浅议中小水泥制造企业内部控制的现状及改进措施

发布时间：2021-07-08 12:35

　　水泥属于"短腿产品",其市场半径只有100公里。受这一产品特性的影响,我国水泥制造企业从规模上来说参差不齐,既有诸如像中国建材、海螺水泥这样超级巨无霸企业,又有像天瑞水泥、山水水泥这样区域性的大型上市公司,更有为数众多星罗棋布的中小型水泥企业。文章针对一些中小水泥企业内部控制方面的现状进行分析。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、加强企业内部控制的意义
二、中小水泥企业内部控制管理现状
    （一）家族式管理，冶理结构形同虚设，老板对内控认识浅显
    （二）人力资源结构缺乏与过剩并存，人才开发机制不健全
    （三）筹、投资管控不到位，极易发生财务接续危机
    （四）预算管理落实不到位，考核指标过繁，缺乏可操作性
    （五）信息化构建不到位，人为操作漏洞较大
三、中小水泥企业加强内部控制的对策
    （一）提高内控意识，完善冶理结构，科学设置组织架构
    （二）完善人才开发机制和流动机制，优化职工结构
    （三）制定科学的拟筹、投资方案，防止资产和负债久期错配
    （四）强化预算管理，科学设置考核指标
    （五）加大信息化建设力度，建立科学的内部信息传递机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议中小企业内部控制常见问题[J]. 莫振刚.  财会学习. 2017(11)
[2]浅析中小企业财务管理与内部控制[J]. 娄会娟.  商场现代化. 2017(08)



本文编号：3271580