西安XX测绘公司员工激励机制研究

发布时间：2017-05-25 23:10

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【摘要】：测绘行业是一个行业特色十分鲜明的行业。它的职业特点是要求员工有甘当无名英雄的精神、有任劳任怨、艰苦奋斗的无私奉献精神、团体协作的观念以及一丝不苟的严谨作风。测绘行业的种种特点决定了其员工的流失率相对较高，因此，测绘企业发展的重中之重就是管理者如何有效开展人力资源管理工作，而员工的激励作为人力资源管理的核心，也成为测绘企业的战略性问题。 西安XX测绘公司作为西北地区的中小型民营测绘企业的代表，经过十余年的发展，组织机构比较健全，部门分工也比较合理。但由于公司目前没有一套行之有效的人员绩效评估方案来指导企业的生产运作，，无法通过绩效评估达到激励员工的目的，管理者容易在实际的管理过程中出现偏颇和失误，影响员工工作的积极性，更有甚者可能会导致公司员工流失。因此，研究设计出一套行之有效的针对不同级别员工的激励机制，将公司的战略目标转换成可以量化的计划和指标，在提高企业核心竞争能力的基础上，进而把组织的战略目标转化为员工的日常行动是很有意义的。 本文主要运用访谈法、文献分析法和案例研究法等，发现XX测绘公司管理中主要存在的问题，分析原因并有针对性的提出解决问题的对策。 本文的主要结论有以下几点：员工的激励机制关系到企业整体人力资源状况。完善员工激励机制至关重要，并且应以相关激励理论为基础。企业不仅要建立针对不同层级员工的差别化的激励机制，还应把完善激励机制摆在突出的位置，通过分析企业目前现状和存在的突出问题，认识企业完善员工激励机制的必要性和重要性。设计具有普遍适用性的激励机制和差别化的激励机制。其中普遍适用性激励包括物质激励（日常管理制度、薪酬制度）、精神激励（树立正确的企业价值观、建设良好的企业文化、注重继承优秀的企业文化传统等）和成长激励（完善职业生涯管理、完善公司绩效评价体系等）。对于核心管理层和中层管理人员，主要通过股权激励等方式达到长期的物质激励的效果。技术骨干作为公司的核心力量，首先应加强参与管理，其次应完善针对技术骨干的培训制度。对于一般员工，除了普遍性激励外，还应注重荣誉激励、目标激励和情感激励等。
【关键词】：测绘企业 中小企业 员工激励 激励机制
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：P205;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 导论10-18
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 国内外研究综述11-14
• 1.3.1 国外研究综述11-12
• 1.3.2 国内研究综述12-14
• 1.3.3 国内外研究评述14
• 1.4 研究思路和方法14-17
• 1.4.1 研究思路14-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 1.5 本文的创新之处17-18
• 第二章 相关概念及理论18-26
• 2.1 概念界定18-20
• 2.1.1 测绘18
• 2.1.2 中小企业18-19
• 2.1.3 激励19-20
• 2.2 人力资源管理中的激励机制20
• 2.3 人力资源管理的激励机制理论综述20-26
• 2.3.1 马斯洛的需求层次理论20-21
• 2.3.2 赫兹伯格的双因素理论21-22
• 2.3.3 成就需求理论22-23
• 2.3.4 期望理论23-24
• 2.3.5 公平理论24-26
• 第三章 西安 XX 测绘公司员工激励机制现状及存在的问题26-35
• 3.1 调查方案的设计与样本情况26-28
• 3.1.1 公司结构简介26
• 3.1.2 调查问卷的设计和说明26-27
• 3.1.3 样本的特征27-28
• 3.2 XX 公司激励机制现状28-31
• 3.2.1 XX 公司物质激励机制28-29
• 3.2.2 XX 公司精神激励机制29-30
• 3.2.3 XX 公司成长激励机制30-31
• 3.3 XX 公司激励机制存在的问题及原因分析31-35
• 3.3.1 XX 公司员工的工作分析31-32
• 3.3.2 XX 公司激励机制存在的问题及原因分析32-35
• 第四章 西安 XX 测绘公司员工激励机制的设计35-47
• 4.1 激励机制设计总体目标和设计依据35-36
• 4.1.1 总体目标35-36
• 4.1.2 设计步骤36
• 4.2 激励机制设计原则36-38
• 4.3 激励机制设计应考虑的因素38-40
• 4.4 员工激励机制设计40-47
• 4.4.1 普遍性激励机制40-44
• 4.4.2 差别化激励机制44-47
• 第五章 XX 测绘公司激励机制运行保障建议47-49
• 5.1 提高管理层领导能力47
• 5.2 培养学习型组织47
• 5.3 建立民主制度，形成公平竞争的良性环境47-48
• 5.4 与公司其他管理制度有机结合48-49
• 第六章 结论与展望49-51
• 6.1 结论49-50
• 6.2 需要进一步研究的问题50-51
• 参考文献51-53
• 附录53-62
• 附录一、调查问卷53-58
• 附录二、调查问卷（管理层）58-59
• 附录三、员工绩效考核表59-62
• 致谢62-63
• 作者简介63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前8条

1 黄春丽;杨凤义;;民营中小企业员工激励机制的有效运用[J];齐齐哈尔师范高等专科学校学报;2007年05期

2 苏会侠;;民营企业人力资源管理中激励机制的探析[J];企业导报;2010年03期

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4 袁天明;;现代中小企业的激励机制研究[J];泰州职业技术学院学报;2007年05期

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6 柳云龙;;国有企业技术人员新型激励机制设计[J];中国人力资源开发;2006年11期

7 陶杰;对企业研发人员的管理与激励[J];中外企业文化;2003年06期

8 郑永强;;激励理论在民营企业中的应用[J];中外企业家;2010年02期

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本文编号：395261