跨国并购背景下的企业自主创新能力演化机制研究

发布时间：2021-03-29 23:35

　　以汉能集团2014～2018年自主创新纵向案例,作为探索性案例研究,基于动态能力观和能力重构过程,分析和归纳跨国并购背景下企业自主创新能力的构成、演化过程及机制,打开了自主创新能力研究的黑箱。研究表明:汉能以技术引进为起点,经历了取精纳新的二次创新阶段、强强联手的集成创新阶段及闭关修炼的原始创新阶段,自主创新能力是沿着以学习吸收为主的二次创新能力→以资源整合为主的集成创新能力→以自主研发为主的原始创新能力的路径演化。最后,构造了主能力+子能力的匹配模式,丰富了自主创新能力结构体系的构成及层级划分的研究。 

【文章来源】：软科学. 2020,34(06)北大核心CSSCI

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汉能跨国并购的技术动态跃迁

在此阶段,汉能创设8个研发中心,分布于美国、德国及瑞典等地,研发团队有上千名技术人员,各个研发中心之间互相联动,共同学习、共享经验,致力于技术、产品的创新和研发。其次,除整合技术与现有资源外,汉能积极带动产业链相关配套企业升级发展,通过联合研发、联合制造等集成创新,形成产业竞争力。一是汉能本着为我所用的理念,与传统产业展开合作,寻求拥有互补技术的配套企业纳入汉能的产业生态圈,提高产品性能和开发新产品;二是汉能率先提出移动能源+概念,积极与各行业开展全方位合作,带动新型企业加入,尤其是便携产品、军用产品、太阳能汽车等。在此阶段,汉能通过联合研发、联合制造等方式,整合双方技术资源并相互学习,提升自身集成创新能力。3.2.3 闭关修炼的原始创新阶段(2017～2018)

在此阶段,汉能采用“3333”的自主创新管理模式,即全球3大产品研发中心,深圳、北京、硅谷;3个团队同时研发一类产品,每种产品不超过3个型号和3个颜色;建立四大技术支撑平台,即研发、测试、创新中心、系统与电气中心,相互支撑,互相促进。截至2018年底,汉能在全世界范围内专利申请和发明总数已达一万多件,其中在2018年,日均申请专利数超过30件。2018年8月,中国可再生能源学术大会在北京召开,会上发布的经第三方机构认证的8项高电池转换效率纪录中,4项出自汉能。在转化效率方面,汉能囊括了薄膜发电路线的大部分核心技术,光电转换率保持6项世界纪录和1项中国纪录。目前汉能已成型的产品有汉瓦、汉伞、汉纸、汉包、汉车、汉墙、汉路等多款,这些都离不开汉能的自主研发。4 案例分析


本文编号：3108405