全面质量管理于一阶段预应力混凝土管生产中的应用研究

发布时间：2017-10-09 16:44

  本文关键词：全面质量管理于一阶段预应力混凝土管生产中的应用研究

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【摘要】：一阶段预应力混凝土管主要应用于城市基础设施建设中供水、截污、排洪等压力输水工程。作为输水项目的主材料,一阶段管的产品质量直接影响工程的整体质量。一旦管材因产品质量问题出现爆裂、泄漏等事故,导致供水停止、水资源浪费、冲毁道路设施、交通中断等情况,将会严重影响人民的正常生活和工业生产,带来极大的不便和经济损失。随着经济和工业技术发展,大口径供水管道市场呈多元化,市场上出现多种可替代产品,对一阶段管原有的市场形成强烈冲击。面对激烈的市场竞争环境,如何通过改善产品、提高服务附加值以实现提升市场竞争力,成为一阶段管生产企业亟待研究的命题。此外,管道生产企业必须通过对生产过程中的质量管理,制定有效的质量管理体系,降低生产成本,提高生产效率、控制产品质量以达到提高经济效益的目标,提高市场竞争力。而项目质量管理中的全面质量管理理论为一阶段管生产企业提供了质量管理的理论基础。利用全面质量管理工具和技术,制定质量管理体系、提高生产效率、保证产品的质量、提升客户满意度和忠诚度,是一阶段管生产企业提高竞争力的一个可行方向。本文先介绍全面质量管理的内容及应用方法,概述一阶段管生产的基本流程、控制要点及影响产品使用质量的主要因素,通过文献阅读、资料调查等方式分析一阶段管生产企业应用全面质量管理的必要性。再其次,以广东省东莞市JS管道有限公司为实际研究对象,通过实地考察、归纳总结,对该公司现有的质量控制方式进行分析。最后,在现有以ISO9000族标准制定的质量管理体系基础上,通过确定质量管理方针及目标,完善JS公司质量控制组织架构,提出一阶段管产品实现过程中具体可用的质量管理措施。论文结论对于一阶段管生产企业的质量管理具有一定的参考价值。
【关键词】：全面质量管理 一阶段管生产 质量体系 PDCA循环
【学位授予单位】：广州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92;TU528.73
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 绪论10-18
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意义11
• 1.3 国内外研究及应用情况11-15
• 1.3.1 国外研究及应用情况11-13
• 1.3.2 国内研究及应用情况13-15
• 1.4 研究的主要内容和研究方法15-16
• 1.4.1 本文主要内容15-16
• 1.4.2 研究方法与技术路线16
• 1.5 重点解决问题16-18
• 第二章 全面质量管理在一阶段管生产企业中的应用意义18-31
• 2.1 全面质量管理18-22
• 2.1.1 全面质量管理的定义18
• 2.1.2 全面质量管理的基本内容18-19
• 2.1.3 全面质量管理应用方法19-22
• 2.2 一阶段管的生产工艺流程及影响质量的因素22-25
• 2.2.1 一阶段管的生产基本流程22-24
• 2.2.2 一阶段管生产流程中的质量控制要点24-25
• 2.2.3 影响一阶段管产品质量的其他因素25
• 2.3 一阶段管生产企业引入全面质量管理的积极意义25-29
• 2.3.1 一阶段管的应用特点有应用全面质量管理的必要26-27
• 2.3.2 一阶段管的制作过程需要应用全面质量管理27-28
• 2.3.3 市场竞争加剧要求一阶段管企业引入全面质量管理28-29
• 2.4 一阶段管生产企业可用的质量控制方法29-30
• 2.5 本章小结30-31
• 第三章 JS公司质量管理现状及问题分析31-47
• 3.1 JS管道有限公司简介31
• 3.2 JS管道有限公司的质量管理现状31-42
• 3.2.1 JS公司目前的质量管理组织结构31-34
• 3.2.2 ISO9000族标准在JS公司中的应用情况34-36
• 3.2.3 JS公司现行的质量管理措施及重点方向36-41
• 3.2.4 JS公司一阶段管产品质量现状41-42
• 3.3 JS公司质量管理中存在的问题42-46
• 3.3.1 管理者的全面质量管理意识需要深化42-44
• 3.3.2 部门之间在质量管理中欠缺沟通协作44
• 3.3.3 全员质量观念有待提高44-45
• 3.3.4 供应商及服务外包方未被纳入质量管理体系45-46
• 3.4 本章小结46-47
• 第四章 JS公司全面质量管理体系构建47-70
• 4.1 制定全面质量管理的方针及目标47-48
• 4.1.1 JS公司的质量方针47-48
• 4.1.2 JS公司的质量目标48
• 4.2 健全JS公司质量控制组织结构48-51
• 4.2.1 质量委员会49
• 4.2.2 专职质量副总经理49-51
• 4.3 JS公司产品实现过程全面质量管理的具体完善措施51-61
• 4.3.1 建立质量信息系统51-52
• 4.3.2 制定质量成本管理机制52-55
• 4.3.3 完善内部沟通管理55
• 4.3.4 加强质量控制点管理55-56
• 4.3.5 供应商和服务外包方纳入全面质量管理体系56-60
• 4.3.6 建立项目跟踪小组60-61
• 4.3.7 引入第三方检验机构61
• 4.4 质量改进保证措施61-65
• 4.4.1 JS公司质量改进的范围61-62
• 4.4.2 质量改进活动的原则62
• 4.4.3 质量改进团队组建62-63
• 4.4.4 JS公司质量改进方法63-65
• 4.5 人员的质量绩效管理和教育培训65-68
• 4.5.1 优化质量绩效管理65-67
• 4.5.2 质量教育与培训67-68
• 4.6 本章小结68-70
• 第五章 总结与展望70-73
• 5.1 本文的主要结论70-71
• 5.2 本文的创新点71
• 5.3 局限与不足71-72
• 5.4 展望72-73
• 参考文献73-75
• 致谢75

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本文编号：1001324