A能源公司采购管理优化策略研究

发布时间：2017-09-21 13:41

  本文关键词：A能源公司采购管理优化策略研究

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【摘要】：2008年以来的后经济危机时代,伴随着市场竞争的日趋激烈,越来越多的企业逐渐意识到采购管理对于企业降低成本的重要性。而供应链管理理论的发展,采购管理也随之发生了巨大的变化,从过去为库存而采购转为为了订单而采购,采购管理的范围也从企业内部延伸到外部的供应商管理,供需双方的关系也从买卖关系升级为合作伙伴,采购变成了企业供应链的重要支持活动。众多企业纷纷将采购纳入企业战略管理,通过各种方式来提升企业的采购效率和企业的核心竞争力。本文以A能源公司为主要研究对象,首先通过调查分析法,深入了解A能源公司,对现行采购组织、采购流程、采购战略以及供应商关系进行了梳理。其次运用从用定性分析、比较分析、定量与定性相结合法等分析方法,对上述采购管理的这些重要因素出现的问题进行分析,最终获得以下研究成果：A能源公司要根据供应链管理下的采购管理的变化,对目前组织内部出现的现有问题进行分析和调整,可以从采购管理的组织架构、采购流程、采购战略以及供应商关系管理方面着手：组建跨部门的采购组织,采用多层次的采购战略,对采购流程进行再造以及对供应商关系进行重新定位,并且提出以上优化方案的保障措施。最终实现降低企业采购成本,保持企业的竞争优势。A能源公司供应链模式下的采购管理的优化方案的思考和探索,也将为其他公司和行业提供有益的参考和借鉴。
【关键词】：采购管理策略 采购成本管理 供应商管理
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10-11
• 1.3 国内外研究现状11-14
• 1.4 本文主要研究内容和研究方法14-16
• 第2章 相关理论与方法16-22
• 2.1 相关理论16-18
• 2.1.1 采购组织架构16
• 2.1.2 采购战略16-17
• 2.1.3 采购流程17-18
• 2.1.4 供应商关系管理18
• 2.2 相关方法18-21
• 2.2.1 波特五力模型18-19
• 2.2.2 KRALJIC模型应用19-20
• 2.2.3 专家评价法20
• 2.2.4 TCO总拥有成本20-21
• 2.3 供应链管理下采购管理的目标21-22
• 第3章 A能源公司采购管理现状分析22-39
• 3.1 A能源公司概况以及行业背景22-25
• 3.1.1 A能源公司概况22-25
• 3.1.2 A能源公司的行业背景25
• 3.2 A能源公司采购管理的特点和管理现状25-33
• 3.2.1 现行采购组织架构27-28
• 3.2.2 现行采购战略28
• 3.2.3 现行采购流程28-33
• 3.2.4 现有与供应商的关系33
• 3.3 A能源公司采购管理问题分析33-38
• 3.3.1 采购组织架构问题分析33-35
• 3.3.2 采购战略问题分析35
• 3.3.3 采购流程中问题分析35-38
• 3.3.4 供应商关系管理问题分析38
• 3.4 本章总结38-39
• 第4章 A能源公司采购管理优化策略39-60
• 4.1 组建跨部门的战略采购组织39-41
• 4.2 采用多层次的采购战略组合41-50
• 4.2.1 根据采购物品分类制定不同的采购战略42-46
• 4.2.2 采购具体实施采用不同的采购策略46-50
• 4.3 采购流程的再造50-56
• 4.3.1 供应商选择流程优化50-54
• 4.3.2 供应商的评价流程54-56
• 4.4 供应商关系管理的重新定位56-57
• 4.5 采购管理优化的保障措施57-60
• 第5章 总结与展望60-61
• 5.1 总结60
• 5.2 展望60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

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本文编号：894842