TL水泥股份有限公司原料库存控制研究

发布时间：2021-11-03 22:55

　　水泥作为国家经济建设的基础材料之一,在经济发展中发挥着重要作用。在资源和市场的双重压力下,水泥制造行业内部的竞争也日趋激烈,而帮助企业在白热化的竞争中立于不败之地的有效手段之一便是加强企业原料库存管控。论文探讨在此背景下的水泥制造企业原料库存控制问题,为水泥制造企业优化原材料控制,降低成本,提高效益进而提高企业竞争力提供对策和参考依据。论文在阐述原材料控制相关概念和理论的基础上,以TL水泥股份有限公司原料库存控制为研究对象,分析其原料库存控制现状和存在的主要问题,在此基础上,构建起TL水泥股份有限公司原材料库存经济批量模型和控制方案,提出TL水泥股份有限公司原料库存控制优化方案的实施对策及建议。使其与该公司的发展状况和管理需要相匹配,助力企业发展。通过对TL水泥股份有限公司原料储存、屯料周期、人员管理架构、信息渠道等诸多方面进行分析,研究认为,TL水泥股份有限公司库存控制存在的主要问题是:供应链渠道不健全,进货屯料手续繁琐、周期长,岗位人员的管理体制不完善,预算和成本控制与实际相脱节等;使用EOQ经济订货批量法制定优化企业的订货批量,对原先的经济订货批量与优化后的经济订货批量的实施效果... 

【文章来源】：西北农林科技大学陕西省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

EOQ成本曲线图

得到公式Q2 = （1-3）H=PF，（H 为单位商品年持有相关成本），得到如下公式：Q = √2DS ÷ PF = √2DS ÷ H（1-4） Q 是该商品的经济订货批量，一般表示为 Q*。罗列的部分公式由经典经济订货批量公式推导而来。EOQ 经济批量模型法的使用，在一定时期内，求出储存成本和订货成本最少时的订货批量 模型的使用包含以下前提条件：） 年总需求量不变，而且物料需求呈均匀和持续分布状态。） 各种物料之间有着独立需求特性，且物料之间没有关联性。） 使用完库存物料后，库存能够即时补充且不形成缺料，不考虑物料的安存。假设条件下，库存变化如下图 2-2：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[4]建材供应链库存与配送协同优化研究[D]. 刘亚军.北京交通大学 2016
[5]供应链管理在水泥生产企业中的应用研究[D]. 孙鹏.吉林大学 2015
[6]XCC水泥公司供应物流管理模式研究[D]. 潘小莉.西南交通大学 2014
[7]配电网备品备件库存定额研究[D]. 邓丽娜.华南理工大学 2014
[8]冀东水泥股份公司库存管理内控体系研究[D]. 张婕.燕山大学 2013
[9]论建筑企业内控体系的构建[D]. 刘宁.财政部财政科学研究所 2012
[10]LP公司库存控制优化研究[D]. 王骏.上海交通大学 2011



本文编号：3474498