基于ANT视角的能源企业战略转型实施路径研究

发布时间：2021-11-08 23:26

　　能源企业战略转型的演化过程如何?转型过程中人类活动和技术的交互怎样影响转型的结果?如何管理转型的过程?既往研究没有做出充分的解释和回答。本文从行动者网络理论（ANT:Actor-Network Theory）视角,采用纵向案例研究方法,解释能源企业战略转型的实施过程。研究结果表明,企业战略转型的过程即是关键行动者构建行动者联盟的过程,其中关键行动者的转译对转型的成功起着主导作用,技术作为非人类行动者在其中和人类行动者进行交互并促进（或抑制）行动者联盟的形成。本研究试图打开企业战略转型中各类行动者交互作用的黑箱,为传统能源企业实施战略转型提供理论依据。 

【文章来源】：科研管理. 2020,41(06)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：11 页

【部分图文】：

第一次转型中构建的行动者网络

第一次转型的OPP

第二次转型的OPP

【参考文献】：
期刊论文
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[3]动态能力视角下的战略转型过程机理研究[J]. 唐孝文,刘敦虎,肖进.  科研管理. 2015(01)
[4]新兴经济国家后发企业战略转型:演化路径、驱动因素——基于HTC的案例研究[J]. 苏勇,李作良,马文杰.  研究与发展管理. 2014(02)
[5]高层管理者认知与企业双元能力构建——基于浙江金信公司战略转型的案例研究[J]. 邓少军,芮明杰.  中国工业经济. 2013(11)



本文编号：3484219