基于BSC的EI财务共享中心绩效考核指标体系构建研究

发布时间：2021-10-08 04:52

　　随着全球化和信息技术的兴起,会计行业发生了重大变化,在这一背景下,许多企业建立了财务共享中心。财务共享中心能够帮助企业集团缩减成本,提高管理和账务处理分析效率。目前这一模式在我国的广泛应用尚处于探索阶段,在数字化大背景以及相关政策的助力下得以迅速发展。在财务共享中心的发展过程中开展合理、有效的绩效考核有助于发现、分析经营中的问题并及时改进完善,更好地发挥财务共享中心降本增效的作用。EI财务共享中心成立两年以来,通过目标管理法对员工进行绩效考核,但在考核过程中没有使用可以量化的考核指标,考核结果有失公允,同时考核目标也没有考虑共享中心的战略目标,不利于共享中心的整体绩效考核。本论文基于平衡计分卡（BSC）理论,建立了以EI财务共享中心为基础的绩效考核指标体系,目的在于通过EI财务共享中心来实现有效、科学绩效考核的执行,有助于管理者对经营管理中存在的问题进行及时发现与改善,为实现战略目标提供有力支持,同时也为其他财务共享中心绩效考核指标的构建提供参考。本论文在对以EI财务共享中心为基础的绩效考核指标体系的建立进行研究时,基于对大量文献资料的查阅,就中国的一些以财务共享中心为基础的绩效考核展... 

【文章来源】：云南财经大学云南省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线

第三章EI财务共享中心绩效考核现状分析15图3.1EI财务共享中心组织结构截至2019年末，EI财务共享中心有84名员工，其中高层管理人员4名，职能部门25名，业务部门55名员工。在业务部门的55名员工中，35岁以下的有49人。其中硕士6人，本科43人，大专6人。从中心人员的专业资质角度分析，目前有9名员工具有注册会计师证，6名员工具有注册税务师证，3名员工具有国际内部审计师证，助理、中级以及高级会计师职称人数分别为9人、27人和3人。总体来看，EI财务共享中心员工年轻人居多，学历教育程度较高，人才结构合理。图3.2EI财务共享中心财务人员年龄人数分布情况四、EI集团共享中心业务范围

第三章EI财务共享中心绩效考核现状分析15图3.1EI财务共享中心组织结构截至2019年末，EI财务共享中心有84名员工，其中高层管理人员4名，职能部门25名，业务部门55名员工。在业务部门的55名员工中，35岁以下的有49人。其中硕士6人，本科43人，大专6人。从中心人员的专业资质角度分析，目前有9名员工具有注册会计师证，6名员工具有注册税务师证，3名员工具有国际内部审计师证，助理、中级以及高级会计师职称人数分别为9人、27人和3人。总体来看，EI财务共享中心员工年轻人居多，学历教育程度较高，人才结构合理。图3.2EI财务共享中心财务人员年龄人数分布情况四、EI集团共享中心业务范围

【参考文献】：
期刊论文
[1]企业财务管理与绩效考核探析[J]. 曹湧佳.  中国中小企业. 2020(08)
[2]浅析项目导向型企业绩效考核指标体系的设计[J]. 赵小琴.  会计师. 2019(24)
[3]企业中层管理人员绩效考核管理的途径[J]. 伍兴才.  产业创新研究. 2019(11)
[4]企业绩效考核与平衡计分卡探析[J]. 鲁宸赢.  全国流通经济. 2019(20)
[5]试析人员绩效考核指标的设定及实施策略[J]. 张玉静.  财经界(学术版). 2019(10)
[6]能源企业中层管理人员绩效考核体系构建[J]. 尹明文.  中外企业家. 2019(10)
[7]A公司财务共享服务中心岗位绩效考核探析[J]. 许汉友,罗昊,朱鹏媛.  财务与会计. 2018(22)
[8]AH公司财务共享中心动态绩效管理系统研究——基于平衡计分卡的应用[J]. 张玉缺.  会计之友. 2018(07)
[9]基于BSC与DEMATEL法的财务共享服务中心绩效评价指标体系研究[J]. 徐杰,张强.  科技与经济. 2018(01)
[10]基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 田文苑,赵婧一.  合作经济与科技. 2018(03)



本文编号：3423463