浅析财务共享的创新应用与推广

发布时间：2024-03-15 04:35

　　为开创财务共享服务新局面,推进地区公司管理转型与创新发展,持续助力高质量推进建设世界一流综合性国际能源公司,创建世界一流示范企业,G集团公司大力推进财务共享服务建设。本文从财务流程优化再造、进一步推广措施、财务共享全面推广实施、共享价值成果体现、探索增值服务几个方面对财务共享在G集团公司的创新应用与推广展开了研究与探讨。分享了财务共享应用与推广的实践经验,以期对其他大型集团公司起到一定的借鉴作用。

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
一、流程优化再造是全面推广财务共享的前提
    （一）打造标准、合规、协同、高效的共享财务流程体系
    （二）优化付款流程，建立共享平台与合同系统接口
二、进一步推广财务共享采取的举措
    （一）提前组建共享推广项目组
    （二）收集整理财务制度
    （三）尽快启用合同履约模块
    （四）提前协商解决ERP系统存在的问题
    （五）共享上线前需先实施财务管理信息系统司库2.0系统
    （六）提前沟通影响上线的重大事项
    （七）重视初始化数据收集整理
三、财务共享全面推广实施
    （一）试点工作计划全面完成
    （二）共享设计方案充分验证
    （三）总结提炼形成推广模板
    （四）运营服务体系初步搭建
        1. 服务发起。
        2. 过程管理。
        3. 事后评价。
        4. 持续提升。
    （五）制度规范手册更趋完善
四、共享服务价值及成果显现
    （一）智能技术应用成果显著
    （二）整体效率有效提升
        1. 流程整体运行效率提升。
        2. 共享服务端效率提升。
        3. 地区公司端效率提升。
    （三）成本显著降低
        1. 规模效应显现。
        2. 缓解人员紧张。
    （四）共享服务助推管理会计落地
        1. 业务财务深度融合。
        2. 推进扁平化管理。
        3. 支持业务重组。
        4. 助推财务人员转型。
        5. 支撑管理体制改革。
        6. 队伍素质稳步提升。
        7. 共享建设发展环境向好。
五、探索提供共享增值服务
    （一）业务服务平台
    （二）共享会计一级核算系统FMIS
    （三）标准平台
六、结语



本文编号：3928570