NG股份洛阳玻璃公司产品竞争战略转型研究
发布时间：2020-11-16 12:07
世界是个地球村,各国经济的发展态势,使得在这个地球村里的经济体之间衔接得倍加紧密,出现的竞争态势也愈演愈烈。在严酷的经济形势和激烈的行业竞争下,一个企业是被冲击、毁灭,还是焕发生机,这是对其生存发展之道的重要考验。企业在经营和发展过程中,需要随着外部环境的变化而动态地做出相应对应的策略变化,比如如何定位和规划其发展战略,从而进行更好的战略转型。近年来玻璃行业受国内外市场环境影响较大,以玻璃的生产加工为主营业务的企业面临着严峻的挑战。本文以玻璃行业的一个大型企业NG股份洛阳玻璃公司为研究对象,对其战略转型问题进行了研究。通过对其现行战略的扫描和战略环境的分析明确了企业的战略转型的内容,并提出了实施保障。研究认为,目前玻璃行业机遇和挑战并存,一方面需求受到房地产等相关行业萧条影响有所下降,另一方面细分市场如节能玻璃、环保玻璃等产品需求旺盛。而公司作为行业龙头有着众多发展优势,例如技术、研发、生产能力等,但同时也存在诸多影响其发展的瓶颈。为了顺应政府宏观政策及市场需求,NG股份洛阳玻璃公司可以通过多样化的产品布局来完善产业结构,重点发展优势产业,进而实现提升市场竞争力的战略目标,并逐步形成以研发为核心、以市场为导向、以高效生产、精准营销和有效的财务管理为保障的战略体系。
【学位单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F426.71;F271
【部分图文】：
新基地于 2012 年 6 月投入使用，NG 股份洛阳玻璃公司在设备安装调试到位后陆续全线启动，产能逐年提升，区域市场占有率达到 10%以上。以城市公司所在地为中心，常规产品辐射 1000 公里半径区域，以河南、湖北、湖南、安徽、山东、陕西和山西为主。公司将充分利用上市公司的广阔平台，不断进行技术和管理创新，坚持自生发展和外延扩展双驱动，不断进行产业整合和技术升级，把公司做大做强。3.2 产品竞争战略现状3.2.1 经营现状NG 股份洛阳玻璃公司现有员工 229 人。其中一线员工 150 人，技术人员 30 人，管理人员 22 人，销售人员 29 人。设总经理 1 名，主持全面工作；副总经理 2 名，分别负责营销和生产；部长 6 名，计划部、经营部由销售总监负责，镀膜部、生产部、品质部、设备部由生产副总负责。人力资源、财务部、物资采购由集团公司统一管理，协调涉及事业部的各项日常活动。具体经营管理结构如图 3-2 所示：
2011-2015 年，国内深加工行业进入蓬勃发展阶段，纷纷抢占市场，分享场进入混战阶段，竞争白热化。如表 3-1，图 3-2 所示，公司逐步失去在常中空玻璃上的优势，市场半径收缩至 1000 公里以内，常规玻璃产品沦为建鸡肋，产能严重过剩，政府开始对玻璃市场进行供给侧改革。深加工行业进统建筑玻璃已进入到衰落期，新的更适应市场需求的产品出现，个性化、差求量加大，探讨企业的核心产品竞争战略调整。表 3-1 2015 年产品生产和销售情况统计Tab.3-1 Production and sales statistics for 2015普通玻璃 节能玻璃夹层复合中空彩釉玻璃 特种玻璃 合（㎡） 160 万 125 万 15 万 10 万 2.5 万 310额(元) 9532 万 13552 万 4750 万 1500 万 2450 万 3178润(元) 150 万 1350 万 570 万 180 万 380 万 2630
3 NG 股份洛阳玻璃公司产品竞争战略现状及存在的问题加大了公司的折旧成本，按照财务折旧办法，折旧成本已占到公司利润的 30%了保证加工厂订单量，市场部门最大化的抢占市场，销售价格一降再降，市场竞降低，产品附加值持续下滑，在常规深加工产品市场没有任何优势可言。
【参考文献】
本文编号：2886209
【学位单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2017
【中图分类】：F426.71;F271
【部分图文】：
新基地于 2012 年 6 月投入使用，NG 股份洛阳玻璃公司在设备安装调试到位后陆续全线启动，产能逐年提升，区域市场占有率达到 10%以上。以城市公司所在地为中心，常规产品辐射 1000 公里半径区域，以河南、湖北、湖南、安徽、山东、陕西和山西为主。公司将充分利用上市公司的广阔平台，不断进行技术和管理创新，坚持自生发展和外延扩展双驱动，不断进行产业整合和技术升级，把公司做大做强。3.2 产品竞争战略现状3.2.1 经营现状NG 股份洛阳玻璃公司现有员工 229 人。其中一线员工 150 人，技术人员 30 人，管理人员 22 人，销售人员 29 人。设总经理 1 名，主持全面工作；副总经理 2 名，分别负责营销和生产；部长 6 名，计划部、经营部由销售总监负责，镀膜部、生产部、品质部、设备部由生产副总负责。人力资源、财务部、物资采购由集团公司统一管理，协调涉及事业部的各项日常活动。具体经营管理结构如图 3-2 所示：
2011-2015 年，国内深加工行业进入蓬勃发展阶段，纷纷抢占市场，分享场进入混战阶段，竞争白热化。如表 3-1，图 3-2 所示，公司逐步失去在常中空玻璃上的优势，市场半径收缩至 1000 公里以内，常规玻璃产品沦为建鸡肋，产能严重过剩，政府开始对玻璃市场进行供给侧改革。深加工行业进统建筑玻璃已进入到衰落期，新的更适应市场需求的产品出现，个性化、差求量加大，探讨企业的核心产品竞争战略调整。表 3-1 2015 年产品生产和销售情况统计Tab.3-1 Production and sales statistics for 2015普通玻璃 节能玻璃夹层复合中空彩釉玻璃 特种玻璃 合（㎡） 160 万 125 万 15 万 10 万 2.5 万 310额(元) 9532 万 13552 万 4750 万 1500 万 2450 万 3178润(元) 150 万 1350 万 570 万 180 万 380 万 2630
3 NG 股份洛阳玻璃公司产品竞争战略现状及存在的问题加大了公司的折旧成本，按照财务折旧办法，折旧成本已占到公司利润的 30%了保证加工厂订单量，市场部门最大化的抢占市场，销售价格一降再降，市场竞降低，产品附加值持续下滑，在常规深加工产品市场没有任何优势可言。
【参考文献】
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本文编号：2886209
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