水发能源:并购是一种经营策略
发布时间:2021-09-24 08:24
<正>作为水发集团权属企业,水发能源集团通过"抢抓新机遇、打造新动能",成立仅3年就实现跃升式高质量发展,已经构建起清洁能源、绿色建筑、新型材料三大战略新兴产业。截止到2019年底,水发能源集团拥有权属企业26家,总资产156.87亿元,同比增长771.16%;营收14.62亿元,同比增长483.1%;净利润1.22亿元,同比增长424.7%。骄人的经营业绩后面,更是行业首位度一系列亮点成绩:幕墙市场占有率全国第九、
【文章来源】:山东国资. 2020,(11)
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
并购过程“每走一步都如履薄冰”
第一,基于我们清洁能源产业发展的需要。
第二,从集团发展战略考量。
第三,从集团资产证券化角度看。
第四,兴业太阳能是一家体制机制非常灵活的民营企业。
并购有风险,关键是如何把控
进军氢能“绝不盲目,但也不能错失第一步”
尽最大可能挖掘干事创业的内生动力
本文编号:3407431
【文章来源】:山东国资. 2020,(11)
【文章页数】:3 页
【文章目录】:
并购过程“每走一步都如履薄冰”
第一,基于我们清洁能源产业发展的需要。
第二,从集团发展战略考量。
第三,从集团资产证券化角度看。
第四,兴业太阳能是一家体制机制非常灵活的民营企业。
并购有风险,关键是如何把控
进军氢能“绝不盲目,但也不能错失第一步”
尽最大可能挖掘干事创业的内生动力
本文编号:3407431
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