以产品转型为契机，推动财务职能转变

发布时间：2021-07-06 21:00

　　激烈竞争的市场压力使传统的核算型财务管理方式已不能满足企业在市场竞争中发展的需要,企业主体业务与财务管理相结合的财务管理职能更能适应企业参与市场竞争的需要。笔者曾任职的公司是一家主要从事电子玻璃的研发、制造的高新技术企业,该公司研发的高强度屏幕保护玻璃生产技术在2018年荣获国家科技进步二等奖,在2014-2016年公司主导产品从等离子玻璃基板转向高强度屏幕保护玻璃研发生产过程中,企业经营管理的重心也从前期主要面向生产转向面向市场,为跟上企业转型经营的步伐,支撑企业在激烈的市场竞争中生存发展,财务管理必须由核算型向经营管理和决策转型,通过业财融合和管理手段的提升,满足企业发展的需要。公司财务部门主要做了以下几方面的财务职能转变工作,本文就此内容进行探讨,供读者参考。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(11)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、财务管理介入采购、生产、营销过程，与业务部门共同创利
二、多渠道筹措资金，挖掘企业筹资潜力
    (一)增加与企业的沟通联系，使银行全面了解企业的偿债能力，支持企业发展
    (二)积极引进基金投资方，提升产品研发资金的投入力度
    (三)积极申报政府补助资金，争取省市政府及相关部门多渠道资金支持
三、实施全程客户信用管理，加速应收账款回笼
    (一)合理确定信用额度
    (二)责任到位，动态管理
    (三)各司其职，严格考核
四、全方位开展税收筹划，降低税收成本
五、升级财务管理软件，实施供应链系统，提高财务信息化水平
六、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代下财务共享对财务职能转型研究[J]. 李强.  中国乡镇企业会计. 2019(05)
[2]关于集团企业财务集中后财务职能转型的探讨[J]. 王伦.  时代金融. 2018(03)



本文编号：3268963