海洋工程项目进度计划管理技术研究

发布时间：2020-05-12 03:33

【摘要】：海洋工程装备制造业是海上资源开发的强力后盾，海洋工程项目的进度管理是提高企业市场竞争力，实现企业、项目双向管理，缩短项目建造周期，从而拉动海工企业经济效益的关键技术。海洋工程项目的进度管理是通过编制详细的项目进度计划，并在项目实施过程中进行项目进度的控制，以达到降低不可预测风险，提高项目可控性的目的。但是，海工项目进度管理技术的可实施性无法满足企业的需求，粗略的进度计划远没有达到完全掌控项目的程度。针对这一问题，本文对海洋工程项目进度管理技术和项目进度计划优化技术进行了研究。本文首先就目前国内外海洋工程领域项目进度管理技术的研究现状进行了分析，其次对项目进度管理的关键技术和动态控制技术进行了研究；通过对海工项目的需求分析，基于UML建立了海工项目进度管理的需求模型；对海工项目的四级进度计划进行详细划分，提出基于活动调度优先规则的并行调度方案，并应用遗传模拟退火融合算法实现了初始项目进度计划的生成；提出“可压缩进度”和“企业收益率”的概念，对进度计划优化的数学模型进行改进，设计采用自适应信息素残留系数的蚁群算法对以成本为辅的进度计划优化进行求解和算法结果分析。最后，基于Wabacus框架，设计并开发了海工项目进度管理系统，并结合海工企业实际生产建造过程，，进行了优化结果的输出，实现了海工项目的进度计划优化。
【图文】：

甘特图,示例

顺序与持续时间，还可表示不同的任务间的关系[26]，如图2.1所示。因其具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。在海工的项目进度管理中，甘特图可以说是必不可少的工具。甘特图中要表明项目的编号、开始时间、结束时间、项目任务间的关系等，可以直截了当的表明项目各进度计划、任务进展情况及资源的利用率等等。进度甘特图中的横行表示时间或日期，纵向则表示多个项目，图中的进度条间的对比能表达各个项目间的关系。图2.1 甘特图示例2. 完工量百分比曲线完工量百分比曲线表示的是当前施工完工程度在整个项目进度计划中所占的位置。众所周知，船东对海洋工程结款与船舶基本相同，在不同的里程碑事件完成时交付不同比例的款项。一般来说，项目的签订占10%

香蕉曲线,比较法,图例,前锋线

[28]。图2.4 香蕉曲线比较法图例3. 前锋线比较法前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划，如图2.3。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可
【学位授予单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：P75;TU722

【参考文献】