.2 企业运营能力30-31
• 3.2.3 企业人力资本31-32
• 3.2.4 企业技术水平32-33
• 3.3 SWOT分析33-38
• 3.3.1 天业公司境外矿业投资的优势分析(S)33-34
• 3.3.2 天业公司的劣势分析(W)34-35
• 3.3.3 天业公司的投资机会分析(O)35-36
• 3.3.4 对天业公司投资的威胁因素分析(T)36-38
• 第4章 天业公司境外矿业投资战略选择38-51
• 4.1 境外投资战略指导思想38-40
• 4.1.1 公司整体多元化战略思想38-39
• 4.1.2 公司的市场差异化战略思维39-40
• 4.2 境外投资战略目标选择40-41
• 4.2.1 投资行业战略选择40
• 4.2.2 投资目标区位选择40-41
• 4.2.3 投资目标企业和期限选择41
• 4.3 境外投资模式选择41-43
• 4.3.1 选择控股还是参股方式41-42
• 4.3.2 选择适当的产业一体化模式42-43
• 4.4 境外战略投资市场选择43-44
• 4.4.1 矿业投资的时间窗口选择43-44
• 4.4.2 矿业投资的市场功能定位44
• 4.5 境外战略投资的管理程序44-47
• 4.5.1 尽职调查44-45
• 4.5.2 投资风险评估45
• 4.5.3 投资目标企业的价值评估45-46
• 4.5.4 监管合规的相关管理程序46-47
• 4.6 境外战略投资实施措施47-51
• 4.6.1 投资项目的筹划和决策47
• 4.6.2 项目方案的制定47-48
• 4.6.3 项目方案的实施48
• 4.6.4 投资方案实施后的管理48
• 4.6.5 建立人力资源保障机制48-49
• 4.6.6 资金保障措施49-51
• 第5章 天业公司境外投资战略实施的保障措施51-55
• 5.1 组织保障措施51-52
• 5.1.1 技术层面的组织保障51
• 5.1.2 法律合规层面的组织保障51-52
• 5.2 市场运行保障措施52-53
• 5.2.1 做好项目总体规划52
• 5.2.2 完善项目运行监管措施52-53
• 5.2.3 构建社会责任体系,保证项目投资顺利实施53
• 5.3 企业文化整合保障措施53-55
• 5.3.1 技术文化资源整合53-54
• 5.3.2 人力资本文化整合54
• 5.3.3 企业价值观整合54-55
• 第6章 结论与研究展望55-58
• 6.1 主要研究结论55-56
• 6.2 研究的不足与进一步研究方向56-58
• 参考文献58-62
• 致谢62-63
• 学位论文评阅及答辩情况表63

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